浅谈项目管理中现场项目管理的创新管理

高翔

[摘要]随着现代社会的进步和发展，建筑业的施工要求普遍提高。对于建设项目来说，建设项目管理对其建设和发展具有重要的现实意义。如果建设项目管理效率低或质量不达标，建设项目的整体质量可能会安全下降。从我国目前这方面的发展来看，在项目管理过程中还存在着许多问题需要积极探索。本文作者根据多年的实践经验，主要就项目管理中现场项目管理的创新管理进行探讨，希望对相关从业者有所帮助。

关键词：创新管理；当前管理；安全管理

1现场项目管理创新方案

1.1概念创新

企业管理者可以提供有效的施工管理，实现项目创新的关键。因此，我们将积极引进前瞻性人才，加大资金投入，增强整体创新意识，还促进人们的思想创新，积极管理企业，以实施期的市场需求为重要出发点，认识到管理创新对促进长远发展的重要性，这一点应该得到认可。

1.2组织架构创新

施工合同签订后，项目管理人员将按照合同约定有序完成。在此期间，项目不是法人，没有一定的责任限制。在现场建设的过程中，我不能考虑我当地的利益，也不能真正与法人沟通。可能会带来安全隐患。冒险。项目经理的决策权和指导权受到企业的限制，但在实际实施周期上仍有很大的限制。因此，在施工企业的实际施工工作中，有必要限制多个项目，并在此期间进行有效协调，以维护各方的发展利益。针对存在的问题，要实现创新，推进现场施工内容和全过程实施的创新，为此建立合理的实施组织。

1.3.管理体制创新

施工企业要建立现代企业制度，实行科学管理，明确工程项目人员在工程项目建设中的职责，有效协调工程项目管理之间的关系，需要全面改革。由于工程管理体制的缺陷，施工企业应明确内部组织责任制度，提高独立法人地位，建立新型产权关系和企业产权制度，以提高企业产权的重要性及企业管治架构。通过加强企业内部管理，营造良好的内部控制环境，规避市场和业务风险，加强施工合同履行，提高项目管理能力。

2建设项目管理现状

2.1建设项目管理理念滞后

虽然建筑业在我国的持续发展中占有重要的地位，但目前大多数建筑工程企业的管理者认为，我国在建筑业中往往忽视了建筑项目管理的发展过程，只关注建筑项目管理的趋势。重视建筑工程技术的研发，低估建筑工程管理的进步。这种传统的管理理念在大多数建筑单位都很普遍。这些经营者往往认为一个建设项目的管理可以由一个没有专业技能和管理理念的团队来完成，这导致了项目建设工作中的许多问题，降低了项目的整体效益，大大延误了施工进度，增加了成本，大大降低了施工效率。

2.2缺乏建设项目管理方法体系

在我国传统的建筑行业项目管理中，没有相对完善的管理体系，在建筑工程人才管理、团队建设等方面存在诸多问题，导致整体绩效不佳。传统的建筑企业管理失败观念相对落后。管理部门制度不完善，管理工作中没有高素质的管理人才，无法对建设项目的发展提出有针对性的管理建议，也无法根据实际情况进行实施。施工管理中存在着诸多问题，这会影响整个项目的进度，极大地阻碍施工单位的进一步发展。

3现场施工管理应用的优势

虽然现场施工管理应用整体应用效果很好，下面还是来分析了现场施工管理应用的优势。

3.1人力资源的合理配置

施工现场管理的核心、基础和前提是人力资源的合理配置。因此，合理配置人力资源可以有效地优化施工现场的许多施工活动和管理。合理的人力资源配置不仅可以有效地提高建筑企业人员和管理者的技术水平和道德素质，还可以在此基础上证明人力资源配置的重点，最终大大提高建筑工程的水平。

3.2有效提高材料质量

材料的选择是建设项目管理中的一个重要环节。由于材料的质量影响整个施工过程，现场施工管理必须严格监控材料的质量。目前，建设项目管理人员要重视生产经营，在采购前进行有效的检查。在此基础上，可以更好地化解建设项目的隐患和质量风险。

3.3检验效率不断提高

施工质量检验是现场施工管理的重要组成部分。检验效率的持续提升亦体现在施工现场质量管控的有效实施上。这主要包括过程质量控制和产品质量控制，这些控制使现场施工经理能够促进检查效率的持续提高。

3.3合理管理施工风险

施工项目管理非常复杂，变化多，操作风险高，因此在现场施工管理阶段合理管理施工风险非常重要。因此，在此基础上，对建设项目管理中的风险和隐患进行了系统、动态、深入的分析，消除效率最终有利于建设项目整体质量水平的有效提高。

4创新现场工程管理模式

4.1创新项目计划管理走信息集成之路

网络技术的不断发展和完善，正在改变着传统的生产方式。以信息技术为中心，现场项目管理必须以信息集成为平台，实现项目规划、开发、施工的数字化，为规范现场项目管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支持。

4.2加强施工管理和项目成本管理

现场管理人员应加强对施工现场的检查，在项目施工前应仔细检查施工图，并仔细检查工程材料，以减少错误率。如果发现工程问题，我们会及时分析，找出原因，避免下次犯同样的错误。每个项目完工后，都要进行检查，确保符合国家标准，没有质量问题。同时要合理控制工程造价。对于机械设备和工程材料的采购，要根据市场控制价格，加强价格比较和定位，实现低价和低价，这样做可以显著降低您的项目成本。

结论

综上所述，在住宅建设项目中，项目管理的质量有着重要的影响，它直接影响到工程建设的质量。传统的管理模式已不能满足现代住宅建设项目的需要。因此，只有这样，创新管理才能保证管理的有效性，保证住宅建设项目的顺利进行，使住宅建设企业获得更多的技术效益。

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