集成电路制造企业发展特征及对策分析

陈婉军

摘要：本文简要阐述集成电路制造企业发展的特点，进而分析实行集成电路制造企业生产管理体系的对策。希望通过研究具体的体系内容，为规范化管理集成电路制造企业提供建议，促进集成电路制造企业的发展。

关键词：集成电路制造；企业发展特征；对策

引言：集成电路制造企业是重要的技术企业，在如今智能化、数字化和信息化的时代下，为集成电路企业创造出巨大的市场空间。提升集成电路制造工艺，推动整体集成电路产业的发展。

1、集成电路制造企业发展的特点

集成电路制造需要设备普遍比较贵重且复杂，而且很有存在高的安全风险和危险指数，因此集成电路管理比较困难。

第一，制造设备投资巨大。集成电路制造企业内部如果出现安全事故，经济损失比较惨重。因为集成电路制造生产的投资资金巨大，很多主流的生产线投资高达100亿美元。而且先进的工艺设备也是高价钱进行采购，比如普通光刻机采购需要6000万美元。因此如果集成电路制造企业需要严格控制企业现场的安全质量水平，一个企业内部良好的安全质量能力也是企业口碑获得来源之一，很多集成电路制造企业不注重现场安全，把大型制造厂房烧毁，导致很多客户流失，为企业之后经济发展带来困难。第二，制造工艺比较复杂。集成电路制造企业内部工艺流程主要是利用硅抛光的圆片，通过氧化作用来形成隔离薄膜，用光刻技术形成孔洞，最后离子注射形成器件。集成电路工艺步骤非常复杂且繁多，尤其是生产制造方面，产品经过多次化学清洗和打磨，需要集成电路制造业高速运转，在生产部门不停歇进行工作，生产设备因工艺条件而维持清洁和温度正常。不仅如此客户交接方面，需要设备生产来投入巨大经济，支撑集成电路的高速发展。外部供应商协调合作。对于集成电路制造企业运作需要供应商共同合作，协调发展。主要对接是设备供应商，升级制造设备为现代化新式设备，从清洗到辅助设备都一样和供应商进行协调；还有气体供应商，需要配置合适建设气体采用管道方式进行供应；原材料供应商，集成电路制造企业从制品到试剂都进行一整套供应模式；工业废物处理机构，把自身企业排出废物废品进行处理，符合国家要求的绿色生产。

2、发展集成电路制造企业生产管理体系的对策

2.1落实安全责任制度

    首先，在集成电路制造企业中明确安全责任制度，企业作为集成电路制造生产的责任主体，做好内部奖惩机制，把集成电路制造问题归纳为责任问题，根据出现的责任问题来制定对应的责任制度。企业根据国家和当地要求的安全责任规定来结合企业的特点进行制定。做到预防为主，综合治理的方针，切实地做到企业责任主体的工作。其次，安全部门的职责。对于企业安全管理部门，需要负责企业安全情况，自身的责任制度落实在监督安全流程和跟进安全事故的工作，必须拥有专业的安全管理人员，把集成电路安全部门管理人员培训成拥有丰富经验的人才。最后，落实企业员工的安全责任，对于不同部门和单位的安全负责人来掌管不同工作的问题和进度，把业务、生产、管理、经营等工作落实在安全责任上。

2.2注重企业人员培训

    首先，培养集成电路制造企业的员工，需要理解培养不是培训，主要是针对性对企业员工开展开发性活动，企业人才培养需要结合现代人力资源的状况。把企业培养课堂形成更加灵活的交流课堂，如果盲目投入过多精力去培训课程，人才培养效果不会符合实际需求。因此制定精确的培养计划是有必要的。其次，在制定培养计划时需要对于企业员工进行大致的了解，即公司现有每个部门人员的学历、年龄、性别、工作年限、职务、历年来的人才离职率、人员增长率等数据，通过整体数据分类和局部信息的比较来确定企业人才的基本特点[1]。对于企业一些关键性人才需要考虑综合能力的培养，可以利用企业的真实案例来获取人才的回答，评价人才思维和实践能力。最后，创建集成电路制造企业人才培养体系，从管理层方面规范人才工作标准，再从实际工作中给予评价，由此培养出学习型企业人才，来维持企业可持续发展的目标，也促进企业培养出创新型人才。

2.3利用现代化技术加强管理

首先，应用现代科技手段来加强企业管理，在集成电路制造企业发展过程中利用现代管理观念，对于制造企业内部每个环节进行统一化标准管理，借用计算机平台把企业多个生产经营、管理制造的环节录入在计算机系统中，综合系统平台来展开统一化监督和衡量，促进整体现代企业管理模式发展。其次，对于企业生产安全管理，集成电路本身存在一定的危险性，因此在生产方面主要采取自动化技术，来进行运输和传送，而且集成电路代工制造领域也配备不同的设备，开发自动派发系统，采用统一化的自动化生产系统。最后，在安全方面，企业需要设计出预测和处理两项安全技术和设备，如通过引入早期吸气式烟雾探测报警系统（VESDA）,可以在安全事故出现时提供更多时间解决问题和疏散人群，后续可以利用人工智能和传感技术来确保生产的安全

[2]。

2.4健全应急救援与生产管理制度

建设应急救援制度，综合集成电路制造企业的特点和安全工作要求，企业建立基层的各项应急救援方案，并且创建应急管理体系和监督体系，形成有效且快速的应急救援制度。应急救援制度中需要明确具体的生产安全事项，还有企业发展未来存在的安全隐患，里面介绍解决措施必须符合国家规定，形成规范化、合理化的应急救援措施。企业也要打造出专业素质过硬的应急救援团队，优化应急救援团队的考核标准，从简单救援知识考核转变为心理素质和身体素质的考核，由此在集成电路制造企业生产时出现安全事故可以快速有效地解决。

集成电路制造企业的生产管理方面需要制定具体的制度来约束企业内部每一项规章制度的实行，因为集成电路制造企业的特点存在一定的危险性，所以生产管理制度中需要明确在生产环节人员的操作规范、佩戴方式；设备的维护和检修；生产环境的清洁和部署。让生产管理制度包括每一项生产细节，而且在集成电路制造企业面向市场过程中，也要企业遵守制度规定，打造技术和质量优势，由此在整体电力市场占据有力地位。

结论：总的来说，集成电路制造企业发展具有自身特色，建立集成电路制造企业生产管理体系从安全责任开始入手，培训企业员工，利用现代技术来创新企业管理，并且电路安全问题需要制度来进行约束，促进集成电路企业的规范化管理。

参考文献：

[1]傅钰.集成电路制造企业的创新培养体系建设分析[J].电子技术,2021,50(07):292-293+296.

[2]王靖.集成电路制造企业的特点与安全对策[J].集成电路应用,2020,37(10):1-3.