建设工程项目建设准备管理

魏国祥

摘要：投资项目前期管理主要是指企业项目管理的决策阶段，也是项目成本控制中最重要的环节，发挥着无可比拟的作用和优势，对项目影响非常深远。企业项目顺利实施。加强企业投资项目的前期管理，可以确保项目的整体成功，将潜在风险控制在可控范围内，为企业带来更多的经济效益。本文主要对企业投资项目的前期管理进行了深入研究，并着重提出了一些建议。

关键词：建设项目；项目建设；准备管理

介绍

新的企业管理制度在我国逐步建立起来，为企业建立社会主义现代管理制度、进一步走向市场奠定了坚实的基础。这是企业管理机制和项目生产模式的重大转变和变革，也是管理体制的重大突破。这种转变、变革、突破，必然与积淀已久的旧习、计划经济理念、尚未彻底转变的宏观社会环境发生冲突。因此，工程项目管理也面临着一系列紧迫的问题。

1 市场经济需求详解

项目投资前，需要进行相应的市场调研工作，并将工作委托给相应的咨询公司，以便更好地预测和分析市场需求，充分了解市场情况 分析和分析预测市场是顺利进行的前提公司投资项目早期管理的发展。

2 做好项目建设前期的档案管理

2.1建设部门（项目法人单位）应重视项目建设前期的档案管理工作，落实档案管理职责。是主体工程建设的基础和基础。项目法人作为项目建设的责任主体，应当增强主体责任意识，落实项目档案管理责任。尤其要妥善收集和保管立项前的资料，以身作则，让其他参建单位不敢从事归档工作。如果建设单位（项目法人）没有建立相应的项目档案管理制度，前期的项目档案就会不受控制，影响项目的建设和施工。整个项目的文件管理非常不利，会影响项目竣工审批。

2.2 参与项目的部门要注重提升档案工作者的专业素养和综合素养

一个建设项目制作的文件资料涉及不同的部门，涉及的部门很多，每个部门都需要。建设项目施工及工程归档通过的参与单位 规范地管理业务培训，以及档案管理部门的业务检查指导，使档案员更加熟悉相关工程技术和工程建设过程的基本知识 专业全面的工程归档培训使管理人员了解项目结构的内容和各环节之间的关系，熟悉标准化文件的收集和放置，进一步提高技能。

2.3 实行文件资料归档管理与工程项目建设同步的档案管理制度

项目法人在审查协调项目建设工作时，不仅要检查项目的进度、安全和施工情况，还要加强对质量、施工材料和监理材料的监控。项目前期文件资料的收集整理及档案管理检查。项目前期文件资料档案管理质量应与项目全过程档案管理质量、项目质量、相关人员职责相结合。文件资料有效归档和工程建设归档管理系统。工程前期档案显示建设项目是否严格执行施工程序，按照国家规定办理审批手续，建设单位是否在施工前期严格控制工程质量。

3 建设项目前期造价控制的关键措施

3.1 决策阶段的成本控制

首先，我们需要进行可行性研究。可行性研究是项目投资决策的主要科学依据。科学控制项目初期成本，相关部门重视可行性研究，允许专业企业参与规划，确保投资风险能得到较好的降低。从成本控制的角度来说，是可行的性研究需要对收益进行科学研究并准备投资估算。二是在工程项目决策阶段切实加强相关风险分析。目前，项目投资决策的不利因素较多，这些因素给项目决策风险环境带来较大危害，决策者应做好风险管理分析，将风险降至最低。就当前项目建设的具体情况而言，决策者的最终决策是在事先准备好的备选方案中选择最合适的方案，制定的方案详细说明了各种风险，并在尽可能多的分析时，起到有效的风险防范作用。最后，您需要决定您的投资估算。投资估算在投资决策中非常重要。根据现阶段现有数据的分析，可以更有效地估算项目的投资金额，而对投资项目的准确估算在很多情况下是对经济有很大的影响。确定投资估算很重要。目前需要关注的是投资估算，主要方法是有效收集项目的实际成本数据，有效结合具体时间、价格、场地等相关条件，有效提高技术水平设计人员，要保证投资估算的科学合理。

3.2 设计期造价控制

3.2.1方案筛选

方案筛选包括结构方案和仪器选择。它是设计期间优化预算的主要方法。规划非常重要。方案筛选可以使方案更加合理和优化，方案避免后期出现，项目造价的稳定性更加稳定，不因整体方案变更而引起。因此，方案筛选是项目前期实施过程中的一项重要工作。

3.2.2 额度设计

定额设计是根据投资或预算定额，满足技术指标的设计，包括两个维度。要求的设计技术参数；一方面，项目的某些部分受到计划投资和预算约束所需的技术参数，这两个方面有异同，在限制设计的技术上相辅相成。我们正在改进我们的指标.随着施工单位理念和转化管控能力的提高，越来越多的设计单位被提出按照施工单位的拨款进行系列化设计，使得拨款设计成为工程预算控制的重要途径。要实现的是：分配总参数的合理确定、拆解、执行、完成。因此，在总分配实施初期，预算、设计施工公司人员应共同进行研究和审查，以确定计划的各种设备和其他材料。

4 加强风险评估建设

在一个项目的前期管理中，进行风险评估工作是非常重要的，通过对项目的敏感性分析，企业可以避免不必要的经济损失，而部门的项目经理并没有把太多的重点放在敏感要素的分析上。鉴于此，项目前期管理活动应注重风险评估，提高项目投资风险水平，将潜在风险因素控制在可控范围内。

5 规范施工设备及防护设施

起重机械全面推行安拆维保一体化管理，安装、拆卸、顶升等作业人员必须持证上岗，项目负责人、专职安全员和监理人员必须现场监督。模板支撑工程、脚手架工程不得使用壁厚不达标架管、扣件等构配件，严格按规定进场验收和取样送检，在全区范围内推广盘扣式模板支撑。施工企业要严格落实三宝、四口、五临边等防护用具和防护措施，进场工人须配备合格的安全帽、安全带，安全平网和立网须采用抗冲击和阻燃合格的产品，临边防护须采用定型化抗冲击达标产品，洞口防护一律推行钢筋网一体化施工防护措施，起重机械吊具须使用合格产品，严禁用宽幅吊带挂钩。钢结构安装、脚手架搭设等高处作业须严格按照高处作业规范落实安全绳、安全带等安全措施。

结论

综上所述，加强企业投资项目的前期管理，可以为后续项目的顺利推进打下坚实的基础，稳步提高项目投资水平和项目投资决策的准确性。还可以让因此，在投资项目前期管理过程中，详细分析市场经济需求，细化项目前期管理，明确清晰的项目前期管理程序，有利于企业投资项目的实施，促进前期管理的顺利开展。

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