事业单位人力资源经济管理的应用与发展

张小燕

摘要：传统经济模式下，大部分事业单位都会将自身的经济效益摆在首要位置，忽视了人力资源经济管理的必要性，但在当今新经济背景下，需要改变这种意识，要重视该项工作并采取针对性的措施提高事业单位的管理效力，促使事业单位的整体工作质量和工作效益再创新高，从而进一步带动事业单位的综合效益。

关键词：事业单位;人力资源经济管理;应用;发展

引言

人力资源作为单位的核心力量，在工作中充分发挥职工的主观能动性，是事业单位开展人力资源管理的主要目标。事业单位要想实现高质量健康发展，有赖于职工的群众力量和集体智慧。通过实施有效的人力资源经济管理，可以在日益激烈的市场竞争环境中提升单位竞争力。

1、事业单位人力资源经济管理的现实意义

事业单位在发展过程中针对不同的发展环境、发展境况需做出许多不同的选择，然而在进行抉择时，必须依赖事业单位本身具有的资源，使事业单位未来的发展始终能与最初的发展目标相吻合。事业单位管理者在生产和发展过程中，必须对事业单位的人力、物力各个方面进行严格的管理和把控。事业单位在经营过程中，职工是事业单位的主要生产力和参与者，必须对职工管理工作予以足够重视，进行深入探究，让工作开展与内部管理更加有序。与此同时，提出人力资源经济管理创新这一概念，就是为了强调事业单位在发展过程中，单位和职工之间能够实现双赢的重要性。事业单位实施规范化和人性化的管理方法，对职工进行科学合理的管理，有助于激发职工潜能、提高队伍活力、提升大家干事创业热情，帮助职工树立主人翁意识，从而进一步提高事业单位整体的工作效率、社会效益和对外形象。

2、目前我国企事业单位人力资源经济管理现状

2.1企业单位与事业单位在人力资源管理方面的不同

目前，企业单位大多是基于自身经济利益出发来进行运营发展，与事业单位的工作本质有所不同。而事业单位在运用发展过程中，大多都是由政府为主导或支撑，其工作内容也有一定政治色彩。事业单位从工作性质上来说，都是本着为人民服务为出发点，因此部分事业单位都属于公益性质单位。从人力资源管理方面而言，企业单位由于更加关注自身的经济效益和企业发展，因此非常重视内部的人力资源管理工作，人才利用率也明显高于事业单位。反之，事业单位大多从事的都是行政性或事务性工作，这也导致事业单位对人力资源管理不够重视，影响到单位的可持续健康发展，同时人才的使用效率也受到影响。

2.2企事业单位人力资源经济管理

不管是企业还是事业单位，其运营和发展的最终目的都是为了实现其自身的经济效益最大化。人力资源经济管理是确保企事业单位获取经济效益的重要途径之一。在运营管理过程中，企事业单位的人力资源管理工作人员应就目前工作单位的实际发展现状以及未来发展前景做出科学、准确的分析和判断，并在此基础上做出合理的发展规划，促使企事业单位的经济效益持续提升。企事业单位的所有工作项目和工作环节都离不开人，人力资源管理主要是由管理人员通过经济学指导以及单位发展规划进行判断，从社会上吸纳和招募合适的人才，并对其经过合理筛选、培训，给予科学合理的薪酬分配等，从而为企事业单位引进和吸纳更多优秀的人才，减少人力资源的不必要浪费，不断提升企事业单位的工作效益和管理水平，促使其核心竞争力持续增强，让企事业单位在激烈的市场竞争中能够脱颖而出。

