国有企业内部审计部门与纪检监察部门的工作配合探讨

王一

摘要：在国有企业现代化发展的进程中，纪检监察和内部审计属于国有企业内部权力制约约束的重要组成部分，为了推动国有企业反腐倡廉工作的有序推进，要加强对内部审计部门和纪检监察部门工作配合的重视程度，清晰地划分不同的管理职责，落实规范化的管理思路，强化风险的防控能力，为国有企业在新时期下的稳定发展提供多方面的助力。

关键词：国有企业；内部审计；纪检监察；配合

国有企业内部审计部门和纪检监察部门进行相互配合的过程中，需要明确两者的侧重点以及相同点，充分地发挥协作增效的作用，扩大业务范围，重点在于惩罚体系建设以及效能巡查等不同的工作方面，密切部门之间的沟通以及配合，及时地发现在国有企业中存在的各项问题，使内部审计部门和纪检监察部门工作配合效果能够得到进一步的提升。

一、国有企业内部审计部门与纪检监察部门配合的价值

（一）强化监察效能

为了使国有企业内部审计部门和纪检监察部门的配合效果能够得到进一步的深化，在实际工作中需要认真地分析两者配合的主要价值，只有这样才可以逐步地推动各个工作的顺利实施，为国有企业在新时期下的稳定进步提供重要的基础。在两者配合的过程中，有助于提高整体的监察效能，各个职能部门可以按照自身的工作要求以及工作范围，配合着内部审计的工作成效，使各项检查活动能够得以全面落实，其中全过程检查为重要的组成部分，可以灵活地应对在国有企业内部发展中存在的各项问题。既可以在内部审计或者是纪检监察部门中独立经营，也可以将两者进行相互融合，凸显跨部门的合作思路，以此来优化当前的监察方案，提高整体的管理水平[1]。同时在两者配合的过程中，能够对经营活动情况进行科学的检查以及监督，并且验证制度执行的科学性以及可行性。通过信息之间的有效融合，实现两者之间的相辅相成以及互融共通，适当的提高整体的监察效能，多方位的符合国有企业现代化的发展需求。

（二）有助于强化违纪案件的惩处力度

在国有企业内部由于包含的业务环节较为复杂，其中违纪案件数量较多，已经成为限制国有企业稳定发展的主要因素了，如果仅仅依靠内部审计部门和纪检监察部门的独立实施会导致其中难度持续的升级，并且在职能落实方面也会产生诸多的空白。因此在实际工作中需要将审计部门和纪检监察部门的工作职能进行相互的配合，为违纪案件的惩处提供多方位的帮助，逐步的改进现有的管理方案，使整体监管效果能够得到进一步的强化。在两者融合的过程中，内部审计部门能够主动地寻求纪检监察部门的帮助，快速发展在其中存在的各项问题，并且逐渐地扩大当前的审计范围，突破在以往权限方面的局限之处。通过两者之间的相互配合使违纪案件能够得到及时性的惩处，同时在违纪案件调查方面也可以通过两者之间的相互协调做好信息的有效记录以及整理，以积极纠错的心态来提高国有企业当前的发展水平，全面的优化违纪案件的查办流程，提高整体的工作效率。

二、国有企业内部审计部门与纪检监察部门配合的策略

（一）加快信息共享和交流

在国有企业内部审计部门和纪检监察部门相互配合的过程中，要获取丰富和及时的信息，只有这样才可以为各项工作的实施提供重要的保障，同时还需要使信息内容具备较强的真实性，减少诸多因素对各项工作落实所产生的影响。由于内部审计和纪检监察有各自的工作范围，在信息获取渠道方面存在一定的差异性，内部审计比较侧重的是通过财务收支审计和经济责任审计来获取综合性的信息，这些信息能够为后续纪检监察工作的实施提供重要的基础[2]。在这一背景下需要密切两者之间的相互配合，可以搭建完整性较强的信息传输渠道，使整体工作水平能够得到进一步的保证。同时也可以使纪检监察部门明确自身的工作重点，有目的性地来完成各项监察活动，从信息整理的角度为实际工作提供多方面的支持，逐渐地扩大职能的实施范围。以此来在国有企业内部形成连带性和整体性的监督管理体系，提高两者融合的效果。

（二）专业互补

虽然内部审计和纪检监察的工作目标有一定的一致性，但是两者职能的差异较为突出，所以在实际工作中将两者进行相互融合时，需要实现专业的互补并且获取丰富的信息，通过协作形成完整性较强的管理体系，为国有企业的稳定进步提供重要的基础。在此过程中需要进行敏锐意识和政治鉴别力度，在数据搜集和整理方面要有熟练的技巧，同时还需要配合内部审计人员的各项支持，使数据内容能够变得更加丰富以及可靠。在各项工作落实的过程中也可以通过人员的抽调了解各个部门的工作职能以及工作重点，这样一来可以更好地实施整体的工作职责，密切两者之间的配合，提高整体的工作水平[3]。在专业互补方面两个部门需要定期召开组织会议，通过协作以及沟通，认真地解决在融合时存在的问题，并且加快信息沟通的速度，全面提高整体的监管效果。通过实际实施健全各司其职和密切配合的长效工作机制，也可以融入联席会议制度，认真地剖析两者融合的核心要点等等。尤其是要涵盖国有企业不同的发展体系，例如审计和财务等不同的组成部分，要注重监督的合理性以及协调性，避免交叉职能的实施。在发现问题时要共同提出科学的应对策略以及优化措施，以此来保证整体的管理水平。在会议中要通过通报机制来做好信息的传递，与国有企业现代化发展方向进行相互协调，分析当前的发展形势，研究防范工作的措施。尤其是在重大事项决策方面要汇总不同的处理意见，适当地扩大监督管理的效果，使整体监管水平能够得到进一步的提升。

结束语

纪检监察和内部审计之间的配合所发挥价值较为突出，通过相互协作逐渐地扩大各自的工作范围，依据准确度较高的信息明确主要的核心重点，在企业内部形成全过程和全方位的网络监管体系，充分发挥在惩治违纪案件方面存在的各项优势，营造良好的发展环境，全面提高国有企业的综合效益，突出两者融合的价值。

参考文献

[1]眭佳.国有企业纪检监察工作的思考分析与实践探索——以常州公交为例[J].城市公共交通，2021(3):28-29.

[2]秦爱华.探讨如何开展国有企业纪检监察队伍建设与人力资源管理工作[J].中小企业管理与科技，2020(14)：6-7.

[3]王鲁豫.新时代纪检监察干部队伍建设问题探讨：以H省C市为例[J].西部学刊，2020(2)：32-35.