项目管理中的项目管理文化研究

宋淑霞

摘要：本文研究了项目管理文化的含义和优势，把项目管理文化的构造分成物质层、个人行为层、规章制度层、精神层好多个层级，觉得项目管理文化作用是描绘了项目团队成员一同的观念、有利于项目操纵制度的产生、完成了团队组织归属感。为了能基本建设项目管理文化，必须争得获得项目实行部门的高层管理人员适用、完善制度建设、倡导项目团队成员共享知识并相互交流、推动项目人团本文化基本建设。

关键字：项目管理项目管理文化价值观念

0前言

项目管理要在项目活动中使用知识、专业技能、工具技术性便于做到项目标准的全过程。项目管理要取得成功，除开很明确的项目总体目标、适度的项目成员、上级的持续适用、充沛的物质财富，还应当有较好的项目管理文化。

项目管理活动需要建立项目团队，而团队高效运行必须完备的组织制度、成员有共同目标和思想、每个成员充分发挥极高的团队合作精神，因此项目管理离不开文化基本建设。项目管理文化渗入在项目管理的各项任务当中，针对项目的成与败是至关重要的，项目管理应建立在扎实的项目管理文化基础上。

1项目管理文化的含义和优势

监督是商业界永恒的话题，而文化是管理方法的内核。任何一种管理机制的建立与应用，都离不开观念的具体指导。项目管理也是如此，项目管理方式的价值取向是科学、历史人文、技术性、团队合作精神的统一，这也是项目管理文化产生的前提。

项目管理文化就是指项目管理过程的交流方式、标准、方法和技巧文档规范，及其项目管理独有的管理风格、方式、信念、价值观念，这是专业知识、造型艺术、社会道德、法律法规、风俗习惯及其项目团队成员综合能力水准所表现出来的有关能力和态度的融合体，是具体指导项目管理过程最本质的准则，是项目管理组织内独有核心竞争优势。

最先，项目管理文化展现出间歇性和持续性统一的特性。项目是临时性的一次性勤奋，表现出了显著的生命周期性。随之，项目管理文化也具备从项目运作时的形成到项目完毕时的停止那样的生命周期特点，并且随着项目地进行产生分阶段转变，因而，项目管理文化展现出间歇性和持续性统一的生命周期特点。

次之，项目管理文化展现出动态、自主性、创新能力和开放性的特点。项目文化更多的是通过项目经理主体作用、价值观念以及相关规章制度的出现，因此工作人员的稳定流动性、不一样环境工作人员的搭配不容易并对造成严重的不良影响，新成员的加持反倒使成员们相互交流彼此激起，因而项目文化具备动态、自主性、创新能力和开放性的特点。

2项目管理文化的构造

2.1项目物质层项目活动必须优良的外部环境。项目活动的工业厂房、施工工地、公司办公室，及其布局、环境卫生、纪律等状况会直接影响到人员的效率心态，相关工作的机械化水平、自动化程度、技术实力都直接影响项目的产出效率。

2.2项目文化的举动层项目文化的行为层是全体人员在执行中产生的个人行为文化，是项目职工的工作态度、做事方式及人际关系动态性反映，是团队精神与观念的映射。在项目管理中，项目经理个人行为起到指导作用；先进模范人物使项目的观念人格化属性，变为职工学习的好榜样；职工整体违法行为的培育和营造是项目文化基本建设不可或缺的一部分。

2.3项目文化制度层项目规章制度文化是要实现项目总体目标，对项目机构、经营、管理方法等一系列违法行为的规范性和系统化，则在项目中逐步完善行为准则、人际交往、信息传递方法等，主要包括项目组织架构管理制度和项目的规章制度。

2.4项目文化的奋斗精神层最先，项目机构应根据项目自身的特点确定项目的企业哲学，则在项目开展环节中细致观察处理各种难题，使其做到项目总体目标世界观科学方法论。第二，提倡教育培养适用于项目的观念，产生项目活动生产经营特色和管理风格，标准项目成员的举动，让价值观念完成非常大的凝集力。第三，因为项目要在有限的时间里、费用以及别的约束条件下所进行的，因此项目成员应该具有爱岗敬业和急迫的奋斗精神。

