项目管理法在建筑工程管理中的应用探讨

涂金刚

摘要：社会经济水平的提高与建筑业的发展密切相关，建筑业的发展对国民生活质量的优化也有重要影响。项目管理在施工中占有重要的地位，应用项目管理法可以保证施工管理的质量，因此有必要加强项目管理法的应用。本文便针对项目管理法在建筑工程管理中的应用展开一系列探讨分析。

关键词：应用；建筑工程管理；项目管理法

前言：建筑行业的发展要求建筑企业在开展工作的过程中获得经济效益和一定的社会价值，而这些目的的实现要求建筑企业对自身的生产成本有很好的控制，对项目管理有很好的控制和发展。项目管理法在建筑工程中的应用，可以为建筑工程的管理提供理论依据，实现建筑工程的科学合理管理，并保证建筑工程施工过程的高效率、保证管理的有序进行、保证建筑工程的施工质量。

一、项目管理法的概述

科学、全面、程序性是项目管理法的突出特点。项目管理方法在建设工程中的应用，可以使项目管理方法贯穿于建设工程管理的各个方面，对项目的实际运行具有理论指导作用。项目管理法的具体内容如下:建设项目的项目管理规划，是对项目的总体规划，并对此作了详细规定。施工项目经理责任制，这是施工企业管理与施工项目管理以及劳动作业之间相互应有的责任和义务的规范，也是对当事人权益的规范。对建设工程的项目进度控制、项目管理方法、项目管理的最高管理者的指挥和施工的实际实施情况进行了详细的说明，对计划和计划进行了科学的进度控制规则。详细论述了建设工程的准备、开发和竣工阶段的质量控制。建设项目安全控制一直是建设项目施工管理过程中最重要的问题。《工程管理法》对建设项目的安全教育、安全计划以及安全计划的实施进行了详细规定。

同时，还对突发事件的检查和处理作出了详细规定。工程建设中各个环节的责任在项目管理中划分为个人，这是施工项目管理施工安全的有力保障。工程造价控制的建设工程管理，工程造价管理方法对建设工程的预算和考核分析具有科学合理的标准，将工程造价控制在可控范围内。建设工程合同管理，建设工程招标文件及其相关合同文件都有明确的签订原则，对签订过程和组成也有明确的要求。建设项目现场管理，项目管理法明确了对项目厂房容量的标准、项目周边环境的保护、项目施工材料的防火与安全以及卫生防疫等方面对项目现场管理进行了规范和说明。此外，项目管理在建设项目的信息、生产要素、组织协调等方面也有明确的规范和法律规定[1]。

二、项目管理法具体内容

项目管理属于管理学科，其目的是确保项目管理的效率，使建设项目更顺利地满足施工要求。在项目管理的这个环节中，核心负责人通常是项目经理。在建设项目的实际实施过程中，责任人需要根据项目的内在规律和自然逻辑，与各项目的人员进行协调，以实现项目项目的合理规划，并对项目所要求的组织和实施内容做出响应，从而实现各生产要素之间的整体优化，使项目最终实现效益。

项目管理方法是基于项目管理工作目标的要求。通过对施工企业建设项目工作内容的调整和管理，建设项目的各个环节都可以更加规范、规范地进行。现阶段，国家有关部门和地方政府已经规范和制定了建设项目管理法，由于建筑业在社会经济体系的建设和发展中发挥着越来越重要的作用，我国各地区现行的项目管理法律在项目管理中已经比较完善，制度内容也比较丰富。因此，建设项目管理中基于项目管理方法的管理工作可以实现生产要素和管理方法的有机结合，使施工企业在施工过程中始终保持高质量、高效率的施工状态。

