如何提高电力工程信息管理水平

赵洁

摘要：电力项目信息管理是在电力项目实施过程中，对工程产生的信息进行收集整理和加工的活动。电力工程基础设施建设项目具有投资大、周期长、技术难度大、接口多、管理协调非常复杂等特点，信息技术的应用提高了电力工程项目的管理、劳动效益和工作质量，降低了造价对提高电力企业的市场竞争能力具有十分重要的意义。

关键词：电力工程；信息管理；工程技术04

Abstract: Power project information management is the activity of collecting, sorting and processing the information generated by the project during the implementation of the power project. Power engineering infrastructure construction projects have the characteristics of large investment, long cycle, high technical difficulty, many interfaces, and very complicated management and coordination. The application of information technology improves the management, labor efficiency and work quality of power engineering projects, and reduces the cost. The market competitiveness of electric power enterprises is of great significance.

Key words: electric power engineering; information management; engineering technology 04

1引言

现代电力工程投资大，专业复杂。项目信息的完整性、及时性和准确性对项目管理非常重要，否则可能导致项目延误、投资失控甚至质量隐患。而工程信息管理的引入可提高管理效率，使施工工期不断缩短。因此，引入集成概念，对电力工程建设信息进行深度集成，对保证工程进度、提高工程质量、控制工程投资、提高管理水平具有重要意义。对于贯穿项目管理主线的进度控制来说，如何有效利用信息整合信息资源显得尤为重要。

2电力企业信息管理的概念和意义

2.1电力企业信息管理的概念

电力工程建设项目，随着电力项目规划、启动、规划和实施等项目生命周期活动的发展，大量的项目文件、报告、合同、照片、图纸、视频和其他信息将继续生成。有必要对其进行收集、分类、处理、过滤、归档和存储，以实现对项目的有效控制和管理。所谓电力项目信息管理，是指电力项目全生命周期管理过程中信息的收集、处理、输入和输出。项目信息管理过程包括信息收集、信息传递、信息处理和信息存储。电力项目信息管理直接影响到项目管理的效率、风险、质量和成本。因此，如何有效、有序、有组织地管理电力项目全生命过程中的信息资源，是电力项目管理的重要组成部分。基于计算机的电力项目信息处理技术在电力项目管理中的应用，为大型电力项目信息管理的规划、设计和控制提供了新的信息管理理念、技术支持平台和综合解决方案。

2.2电力工程信息管理的意义

随着电力工程项目的编制、招标、设计、施工、运营等内容的增加，将产生大量的信息，如项目相关的文件、报告、合同、照片、图纸、视频等。甚至大量的信息也会包含在与项目相关的各种物理产品中。因此，有必要采取切实可行的措施加以应对。具体而言，处理方法包括收集、分类、处理、过滤、归档、存储等。在这些活动的基础上，可以提取各种有价值的信息，以协助电力工程项目的控制和管理。电力也从各个环节和不同层次上进行相应的信息和控制。它对电能的生产过程进行测量、调节、控制、保护、通信和调度，以确保用户能够获得安全、经济、优质的电能。电力项目信息化管理水平的高低直接影响到项目管理的效率、风险、质量和成本。因此，如何有效、有序、系统地管理电力项目全生命周期中的信息资源，是电力项目管理的重要组成部分。电能质量的技术治理和控制是改善电能质量的有效手段。然而，电能质量具有动态性、相关性、传播性和复杂性的特点。控制和改善电能质量并不容易。

3信息管理在电力工程建设项目中的应用

电力工程建设信息管理依托大数据、网格分层、“互联网+5g”窄带物联网、机器学习、高级分析、图形算法识别、边缘计算、弹性云计算等技术，工程信息管理可以服务于电力工程建设项目的信息管理。工程信息管理的应用可以有效地进行数据采集，实现智能化处理，实现基于电力的营销数据与生产数据的相互协作，满足智能电网的建设需求。

在电力工程建设项目信息管理的实践中，虽然信息管理理论具有很高的实用性，但管理所面临的实际问题不容忽视，如人员协调、过程控制、档案管理、报表统计等方面的困难。这些问题的出现，是由于电力工程企业远离下属施工部门的现场，难以控制工作和日常管理，也会影响上下级之间的联系效率。虽然近年来信息技术的发展可以在一定程度上减少这种影响，但信息管理的有效性必然会显著下降。通过工程信息管理的应用，实现基于信息技术的电力工程建设项目信息管理，可以有效解决上述问题。项目信息管理本质上是单个项目的精益管理，它考虑了成本控制和施工进度控制。

在电力工程建设项目中的应用，可以实现对文件、费用和成本的全过程监控和管理。在工程信息管理的支持下，可以实现文档管理规范、工作环节操作流程规范、协同工作环境创建和项目信息集中管理，大大提高信息资源的利用率。单个项目的精益管理可以分为四个环节：输入、加工、存储和输出。输入包括进度管理和项目审批管理，处理包括物料管理和成本管理，存储包括审批管理和合同管理，输出包括统计分析和查询管理。

在应用工程信息管理的过程中，该平台可以有效利用企业现有的软硬件资源，构建完整的信息电力工程项目业务管理信息。因此，信息管理可以逐步与信息管理的理念相结合，真正实现在线审计和过程控制。以前的“人治”也可以被“系统治”所取代，配合统一数据中心实时采集各种电力工程建设项目的数据，可以确保更真实地反映整体业务成果和项目进度。

