新时期建筑企业融资方式及融资成本控制策略

梁新亚

摘要：在我国市场经济发展的过程当中，建筑行业是其主要的组成部分，随着各种科学化手段的不断推进，企业在市场当中竞争的压力也越来越大，各种企业、各种行业的竞争也越来越激烈，这对于建筑企业来说有利也有弊，市场竞争越激烈，就越能够推动企业的多元化发展，但如果在这个竞争的过程当中，没有办法取得竞争优势而是被时代淘汰，就会导致企业的倒闭。经调查研究显示，在借助企业发展的过程当中，最重要的一块内容就是融资管理，因为市场的变化太过迅速，我们必须要对企业发展过程当中的融资能力有一个大幅度的提升，以此来保证建筑企业能够时刻保持足够的资金，让自己的经营风险变得更低。对于一个大型的建筑企业来说，融资的重要性不言而喻，它可以保证建筑工程的后续资金支撑，以此来维持建筑工程的施工效率和质量，保证建筑企业能够长远健康的发展。

关键词：建筑企业；融资；成本

引言

2022年政府工作报告提出：“积极扩大有效投资，围绕国家重大战略部署和‘十四五’规划，适度超前开展基础设施投资。”受益稳增长目标下的基建需求释放，建筑企业有望迎来政策驱动的重大发展机遇。但近几年工程建设行业普遍面临着项目进度延误、供应链异常波动、投入回报周期延长、资金融通困难等严峻挑战。新形势下，建筑业发展面临着前所未有的机遇和挑战，对建筑企业资金实力和融资能力提出了更高的要求，选择最佳的融资战略，不断提升建筑企业融资能力，对于建筑企业高质量发展意义重大。

1建筑施工企业融资现状

传统融资门槛过高。目前，建筑施工企业融资渠道比较单一，大多对银行的依赖性比较强，而且融资方式也比较传统，例如：银行保函、流动资金借款等。而银行对建筑施工企业的融资申请材料审核比较严格，需要看建筑施工企业的资产负债率是否超过红色警戒线、还要看建筑施工企业的盈利能力、偿债能力、变现能力、流动比例、速动比例等综合指标。面对这么多指标的束缚，满足不了以上条件的建筑施工企业，就无法从银行进行信用融资，只能采取固定资产抵押的方式进行融资，而固定资产抵押则需要专业机构进行资产评估，在时间上跨度比较长，无法缓解建筑施工企业资金短缺的问题。融资需求量很大。在建筑施工企业迅猛发展的今天，企业的产值利润等也在成倍地增加，在当今PPT及BT等新型模式的发展之下，建筑施工企业需要大量的资金进行投资运行，如果建筑施工企业想要抓住机会，就必须进行大量的资金融资以满足企业迅速发展的需要。

2建筑企业融资方式及融资成本控制策略

2.1提升防控风险的意识

对于一个建筑企业的长远发展来说，因为企业融资和企业管理的环境时刻会因为市场的变化而变化，所以，对于企业管理人员来说，就应提高对于企业的风险防范意识，加强企业的风险防范管理，避免企业因市场的变化而失衡，出现企业金融资金方面的问题。对于建筑企业来说，在进行融资的过程当中，是非常容易出现融资风险的，即便是我们在尽全力的去避免，也是没有办法阻止风险的产生。对于企业的管理人员来说，只能够是尽可能地去避免风险的产生，尽可能地去提高防范风险的意识，我们可以通过加强财务部门的管理和其他行政部门的协助配合，提高所有人员的风险意识，使其能够在公司融资过程当中提升自己的评估与处理融资风险的能力，有效降低企业的融资风险。我们可以聘请金融方面的专家来对公司进行资金方面的指导，并且根据企业发展的实际情况，做出一系列的针对性措施，能够使得企业在进行融资的时候，有效的避免或者减少风险发生的概率，全方位的降低或者避免企业因为融资风险所带来的各种大大小小的负面影响，以此来保证企业在融资期间能够实现效益最大化。面对企业风险这一情况，管理人员在进行日常管理工作期间，就应该要积极的落实风险防范管理工作，并向企业内所有的人员进行防范风险意识的宣传。在没有融资风险产生的时候，也要隔一段时间对所有的人员进行一个风险防范的演练，提高所有人员的意识，一旦融资风险来临，我们能够根据以往演练所积累的经验，快速做出反应，大大降低企业的损失。多实践、多演练是企业相关人员在市场变化当中掌握融资风险因素的最佳方法，是每一个企业相关人员都应该要做到的。

