中小企业会计成本管理问题与对策

李英

摘要：在中小企业会计成本管理过程中，不仅要引入先进的技术，还要引入先进的管理方式，从而提升工作效率，降低工作出错率，对中小企业的发展具有积极的推动作用。因此，在中小企业发展过程中，需要拥有与时俱进的思想，善于创新和改革，对于制度进行优化，使其适应现代社会的发展。如此，中小企业才能更好地运用成本管理，高效地完成会计工作，合理规避风险，进而提升中小企业工作的精准度和科学性，同时积极运用先进的信息技术，高效完成成本管理工作，推动中小企业综合竞争力的提升。

关键词：中小企业；会计成本管理；问题；对策

引言

在当前的经济环境下，会计成本管理作为一种价值管理工具，中小企业需要提高会计成本管理意识，提高中小企业会计成本管理水平，在实践中不断发现会计成本管理过程中存在的问题，并进行相应的优化和完善。此外，在进一步工作实践中，积极推进会计标准化建设，确保成本管理质量，全面提升中小企业的成本管理水平，为中小企业的持续健康发展提供基础保障。

1中小企业会计成本管理问题分析

1.1缺乏多样化的会计成本管理方法

对于大部分中小企业来说，在会计成本管理时，通常具有单一化的特点，这是由于在开展会计成本管理工作时，并未站在全方面的角度，对此项工作加以考虑，所以形成的会计成本管理信息缺乏全面性。首先，在通常情况下，通过对单一化的中小企业会计成本管理弊端予以分析，可以看出是由于中小企业内部人员尚未加强对会计成本管理重要性的认识所导致。其次，部分中小企业在对会计成本进行核算时，仅仅只能够站在经济性的角度，提出相应的核算要求，而忽略了对环保成本的核算。最后，大多数中小企业在发展的过程中，仅仅只注重销售成本的提升，而无法从产品的生产前期和后期入手，对产品成本进行考虑，所以成本生产过程核算具有单一性。

1.2管理人员专业素质水平比较低

由于部分中小企业的管理人员素质偏低，没有专业的技能和知识，制约和限制了中小企业的发展。而在实施和管理期间，管理人员看重眼前的利益，所以取消一些特定的培训和学习机会，导致员工参与成本管理的意识落后，感受不到市场的压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。不论多么先进、多么专业的措施，都离不开专业人才来推进、实施，因此专业的人才是中小企业管理团队的灵魂和支柱。然而，部分中小企业并没有认识到优秀管理会计团队的重要性，甚至为了节约成本而取消相关会计的专业培训，导致专业会计管理人员的稀缺。这些错误做法都使得一部分中小企业未能组建专业的会计管理工作队伍，当发生会计问题时，对于中小企业的打击是突然的，而中小企业并没有相关的经验，所以会受到严重挫伤。

2中小企业会计成本管理的优化对策

2.1重视对成本核算的审核

首先，为有效控制会计成本管理，必须建立健全监管机制，中小企业应当设立专门的会计核算机构，负责中小企业的会计成本管理工作。财务审核人员对公司的各项经营活动进行审核，并监督其使用，以提高财务管理的效能。在进行经费申报时，必须充分利用自身的力量，对资金的使用进行审核。在审核的时候，必须要对市场上的材料价格有一个大致的了解，这样的话，就可以更好的进行资金的审核，从而确定资金申请是否与市场的实际相符。其次，通过明确分工，保证审计过程的功能，强化成本核算，有利于提高会计成本管理工作者对其的认识，从而改善其质量。目前，虽然许多中小企业都有相应的会计成本管理制度，但这些制度正在筹备中，尚未实施。此外，事实上，因没有单独开展此项工作，导致后期出现许多问题。最后，明确验证内容和责任。在成本会计审计过程中，审计人员应了解自己的工作内容和职责以及审计的重要性和具体内容。如果成本核算存在问题，不但要对会计人员进行问责，而且要对审计人员进行问责。这将提高他们的工作意识，使他们能够在审计过程中按照规则行事，从而提高会计成本管理水平。

2.2提升会计成本管理人员的专业能力

首先，提高会计人员的技能，提高他们的专业水平。通过技术培训，会计成本管理人员可以确定自己的工作职责，了解自己的缺点，提高自己的技术水平。其次，严格的检查制度。在早期阶段，中小企业必须严格控制人才的引进。比如，可以让他们提供会计资历证书和有关工作经历，这样，公司挑选出来的人才就有能力胜任这项工作。例如，一些私人公司直接委托亲朋好友参加成本核算，因此，应强化经营观念，让他们了解成本核算对于公司发展的重要意义，从而为社会提供优质的专业人才。最后，会计成本管理人员应加强自我教育。随着科学技术的发展以及新知识、新技术的出现，使得传统的会计成本管理方法难以适应现代潮流，需要更新。在这种情况下，会计成本管理专业人员应该在业余时间学习，及时采用最新的成本核算方法，提高专业技术技能，为今后的工作打下基础。

2.3建立规范的成本管理制度

在中小企业内部开展会计成本管理工作必须要按照具体的工作规范以及工作要求，逐步细化主要的工作流程。这就要求各级管理人员以及工作人员必须要进一步完善规章制度的运行流程以及主要内容，保证每位工作人员以及管理人员均可以明确各类规章制度以及工作规范的主要内容。中小企业需要建立规范的成本管理制度，这对于中小企业的发展十分重要。成本管理可以降低成本，提升利润，还可以对存货的管理有更为完整的记录，包括如何采购、如何入库、产品的数量、时间等。同时，员工的薪资也在中小企业成本核算中占据着重要的地位。所以，中小企业在产品控制的同时，还要对于员工的薪资进行管理。这样，中小企业就可以建立规范的成本管理制度，可以如期得到良好的发展空间。除此之外，针对于一部分较为严重的成本管理问题，必须要及时制定各类事前应急预案以及相关应急事故处理方案，以避免出现严重工作问题及管理问题。中小企业高层管理人员要针对中小企业员工的日常考核工作以及评价工作进行细致分析，通过制定各类规章制度，完善、健全相关体制机制，进一步鼓励中小企业员工积极参与到日常管理工作之中，以便充分发挥中小企业员工的重要价值，合理制定各类工作规范以及工作制度。如果发现相关工作人员以及管理人员出现严重违规问题，或者是其他工作问题，必须要在第一时间责令其整改，随后按照规章制度中的具体内容以及相关规范要求给予适当处罚。

结束语

在中小企业开展会计成本管理工作时，需要结合中小企业的整体经营状况，对其中所涉及到的物资进行归集，从而能够使以货币计量形式为主的物资，从有形和无形两个方面出发，对物资的消耗情况进行合理分配。在中小企业实施会计成本管理工作时，应采取有效措施为中小企业发展提供帮助，实现对各项资源的合理配置。从高效性、环保性等配置要求出发，从根本层面入手，使中小企业会计成本管理成效能够符合基本要求。在中小企业长久化的发展过程中，需要将盈利作为主要目的，设置明确的经营目标，并保证成本控制方法的有效性，帮助中小企业实现经济效益最大化发展目标。

参考文献

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