加强企业设备管理创新实现设备资产优化增值

彭龙鑫

摘要：面对日益严峻的市场形势中，企业要想在未来的发展中获得立足之处，必须不断地进行管理的革新，而装备管理在企业管理中是一个不容忽视的问题。设备在企业中有助于提升企业的工作效率，对设备进行科学、合理的管理能够完成实现设备资产优化增值这一目标。因此，本文将对加强企业设备管理创新实现设备资产优化增值进行分析。

关键词：企业设备管理；创新；设备资产；优化增值

在企业中设备管理是一种长期、系统化的工作，在日常的设备管理中要充分意识到该工作的重要作用，这一工作的好坏不但会影响到企业的正常运转，还会对公司的竞争能力产生不良影响。在实施中，企业可以采取“点检法”与“预防性”的维护方式对设备进行管理，从“突发事件”向“预防”的过渡；在遇到困难或问题时，要注重“无界协作”，并将检定、维护和预防保养工作具体到相关责任人，并做到真实地反映问题、不隐瞒、不弄虚作假，真正做到从“要我保养”向“我要保养”的观念转化，根据目前的设备状况和实际状况，提出了“打好设备管理、提升设备操作能力”的设备管理理念。

1设备管理的简述

设备管理是指根据生产经营目的，采用一系列技术、经济和组织措施，对设备的生产进行科学的管理，也就是从计划开始到结束的整个生产过程的全面的控制。整个流程可划分为初期和利用期两大类。设备的预处理是在正式投入生产之前进行的一套管理工作，在选择和采购设备时，要充分调研、交流、比较、招标和选型，并强化技术经济分析，充分地提供售后技术支撑和运行维修，选择综合效能高的技术装备。企业装备的管理要以效益为导向，以促进生产创新、技术、不断发展和防范为主。坚持设计、制造和使用的统一，即维修与规划维修；维修改造与更新的有机统一；技术和大众的管理要做到技术和经济的统一，做到统筹规划、科学采购、及时安装、正确得当、定期维护以及科学检修、安全生产、及时引进新设备等，不断优化并提升企业技术装备的水平，为企业的生产发展、技术进步以及提高经济效益奠定基础。

2企业设备管理的现状

随着现代企业的发展，许多企业都需要大量地采用先进的生产工艺，这样能够提高生产效益。传统的事后维护式设备管理方式，已不能满足现代企业的发展需要，在实际的生产中也逐步暴露了其“短板”和不足，以前的设备管理主要侧重于维护，注重对设备的修理，而忽视了对设备的事前管理，造成了生产、使用与管理的脱节，造成了设备的生产与使用之间的互相制约。

2.1对设备管理的认识不足

目前，很多企业对设备的管理工作不太重视。很多现代企业在管理工作中，认为安全和生产很重要，但在很多时候，其并没有把装备的管理看得很重，但该项工作也同样十分重要。很多企业缺乏具有先进的专业技术和良好的管理团队。而在现实生活中，一些有实力的企业，一般都会总承包企业中，从某种意义上来说，其已经渐渐地远离了工厂的生产，渐渐的这些企业的管理工作也就越来越少。

2.2职工的工作能力有待提升

在设备的管理工作中，设备管理人员的能力非常关键，但是随着设备的自动化和数字化程度的不断提升，设备的管理者的能力越来越低，设备的管理工作质量也越来越差，这使得设备的管理需求和员工的个人能力产生了明显的冲突。

3加强企业设备管理创新实现设备资产优化增值的对策

3.1正确认识设备管理

随着市场经济的发展，在日趋激烈的市场中，设备管理是一个不容忽视的环节，也是一个重要的内容。企业职工要加深对设备管理的认识，建立对设备的资产和实物有质量的管理策略，这是保证企业优质高产、安全低耗的必要条件和基础[1]。只有在理念转换的前提下，对设备资产进行价值管理，方能正确理解设备的价值，以满足现代企业建设与发展的需要。