2.2建筑企业要对融资关键风险点制定相应的措施，规范融资管控

首先，必须要确保其完整性，保证融资措施的有效性。其次，要对融资关键风险点制定相应的措施，转变传统的融资方法，加强内部的控制，从而降低融资关键风险点的风险，降低融资风险损失。结合建筑企业的实际情况找到融资关键风险点，采取相应的融资风险管控方法降低融资风险带来的损失。再次，进行细化制度和内部控制，明确建筑企业的融资的内容，融资关键风险点应该由谁负责，如何监督融资关键风险点和分析管理制度等，这些都应该进行细化制度，从而保证风险的可控性。也要将融资关键风险点和内部控制进行结合，降低建筑企业的融资风险。最后，要让融资措施满足市场发展的需求，运用信息大数据技术、互联网技术和计算机技术来不断改进融资方案，保证建筑项目的资金，从而推动建筑企业的发展。

2.3进一步优化建筑企业资本结构

资本结构是指企业各种资本的构成及其比例关系。企业融资决策就是寻求使资本成本最低，企业价值最大化的最佳资本结构。资本结构优化包括债务融资与股权融资结构优化，短期融资与长期融资结构优化，内部融资与外部融资结构优化等。资本成本水平和风险承受水平是决定建筑企业资本结构优化战略的基本影响因素。一方面要结合建筑企业发展情况，适度负债，通过适度负债提高资本负债率，依靠资本经营取得财务杠杆。另一方面关注债务资本成本并满足建筑企业资金需求，减少建筑企业财务风险。在优化资本结构过程中，尽量做到加权平均资本成本最低。

2.4提高融资的意识

领导的态度和重视程度决定了建筑企业的融资氛围和效果，因此，建筑企业的领导和董事长应该重视融资措施，保证融资体系的内部环境，提高融资意识，提高融资的经验。首先，确定决策者在建筑企业的融资的核心地位，领导人员自身要重视融资措施，意识到融资对建筑企业的作用和意义；其次，应该调动公司人员参与融资工作的积极性，保证融资能够有效地实施，而不是虚设，要让融资人员树立相应的融资理念，选择最优的方案和融资措施来保证融资过程，保证能够给项目提供资金。建立融资的理念和相应的职责制度，保证融资措施实施的可行性和有效性，保证融资制度能够落实到实际融资中。也要加强相关人员的培训，提高相关人员的专业能力，提高相关人员的融资理念和意识，能够更好地实施融资措施，让融资措施符合市场的需求，保证建筑企业的竞争力。

结语

现如今，建筑工程是我国经济发展过程当中的一项重要内容，即在发展过程当中，会受到很多外部环境的影响，使企业出现了融资困难的问题，建筑企业在进行融资方式的选择以及成本控制的时候，会直接影响到整个建筑企业的发展前景和其运营的效率，所以，对于企业来说，解决成本控制当中存在的问题是所有建筑企业当前急需解决的问题，并且在进行融资成本降低的时候，要考虑到企业自身的发展情况，提出针对性的建议以此来保证企业能够长远健康的发展。

参考文献

[1]杨卿.浅谈建筑企业融资方式及融资成本控制探讨[J].时代金融,2020(21):176-177.

[2]陈国庆.建筑企业融资方式及融资成本控制探讨[C].江苏:河南五建建设集团有限公司,2012.