三、项目管理法在建筑工程管理中的应用对策

（一）以项目管理法提升项目管理员自身责任心

项目管理方法的内在优势是对建设项目工作的开展起到科学指导和管理规范的作用，这也是项目管理方法在建设项目管理中应用的关键。在项目实施过程中，项目负责人对管理岗位的职能水平有重要影响，也是建设项目管理的重要组成部分。这就要求施工企业应用项目管理方法，优化和完善项目岗位责任连带制度和相应的岗位责任制，在项目实施过程中，它可以确保该岗位的负责人遵守该岗位的工作要求，并且比自己更严格。此外，项目管理法还包含与建设项目开发和项目实施密切相关的法律法规。如果项目管理法在建设项目管理中有更好的应用效果，相关项目负责人需要充分了解项目的法律常识。此外，项目负责人还应充分挖掘项目管理的专业知识，不断提高自己的专业水平，丰富自己的专业知识储备，从而将项目管理方法更好地应用到项目管理工作中。可以说，在很大程度上，项目负责人决定了项目发展的方向和实施的效果。运用项目管理方法提高项目经理的责任感，可以使项目的发展走向科学、稳定的体系，对建筑企业未来的改革创新也具有重要价值[2]。

（二）以管理法高效开展项目成本管理

在项目建设过程中，每个项目都受到建设地点、建设质量、建设性质等方面的影响，对项目的目标成本有很大影响。在明确项目目标成本的具体金额后，企业应根据设定的目标划分任务，并划分管理机构的主要职责。在成本管理中，相关工作人员还应注意成本预测，这是对影响项目未来建设的因素的分析。同时，要考虑施工环境的变化、施工管理模式的变化等方面。通过各种管理的有效措施，可以缩短工期，保证工程造价。在目标成本控制中，需要提前拟定总金额，并将其分解为各个施工环节。还要注意各施工部位的具体核算，加强定额管理，验收前对施工材料进行统计计量。当成本上升或下降时，应分析成本变化的主要原因，并采取标准化措施加以控制。

（三）以项目管理法成设管理机构

确定建设项目负责人后，应成立专门的项目管理机构。建立的管理机构的主要职责是监督和管理施工，其特点是将对施工项目的监督和指导相结合，包括施工组织设计和项目设计。作为专业的建设项目管理机构，在控制建设项目的施工进度和检查建设项目的建设质量后，还应具备研究和研究因设计问题或现场实际情况变化而需要重新设计的图纸的能力，并制定相应的施工组织机构，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工项目的顺利进行、施工项目的整体质量和项目的经济效益。

（四）合理细化项目分工

为了能够在项目建设中全面落实项目管理法，施工企业就应当尽快创设专门的部门、机构，最后再通过细致科学的分工，具备协助项目经理对项目进行控制和管理的能力。分工要保证详细合理，明确各施工人员的任务和职责，将符合具体操作标准和技术能力的人员安排到相应的施工和生产岗位，确保在人才满员的情况下工程施工速度加快。工程管理部门组织后，每个项目管理人员必须明确自己的职责，严格遵守企业以及项目管理工作的规范，并通过具体的监督管理机制实现高效的管理工作。

（五）加强负责人员选拔

在实际工作中，应尽快明确建筑工程项目经理应尽的职责，不过分放纵项目经理所掌握的权力，并在工作中利用具体的规范加以制约，明确项目经理在项目建设中的地位，进一步提高项目经理对整个建筑工程项目建设的控制力度。这其中，项目经理自身应当具有足够的管理意识与管理经验，掌握建筑工程建设流程。同时，项目管理者还需要在实践中不断完善管理理论，增加自身项目管理经验。

结束语：综上所述，做好建筑工程项目相关管理，是提升施工企业在市场上的竞争力的有效途径，同时也是在激烈的市场竞争中占据重要地位的关键。建设项目管理作为一项系统的工作，其项目管理规律在建设项目管理中的作用非常明显，由此可见，不断提高项目管理水平是非常必要的。相关工作人员应在日常工作中建立相关管理机构、加强负责人员选拔，加强针对施工进度、成本方面的管理，最终以此保障工程建设。

参考文献：

[1]施文娥. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J]. 工业建筑, 2022, 52(2):1-1.

[2]李希杰. 建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究[J]. 河海大学学报:自然科学版, 2021, 49(6):I0009-I0010.