电力企业的资源管理优化策略

李伟

摘要：关于人力资源管理的内涵，是指在采用科学办法的情况下，针对企业内部人员以及相关工作内容，进行科学合理配置，人力资源管理的目标是实现人力效用的最大化，从而支撑企业的发展。尤其是在知识经济时代背景之下，企业对于人力资源管理表现出的重视程度，在很大程度上决定着企业今后的发展空间，并且企业所表现出的人力资源管理水平，在一定程度上成为评价企业未来发展潜力的重要指标。

关键词：电力企业；人力资源管理；措施

1电力企业人力资源管理现状

电力是我国经济发展的关键推力，因此电力企业是直接关乎国家能源安全与国民经济的重要因素。随着科技的不断发展，电力企业的人力资源管理实现了质的突破，各项管理与相关技术日渐成熟，数年来的发展历程中，借鉴了多领域的人力资源管理经验，对企业自身的管理进行合理优化，让整体的运转更加高效有序，各项工作稳定进行，工作人员的晋升机制也逐渐规范合理，使得电力企业的发展趋势不断壮大，对人才的引进力度也在加大，避免了企业人才流失现象发生，保证了员工的工作满意度。

2电力企业人力资源管理的特点

长期以来，电力行业都是为民生所用的行业，是关系国民经济命脉的重要行业，在我国经济发展的过程中，国有企业一直都是我国国民经济发展的命脉，因此电力企业的发展也具有与众不同的特点。近年来，在我国的电力市场不断进行改革的背景下，我国的电力技术获得了相当大的发展，在很多方面都展现出了巨大的优势，而且很多高新技术很有可能在未来的一段时间内将替代人工。但是作为国有企业，电力行业有一个最重要的作用就是促进国民经济运转，为广大人民群众提供基本的工作岗位，这就需要电力企业在一定程度上进行相关的人力资源管理的分配。因此，在目前这样的情况下，如何在电力企业中进行相应的人才调整和留住人才，是一个极其重要的问题。

3.电力企业人力资源管理意义

其一，促进企业高质量发展。通过对人力资源实施合理管理能够减少人工成本投入，吸引到更多优秀的人才，对于优化人力资源调配有着积极的影响，为企业持续发展提供人力资源基础。职工队伍素质水平的提升可以促进企业经营活动效率的提高，创造更多经济效益，加快企业发展速度；其二，维护企业职工利益。人力资源管理工作负责发放职工的工资，为职工缴纳五险一金，加强人资管理后可以规范薪酬和福利的有效发放，利于稳定职工队伍；其三，加快人资管理制度创新。传统的人资管理制度较为落后，在现代社会背景下对管理工作进行改革，可以推动制度的创新和改革，完善合同管理模式，以法制化、人性化、人本化来确保企业以及职工的利益。

4.电力企业人力资源管理中存在问题

4.1企业人力资源结构不合理

根据近年来我国对各大电力企业的调查发现，在众多的电力企业之中，大部分的企业都会在不同程度上存在人员富余的现象。而且在这些企业里边往往有众多老员工，这部分员工大多都是在技术上比较过硬的群体，而且，在相关的管理方面电力企业却极度缺乏这样的人才，管理与技能分工的不合理以及二者之间存在的巨大的差距也成为电力企业人力资源问题发展的一个重要的阻碍因素。

4.2缺乏高效、公平、科学的竞聘机制

在长期的发展过程中，电力企业虽然不断地完善、优化自身的人力资源管理，但并未全方位地落实对管理理念的革新，在企业当中，领导意识过于浓厚。许多电力企业中的人力资源部门只是人事部门的改名，其内部运行还是不符合现阶段市场发展和企业发展要求。同时，就企业内部竞争机制来看，还并没有建立健全人才评判体系，不具备一个公正、公平且可量化的评判标准。在此情况下，企业的内部竞聘中存在着明显的人为主观操作的现象，这就使得人才难以发挥自身才华，得不到上升的机会，不利于企业的长远发展。此外，考核岗位绩效的时候，没有科学、合理的制度标准，在考核过程中，人际关系的经营往往更加重要，工作成果反倒成了次要。所以，相对于其他行业的大型企业，在人力资源管理理念方面，电力企业还存在明显问题。