项目信息管理有6个方面功能，包括工程管理、材料管理、成本管理、会计管理、工作量管理和报表管理。项目管理功能主要包括项目立项、预算管理、决算管理、审计管理、项目形象进度和项目资金管理。材料管理功能主要由材料入库单、材料出库单、入库申请单、材料需求申请单组成。成本管理主要包括人工成本、材料成本、机械成本、成本分摊管理和费用报销管理，会计管理功能包括项目核算和项目成本结算归档。工作流管理包括过程控制、审批记录和数据整理。报表管理由统计表、项目清单、项目预决算对照表、项目资金和进度统计表组成。

总体而言，项目信息化管理具有功能多、应用模式广、硬件要求低、数据维护方便、数据信息安全等特点。基于b/s架构，项目信息化管理可以简单地安装在计算机客户端，可以上传和维护物料信息、项目信息和用户信息，并配合专用数据备份和恢复模块，工程信息管理可以更好地为基于信息技术的电力工程建设项目信息管理服务，充分发挥信息管理和信息技术应用的优势。

4确保电力工程信息化管理水平的有效措施

4.1根据形势制定发展规划

为了提高电力工程信息化管理水平，必须首先制定相应的战略规划。对于不同的电力工程和电力公司，我们需要根据其电力工程的实际情况制定相应的信息管理模式。在制定管理模式时，应明确管理目的和管理要求，通过技术人员和领导的协商，对当前电力项目的信息管理活动范围制定相应的计划，并制定相应的制度，以确定信息管理的有效性。通过这种灵活的设计，可以根据项目的实际情况与周边的电力开发环境相连接，提高信息化管理水平，也可以使当前的电力项目更加全面。

4.2科学引入信息管理软件

任何工程开工的前提是确保施工安全。因此，在电力工程项目信息化过程中，应将安全放在首位，在开展任何工作之前，应消除所有风险因素。以电力工程进度信息管理为例：对于电力工程来说，项目进度是项目的主线。建立以进度为主线的项目信息集成与分析系统，将各种项目信息与进度关联起来，形成互补的信息管理平台，将大大提高管理效率，为决策提供更科学、更充分的依据。然而，影响进度的各种因素包括人为因素、技术因素、设备和部件、水文地质和气象因素、其他环境和社会因素以及不可预测因素。如何及时整合这些信息，反映出与实际进度的对应关系，从而便于决策，是进度信息管理亟待解决的问题。对于电力工程的进度管理，使用专业软件进行信息管理已成为一种趋势。目前，这些软件包括Microsoft officeproject、primaverasystems、INS P3、Monroe等。从功能角度来看，软件处理有助于挖掘操作之间的逻辑关系和约束，通过进度计算方法实现项目进度的制定、跟踪、预警和调整。

4.3运行监控

通过施工和运行监控，我们可以充分控制电力工程的信息，充分关注各种新监控的应用，并在当前技术应用阶段进行全方位的监督。通过分析现有电力运行状况，控制电力运行信息，及时报告问题，收集相关信息和数据，了解运行过程中存在的问题。超前预防和相应的控制可以保证电源的运行状态。因此，电力及相关部门应加强电力信息管理，运用电力运行监控对电力工程进行全面控制，并关注各部门的电力状况，掌握各区域的划分进行相关管理，提高电力信息的有效性。这种方法可以在项目的早期和后期进行有效管理，以避免管理漏洞。

4.4制定合理的施工方案

标准施工方案是施工的重要依据，施工前应制定合理的施工方案。顺应当前信息化趋势，将信息技术应用于方案的制定。以全面提升企业核心竞争力为目标，全面考虑施工过程中的每一个环节，做到每一步操作都能做到。此外，还应掌握方案的实施程度。施工人员全面实施施工方案的前提是掌握操作流程，具有较强的适应性，使信息技术在电力工程项目管理中发挥积极作用。

4.5技术和信息管理软件的灵活应用

随着信息技术的飞速发展，许多信息管理软件应运而生。在电力建设过程中，许多信息管理软件可以发挥积极的作用。因此，在项目实施之前，项目技术部门可以对信息管理软件进行全面评估，并选择最合适的软件应用于施工过程。信息人员充分掌握这项技术的意义在于，他们能够有效地控制影响施工的诸多因素。目前，电力工程项目处于发展阶段，容易受到多方面的影响。因此，管理者应充分考虑信息技术与项目管理的融合，确保措施的可行性和效率。

4.6完善电力工程规章制度和责任机制

完善规章制度和责任机制是电力工程顺利进行的外部保障。许多电力企业规章制度不完善，不重视责任机制的形成和分配，给管理带来了一定的难度。建立健全各项规章制度，包括施工前准备、安全生产规章制度、设备安全使用规章制度、监理规章制度等，从多方面、多层次建立科学合理的规章制度，确保管理水平的提高。同时，完善的规章制度应与科学的责任机制相结合，把各项工作的责任落实到人身上，寻找出问题的相关负责人员，分级执行。在技术流程上不断创新，保证电力工程可靠安全运行。

结论

　近年来，随着我国电力工程企业加速现代化也在不断发展，地区和城市的电力消费需求越来越高，这对我们国家的电力工程的客观程度提出了新的机遇和挑战，科学、有效的电力工程管理已成为电力企业的主要工作不仅有利于提高人们的生活质量，还能促进我国电力企业的快速发展和谐稳定的可持续发展。

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赵洁，女，汉族，中铝宁夏能源集团六盘山热电厂信息组组员，1990-09-06，宁夏回族自治区固原市人，大学本科学历，助理工程师，2013年7月毕业于中国矿业大学银川学院工业工程（机电应用）专业，现就职于中铝宁夏能源集团六盘山热电厂，从事信息管理工作。研究方向：如何提高电力工程信息管理管理水平