光伏发电项目施工管理分析

韩波

摘要：随着我国社会经济和我国科技水平的不断发展，光伏发电是我国的重要资源之一。城市化和工业化有了较大进步，污染问题受到广泛关注。在此背景下，“绿色环保、节能降耗”的绿色理念应运而生，光伏发电项目的重要性日益显著。太阳能在人们的日常生活中比较常见，是一种十分重要的清洁型能源，不仅具有较高的转换效率，而且具有可再生的优点。现阶段，我国光伏发电技术还未成熟，与世界顶尖技术差距显著，光伏发电技术研究成为重要问题。文章首先介绍了光伏发电的概念，分析了光伏发电技术的经济性，然后在此基础上以光伏发电项目施工为研究对象，从项目施工管理现状出发，总结了提高光伏发电项目施工管理效果的对策。

关键词：光伏发电；光伏项目；施工管理

引言

随着光伏发电的高速发展，光伏发电工程建设项目数量、规模也在不断增长。而光伏发电工程建设工作中现场物资管理无论是对于工程建设而言，还是对于光伏发电后续的生产运行，都有着重要的影响。光伏发电工程现场物资管理涉及的工作内容繁杂、材料规格与种类繁多、到货批次较多等，所以对现场物资管理工作提出了较高的要求。由此可见，科学合理地制定光伏发电工程现场物资管理措施，无论是对于提升现场物资管理工作效率与质量，还是对于工程建设进度与质量，都有着深远的影响与重要的现实价值。

1光伏发电概述

光伏发电主要借助半导体中产生的光生伏特效应实现光电能源转换，光伏发电系统主体结构由太阳能电池板（组件）、控制电路和逆变电路等单元构成，另有传感器对各电路元件进行监控。太阳能电池板可采用串联方式装配，形成面积较大的联合电池组件，再加上功率控制器等部件，可以构成光伏发电装置。在21世纪的今天，光伏发电产业的发展步伐不断加快，在项目全过程，管理人员应明确自身职责，加大管理力度，依据实际情况制定明确的管理目标，将目标融入实际工作。管理人员应针对项目特点展开全面分析，在实施光伏发电项目管理工作时，应从多个角度分析，确保施工的可行性、经济性。在项目设计工作中，管理人员应秉持着严谨的理念实施管理，将项目策划工作提上日程。无论是项目设计环节，还是运行环节，管理人员都要及时执行管理工作，明确工作中存在的漏洞，并不断完善工作。在光伏发电项目中开展项目管理，除了能够提升信息的流通率，还可以减少不良事件的发生率。应从管理工作的质量入手，采取相应措施解决管理效率不足的问题。管理部门需做好榜样，对项目质量进行相应保障，还要分析客户的需求有无变化，尽可能满足客户多元化的需求，只有这样，我国光伏发电项目的发展前景才会更加广阔。

2光伏发电的特点

2.1电力来源广泛

光伏发电站正常运转时，由于其发电所需要的能源主要以太阳能为基础，其能源属于可再生能源，无须担心能源的基础消耗问题。此外，该能源来源渠道十分广泛，且不会对自然环境造成任何形式的污染，能够有效保证能源开采和使用。

2.2转化方式简单

光伏发电站在建设过程中，主要将太阳能通过专业技术和设备直接转化为电力能量，整个能量转化流程简单，不会产生明显机械损耗，因此从热量学角度来看，光伏发电效率相比传统发电站来说其发电效率与发电质量普遍较高。

2.3不受环境影响

由于光伏发电站整个运转流程无须使用冷却水，可以将该发电站设定在沙漠或者自然环境较差荒芜地带中，不会受到建设环境的影响。在日常运转时仅需要科学、合理地设置太阳能电池储存参数，能够最大程度地利用太阳能辐射将搜收集的能量转化为电能并储存。除此之外，光伏发电站还可以与建筑物相互组合，形成一体化光伏发电系统，从根本上节省土地资源。

3光伏发电项目的施工管理对策

3.1加强参建单位招投标过程把控

如果光伏发电项目施工水平较高，项目质量将理想；反之，项目质量较差。施工参建单位的选择极为关键，只有严格控制好招标程序，使招标程序完全透明，才能够以合理的价格向相应单位授予采购合同。在实际工作中，应针对实体协同工作展开认真检查，分析单位是否具有参与项目的能力，遵循公平合理的原则进行选择，避免后续项目运行时面临较多阻碍。

3.2强化项目设计协调

在强化项目设计协调方面需要采取的措施可以分为三个方面，首先，需要强化项目的选址工作，在项目建设施工之前，需要明确项目的建设目标以及相关要求，设计人员和勘查人员需要建立通畅的沟通交流渠道，强化日常交流以及沟通工作，由于勘查人员进入到选址的现场进行全面的地质勘查以及环境评估，并向设计人员提供详细的勘察数据，由设计人员和勘查人员同时对项目的可行性进行评价，以此保障最终设计方案的可行性。其次，设计人员需要向施工人员进行全面的技术交底，建立设计单位与施工单位之间通畅的沟通渠道，施工人员无法理解设计意图时，可以及时向设计人员请教，以此保障设计方案可以得到全面落实，通过该种类型的措施，可以保障建设项目高质量高效完成。最后，需要对项目建设的过程中，对建设方案进行持续的优化，对于大多数光伏发电站而言，其主要建设在人烟稀少的区域，建设方案的优化工作需要根据现场的实际情况进行，以此在一定程度上降低项目的建设成本。

3.3构建科学的物资管理流程与体系

科学完善的物资管理流程与体系不仅是开展物资管理的重要前提，更是保证工作质量的重要基础。因此，针对光伏发电工程的实际特点，必须构建科学的物资管理流程与体系。具体如下。（1）物资采购前。物资采购前，要制定详细的工作计划，如物资采购计划、材料种类、现场材料验收、材料的分配等，进而为物资的采购有序开展提供可靠的依据。（2）物资采购中要全面考虑物资管理会产生的问题、矛盾，及时制定应急处理计划，同时，要严格按照事前制定计划采购，并且要做好详细的记录。（3）物资管理。物资进场要做好验收与监督工作，物资分配前要做好预算工作，根据施工需求合理分配，并且要对物资进行集中管理，统筹规划，并且对于进出的物资做好记录工作。通过这样科学的物资管理流程开展物资管理工作，既可以提升物资管理工作效率与质量，而且还可以有效地控制成本的支出。

3.4优化管理制度

由于光伏电站实际在现场进行施工与建设时，无论是施工流程还是建设技术都具有复杂性特点，因此需要构建出安全且稳定的岗位责任管理制度，明确各个岗位工作内容，提高施工部门、技术部门以及质量监督部门之间的沟通效果，让其在实际工作中增加配合默契度，真正意义上保证岗位分工的清晰性。

结语

总的来说，各国新能源的开发利用在逐渐深化，中国也在这方面取得了很多成就。但目前，光伏发电项目的施工管理仍存在有待改进的问题，还需要加强管理，积极改变管理方法和理念，不断完善管理标准和管理体系，以充分发挥光伏发电的作用，为成功实施可持续发展战略奠定良好基础。

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