3项目管理文化对项目管理的功效

项目管理文化对项目团队机构成员的情绪以及对于项目的认知、心态、预估起到耳濡目染的功效，决定着项目目标实现。其作用反映主要有以下层面：

3.1项目管理文化描绘了项目团队成员一同的观念项目管理环节中提倡以民为本、积极开展的开放式的文化气氛，进而塑造一同的观念，项目团队成员在共同价值观的培养下，上下齐心，敢于创新，向团队目标方向共同奋斗。

借助项目团队成员一同的观念统筹规划，标准与激起项目团队成员的举动，可以填补项目方法与技术、流程体系、项目组织架构里的缺点，进而圆满完成项目机构的总体任务和战略规划。

3.2项目管理文化有利于项目操纵制度的产生根据文化指导和管控，能使项目团队成员自觉的在模式上、在行动上与项目管理规定保持一致，形成了以项目管理文化为主导的操纵体制。在这样的体制制约下，项目团队成员的人群追求完美同项目总体目标相一致，在一起追求完美下不断提高项目团队的总体执行力。

3.3项目管理文化完成了团队成员的归属感项目管理作为一种组织管理体系的重新构建，将所有参加者多种多样价值观念，在共容、相辅相成、市场竞争的前提下，融合成一个系统软件。那样，项目管理文化使项目团队成员对项目机构形成一种归属感，项目团队成员对项目管理活动更关注，参加更有效率，很自然地将自己融进项目团队当中。这有助于提高项目组织结构的效率可靠性。

3.4项目管理文化基本建设项目团队一般是为了实现特定项目总体目标临时性团结起来的，是通过来自各式各样职能部门的成员组成。在如此的条件下项目团队成员的融洽难度很大。因此需要开展项目管理文化基本建设，以融合项目机构，能够更好地完成项目总体目标。

提升项目管理文化基本建设，需要注意以下几方面：

3.4.1争得获得项目实行部门的高层管理人员适用。项目总体目标应该和企业及项目实行企业目标一致；项目方案应该是企业整盘方案的一个重要组成部分，那样才会得到项目实行企业高层管理人员的重要适用。那样人员调整、物资供应划转等重大事项才能够获得部门的优先选择，提升项目管理文化建设中的工作中才可以得到顺利开展。

3.4.2完善制度建设。对一些可预测性高、反复度高的管理方法活动能通过规章制度来标准，这样可以减少管理人员的劳动强度，提升管理成效。管理方案是行为准则的基本原则，政策是观念净化的规范，政策是工作效能的保障。不管是高管或是工作层，不论是价值观的统一或是言行举止规范和标准，都要科学合理、有效、完善的管理制度体系，根据体制的奖惩机制推动项目管理文化、确保项目运作。

3.4.3倡导项目团队成员共享知识，相互交流。在项目团队内部结构营造学习氛围，推动项目成员共享知识，在共享知识的前提下，推动项目成员的发散思维、立体思维、发散思维，造成个人专业知识的碰撞和相融，加重知识深度广度。那样，项目成员能通过彼此交流经验降低机构矛盾，产生自主创新文化。

3.4.4推动项目人团本文化基本建设。在构建人团本文化中，用一共有价值观念武装力量职工，用共同愿景激励团队，用模范人物感化职工，靠民主决策凝聚员工，靠真心关爱温馨职工，靠文化气氛熏陶职工，以培养全体人员一同承认的项目文化。

4结束语

项目管理文化，做为项目管理的最高级层级，是项目基本建设的内核，是促进项目发展的核心。项目管理文化基本建设，营造和严重影响项目成员的举动，完成了项目主体严苛有效的执行，保证了项目总体目标的全面操纵，为项目开展带来了强悍的精神力量。

参考文献：

[1]桂礼华.谈企业项目管理文化建设[J].法制与社会.2009（14）.

[2]郭伟.项目管理中的文化[J].程序员.2009（08）.