采油厂班组安全生产的思考

张利花1,李涛2 ,左清强2,李小龙2

2.中国石油化工股份有限公司中原油田分公司地面抢维修中心濮城工区  河南  濮阳  457532

摘要：石油行业属高危行业，施工具有“高温高压、有毒有害、连续作业、点多面长”等特点。生产中的任何细小隐患，都可能引发重大事故。如何激发基层在安全管理中的作用和优势？如何推动基层建设与安全生产互融共进？如何实现采油管理区生产本质安全？笔者结合本单位实际，提出了几点思路。

关键词：安全防火墙 安全绳 组合拳 安全花

企业的安全制度和措施很全，但在制度传达落实的过程中，我们不难发现，制度信号衰减、现场操作“低老坏”、甚至个别违章的现象时有发生。安全制度如何落实？安全生产如何保障？笔者认为，重点在班组，关键在班长。

一、源头入手筑牢“防火墙”

把班组安全建设作为一项重点工作来抓，着力建设具有“自我教育、自我控制、自我管理、自我完善”功能的“安全自控型”班组。进一步把安全管理的关口前移，重心下移，抓基层，打基础，充分激发班组长在班组生产中的“指挥官”和“操作能手”作用，团结带领班组团队“以我为主、班自为战”，力求“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”，筑牢企业安全生产的第一道“防火墙”。

1、多元共织“安全网”

在企业安全管理中，班组安全是重中之重。作为生产的最小单元，班组应健全《班组安全建设实施意见》和《班级安全达标考核暂行办法》，完善班组安全管理制度体系。强化党政工团齐抓共管责任，安全部门负责业务指导，三级单位日常督查，班组安全讲评，党群部门宣传引导，共同构建多元化的安全管理网络。

2、常念安全“紧箍咒”

一是班组强化安全培训。认真落实班前安全会及交接班安全巡查制度，设立安全思考台，每名员工上岗前静思3分钟，思考工序生产及安全事项。每周召开班组安全课，提升员工安全意识和安全技能。二是开展班组安全专题调研，突出加强重大风险防控。对安全制度建立、措施落实、培训考核、安全巡查等工作，进行民主监督，保证制度有效落实。三是加强安全警示教育。通过张贴安全标语，设立警示牌、制作重要工序安全提示卡等形式，警示员工规范操作，安全生产。

3、班组竞技“金牌赛”

为提升班组安全水平，开展创建“金牌班组”活动。建立了班组分类划级、动态管理制度，从“现场制度、环境安全、设备完好、操作程序、工程质量”等方面，对一线生产单位、辅助生产后勤服务单位进行分类考核，评出安全生产“改进型、合格型、示范型”三类班组。组织“十大金牌班组” 、“十大金牌班组长”评选并予以表彰奖励，调动了基层班组“查隐患、比安全、夺金牌”的工作热情。此外，积极开展“班组安全征文”、“班组安全理念征集”活动，编印班组安全建设专刊及专题板报，发动广大员工“一写二讲”。“一写”就是写安全口号、三字经、打油诗，“二讲”就是讲安全故事、讲风险经历。

二、监督帮扶系紧“安全绳”

围绕安全生产目标，加强安全教育管理，落实民主监督和联系帮扶包保，推动安全工作上水平。推行“一联一责、一有一无”管理制度。“一联一责”：基层党组织和机关科室成员都要承包基层安全联系点，承担安全连带责任；“一有一无”：施工现场的每道工序、每项工作都明确党员干部现场监督，党员身边无隐患。

1、安全教育管理并重

基层党组织通过党课、职工大会等形式，针对性开展安全教育培训，引导员工“我要安全”。围绕安全生产的重点、难点和热点问题，定期开展安全专题调研，提出安全管理的建议和对策。每月召开安全状况分析会，通报党组织参与安全生产中的工作情况，分析管理上的问题和不安全因素，提出预警和改进措施。

2、民主监督落到实处

深入开展“全员查隐患，争当诊断师”、“群众安全生产监督员”等活动，对安全隐患排查、制度建立、措施落实、培训考核、安全巡查等工作进行民主监督。基层党组织牵头，对生产和工作中经常性、反复性发生的安全事故进行统计分析，形成易发事故控制表，加强监督检查，保证生产安全。

3、联系帮扶责任连带

强化干部“负责任”主题教育，加强联系承包，帮扶安全生产，共操安全心，共担安全责。各工程部、 领导班子成员分别联系承包1-2个 、班组，每名党员分别与2-3名员工结成安全对子，做到每名干部都有安全承包联系点，每名党员都有安全联系帮扶对象，对安全责任层层分解，连带考核，横向到边，纵向到底，使安全隐患“无处藏身”。

三、堵疏并举打好“组合拳”

基层党组织成员要深入施工现场，融入安全管理，引导广大员工强化技能培训，落实安全措施，提升基础管理，排查安全隐患，防控重大风险，考核奖罚严明，实现安全生产。推行“七讲三评”举措，不厌其烦地向员工宣讲安全制度，‘天天讲、班班讲、会会讲、干部讲、员工讲、现场讲、回家讲’，让制度措施入脑入心。结合现场标准化、交接班管理、执行力及和谐建设工作，开展“班组自己评、小队综合评、工程部把关评”，找差距，抓整改，让安全生产成为员工的自觉习惯。安全制度落实到位，责任考核奖罚分明，使广大一线职工体会到企业安全生产的可喜变化。

四、携手同心共浇“文化花”

企业的安全靠管理,管理的优劣靠文化。在安全文化建设中，坚持三个“抓好”：抓好方案制定、抓好文化提炼、抓好典型推动；突出“三项原则”：突出以人为本、突出我要安全、突出重在现场；搞好“三个融合”：与开展“六个一”党支部创建活动相结合、与金牌班组创建、与岗位明星评选活动相融合，培育适合队伍特色的安全文化。

以安全文化建设为切入点，坚持“安全永远是薄弱环节”、“班组安全永远领先一步”的管理理念，通过开展“我要安全”征文、安全理念征集、基层文化示范点建设等活动，抓党建强素质，抓班组打基础，抓安全促和谐，抓文化树形象，坚持以人为本，调动全员参与，征集并选树了“在岗一分钟，安全六十秒”安全文化理念。开展班组安全文化示范点建设，激励引导广大员工攻坚克难，当好机采卫士，当好压裂尖兵，鼓舞了队伍士气，提升了企业竞争力和对外形象。

此外，把安全工作与文化形式有机结合，开展了形式多样的安全主题教育活动。组织编印了安全生产漫画口袋书，举办了“我要安全”DV比赛，在内刊网站开设“我要安全”活动专栏，在压裂工程部等大院设立安全文化墙，在施工现场粘贴安全理念标语、设立警示牌，制作重要工序安全提示卡，引导广大员工“人人讲安全、人人要安全、人人会安全、人人能安全”。

在企业安全管理中，只有以“人”为管理要素，把安全责任落实到“人”，调动基层党组织和广大党员干部积极参与，示范带动班组每名员工“在岗一分钟，安全六十秒”，班组才能实现安全生产，企业才能迈向“本质安全”。

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