3.2提升职工的工作能力

面对日益多变的市场形势，设备管理人才不仅要提高设备管理的专业技能，更要重视提高自己的信息化水平，加强设备管理的专业化、信息化管理以及个人工作能力的培训，来改变自身工作能力和现代企业设备管理需求相违背的情况。

3.3全面落实“四到位”策略

企业若想加强企业设备管理创新实现设备资产优化增值这一目的，可通过全面落实“四到位”策略着手，具体内容为图一所示。

首先，要有一个明确的职责。加强设备的管理，加强设备的使用规范，强化维护人员的职责，实行设备管理。其次，做好润滑工作。采用常规抽查、互检和自我检相结合的方法，对设备在使用过程中的润滑状况进行实时监控，为设备维修工作提供了科学的依据。接下来，积极进行培训。一通过加强基本知识的学习，加强对技术技能的培养。针对企业的具体情况，可以采用“自修”、“集中讲授”、“内外兼修”的方式进行定期的“教育”；二是注重平时的训练和学习，并根据工作的具体情况做好“传、帮、带”工作。利用技术人员的专长和长处，把自己所学到的技术、技能和绝活，用到设备管理中去，把个体的优点变成集体的优点，从而提升全体员工的综合能力；三是通过开展各类技术竞赛、职工专业技术竞赛等活动，不断提高职工的专业技术和技术

[2]。最后，做好管理工作。通过加强车间、班组、岗位的检查，及时找差距，制定措施，加强了设备的工作质量，加强了操作和维护工作的责任感，并能严格执行“八字操作法”和“四个现场巡检法”进行工作，在巡视的时候，自觉随身带着“两件宝”，工具包和擦车布。该装置在生产中能满足“三不漏”的工作需要。

图一：“四到位”策略的主要内容

3.4对企业中的设备进行四统一管理

为防止企业设备固定资产的损坏和降低其贬值的危险，可以针对企业的具体情况，采取“四统一”管理方式：统一调剂、统一采购、统一管理以及统一报废，从而不断提高企业设备的应用价值，防止出现产能过剩的情况。

首先，统一报废。对企业要淘汰的，可以进行整体的分解，可以保留的，可以维修的，可以循环的，不能使用可以及以“以旧换新”的设备进行分类处理。对废旧装备进行妥善地利用，以最大化发挥出设备的价值和使用价值。

其次，统一购置。在企业的设备管理中，要做到设备的集中采购，尽量节省投资，保证选择具有科学性，在采购的时候要考虑到设备的先进性和普适性，这样既保证了设备的正常生产，又能保证设备的零配件的分离和通用，从而减少了设备的投资和维修费用[3]。

紧接着，统一管理。在管理科学化、数字化的管理思想的指导下，通过对企业的设备进行无线网络的远程监测，保证了设备的动态化和高效的管理。在设备信息管理体系的控制下，能够清楚地掌握企业的设备和资产的数量与品质，能够对亏损的资产进行有效的分析，并对其进行合理的处理，保证了其账证相符。

最后，统一调剂。企业为更好地经营和利用设备，可以对设备进行适当的调整，降低不正当利用，最大限度地利用好设备，提升其利用率，充分利用现有的资源，进行资源的有效利用，达到最大限度地提高设备的利用率这一目的。

结束语：总之，在现代企业走向市场的时候，要清楚自己的总财产状况和装备状况，要注意当前企业的装备管理工作中的问题，同时要加强员工的思想，树立科学管理、规范化管理的观念，科学的管理、合理的使用，以保证设备的完整和有效，尽可能地提升企业的设备和资产的价值，使其具有更高的价值，从而为提高企业的整体能力奠定坚实的基础。

参考文献

[1]彭兰波．新时代企业设备管理的创新与实践[J]．设备管理与维修,2021,(001):7-8

[2]吕纯洁.试析企业如何加强大型设备资产管理[J].财会学习,2020,(16):206-206208

[3]刘永明,许颖,赵军.创新设备管理助力提质增效——中原石油工程公司强化设备管理提质增效行动纪实[J].中国石油和化工,2020,(10):74-75