4.3人才选择制度的不合理

为企业挑选合适的人才也是人力资源管理的工作内容，人才决定着一个企业的长远发展。如今的电力企业在人才的挑选上还存在着不足，其选择重心仍体现在专业技能上，重视企业表面的发展趋势，人力资源管理与企业和行业都存在着脱节。很多企业在人才招聘上并没有明确的标准，招聘工作往往存在模糊性。企业没有统一的招聘标准，一些岗位处于空缺状态后才考虑招聘，从而为企业发展带来影响。招聘工作不灵活，硬性指标中的学历、院校、证书等也是人才选择的重要依据，但选择过程中的粗放甚至人情关系，导致企业一直处于人才缺乏的状态。

5优化电力企业人力资源管理的措施

5.1从战略高度制定人力资源管理规划

人力资源管理是一个长期的过程中，企业需要不断地进行人才更新以及相应的人才储备，这样企业需要不断地进行人才的预测，就应该进行相应的人力资源管理规划。企业要想长期发展就需要相关的规划进行人才的相关的培养，这样才能更好地促进企业长远持久的发展。

5.2优化内部竞聘机制

电力企业要彻底转变以往落后的人才管理观念，不但要突出能力导向，还要注重市场导向，在人才的任用上必须要以能力为依据。针对企业当中的各个岗位以及各层级的员工，应针对性地制定出各类人才发展、晋升的可靠意向规划，实现对管理人才和技术人才的分析，最大程度地去确保评判标准的公平、公正。在企业当中，要营造良好的竞争气氛，要鼓励员工间公平的竞争行为，以此来提高员工工作的积极性。电力企业还要主动学习其他行业中先进的竞聘经验，吸收其中优点，补足自己不足之处，建立起满足自身发展要求的内部竞聘机制，为企业的长远发展提供更有力的支持。

5.3有效配置，强化培训

企业员工的专业水平能在招聘和配置中体现出来，所以人力的配置是人力资源管理的重要因素。企业在招聘中，应以新时代的用人理念为标准，广泛招纳优秀的人才，并采用公平、公正的招聘机制进行，为企业不断注入新的活力，让企业一直保持着蓬勃生机。在配置中，需考察员工的能力与特点，充分发挥员工在相应岗位上的优势，保证员工的价值符合企业的相关需求。进而定期对员工进行专业培训，不断提升专业能力，实现自身价值增长的同时深入了解企业的文化与运营情况。为了自身的长远发展，企业应为员工提供增值的契机，从而为企业的经营发展创造更大的经济价值。

5.4加大宣传教育力度，树立科学的管理理念

电力企业要加大宣传教育力度，做好绩效考核制度的宣传工作，教育全体员工认真严肃的对待考核制度，树立正确的绩效管理理念，提高绩效考核对企业人力资源管理和生产经营活动的有效性。企业管理者要特别重视绩效考核的作用，做好绩效考核落地的工作，利用绩效考核的特点提高员工的综合素质、提高企业的管理和生产效率。教育员工正确看待绩效考核，不仅从行为上执行绩效考核制度，也要从态度和心理上理解和配合绩效考核，从而达到企业和员工的共同进步及发展。

结束语：

电力企业作为我国国民经济构成部分，在新的发展形势下要想实现可持续发展，就要认识到人才的重要价值，以合理的人力资源管理模式，吸引更多人才，为企业的创新发展提供新的活力。面对企业所遗留的传统问题，电力企业要积极探索解决方式，通过改建管理方法和引入新的管理技术，促进企业员工个性化的发展，充分激发员工的积极性，使企业人力资源得到合理的应用和配置。

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