3、事业单位人力资源经济管理的应用与发展

3.1确保管理方式的正向循环

新经济时期，事业单位需要转变对人力资源的管理理念，需要关注和提高人力资源经济价值，让人力资源得到更好地利用，不仅能使事业单位人力资源增值，还赋予人才更多的成长和发展机会，让人才价值得到更好地利用。在新经济时代和事业单位改革转型不断深化的背景下，人力资源成本控制、技术研发创新及工艺优化方面有更多的改进空间。以某公路局为例，面对养护体制改革，在经费日益紧张、山区段一线养护人员严重不足的情况下，积极探索养护体制改革，推进养护市场化，逐步推进部分路段对外承包，或采取外聘派谴人员解决养护人缺少问题，同时逐步加大机械化养护，提高效益，减少一线养护人员。顺应养护分类改革，按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，探索建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调动各类人员的工作积极性。同时，加大全局公路专业人才的招聘、引进、培养、锻炼力度，服务于公路发展需求，把近年招聘的大学生，特别是道路、桥隧、工程专业的大学生安排至项目工程锻炼，尽快成为全局公路专业骨干人才。通过以上措施，为公路实现高质量发展提供坚强人才保障，实现人力资源的正向循环。

3.2优化人力资源结构

新经济时代，事业单位人力资源结构一直处于动态变化之中，事业单位应不断优化人力资源结构、不断提高人力资源整体层次，让人力资源结构更完善。同时，结合事业单位自身的状况，做好结构优化与整改，为了确保总体人力资源管理的有效性，就要防止出现职工大幅度调整或流动。新经济时代，事业单位职工结构要时刻处于一种变化当中，知识性、技术性、创新型职工占据主体，并要确保这类职工数量不断增多，其素质和综合能力不断提高。要根据事业单位发展需要，实现优秀人才的引入，不断调整事业单位人力管理资源架构模式，以更好地顺应市场发展变化，提高人力资源经济管理效率，发挥人力资源价值，推动事业单位不断创新发展。

3.3构建完善的内部控制和审计监督制度

绩效考核能否有效实施，离不开内部控制和审计监督制度的支持，若监督不到位，存在徇私舞弊行为，将大幅增加事业单位运作管理风险，那么，绩效考核就可有可无，将会成为一纸空文，毫无用武之地。为有效遏制内控失效，需建立健全内控控制体系，强化审计监督工作。一是，根据各部门的工作特征，建立以“防、堵、查”为主线的递进式的监督措施。二是，加大事业单位内部考核力度，实现内部审计工作制度化，详细检查和考核内部控制制度的执行情况[1]。

3.4构建完善的绩效管理考核系统

就目前我国事业单位中职工绩效的考核情况来看，许多单位仍旧采用普通薪酬发放制度，只有一部分单位实行了绩效考核制度。在人力资源经济管理工具的运用中，绩效考核是事业单位业务开展以及约束职工行为的最好方法。绩效考核不但能够让职工自觉地提高自身的工作效率以及质量，还可也使其更严格地要求自己。因此，在事业单位内部，人力资源管理者应当使用360度绩效考核法来对工作人员进行审核。也就是说，职工不仅需要接受单位领导的考核，还需要接受同单位其他工作人员的考核，上下级互相审查，同级加强考评既能主动发现问题，又能降低单位内部的包庇纵容等负面因素。一旦发现问题，人力资源管理部门便可以有目的、有计划地对职工进行相关培训，提高整个部门以及单位的服务质量[2]。

结束语

总之，我国公共事业单位内部的人力资源管理工作任重而道远。人力资源管理人员的职责所在，不仅是为事业单位的人才资源配置把好关，更是为国家公共服务建设守好前大门。而在日益激烈的社会竞争之中，事业单位更应该从人力资源经济管理方面入手，结合实际的管理经验，立足日新月异的经济环境，活用人力资源经济管理工具，保障事业单位的健康有序发展，提高我国公共事业管理的整体水平[3]。

参考文献：

[1]孙帅芳.浅析人力资源经济在事业单位中的应用与发展[J].经济管理文摘,2020,(19):91-92.

[2]丁欣.事业单位人力资源经济管理的应用与发展[J].市场观察,2020,(09):88.

[3]张树强.浅析事业单位人力资源经济的应用与发展趋势[J].人力资源,2020,(04):98.