新形势下强化市政经济成本管理的探究

陈尚德

摘要：中国的市场经济多元化运行，市政工程建设中，要更好地适应时代的发展局势，就要在工程中注入现代化元素的过程中还要控制好成本，将市政工程管理落实到成本控制层面，也是当前深化改革的关键。在当前的市政工程环境，企业要获得了更好的发展空间，要在行业市场中稳步发展，成本管理是需要高度重视的。其不仅是盈利的关键，也是确保工程中日常资金运营规范化的关键。本论文针对新形势下如何强化市政经济成本管理措施进行研究。

关键词：新形势；市政经济；成本管理；强化措施

1现阶段市政成本控制中还需解决的问题

1.1缺乏成本控制意识

企业重点关注的就是怎样才能投入更少的资金，却忽略了从运转过程中控制成本的有效手段。虽然在现阶段市场环境中，大部分企业会采取一系列方式但收效甚微。部分企业还会盲目跟从、模仿其他企业的控制方式，而不是按照工程的特征和实际情况进行控制，而不在自身承受范围内。因此，在施工时需要在自身材料中进行控制，才能使工程项目安全得以保障，还能保证施工质量，防止出现安全隐患。倘若以降低材料质量来控制成本，就会导致市政工程良性发展被破坏。

1.2控制方法落后

目前，我国许多的工程企业在成本控制上都采用了一系列的措施，但是主要还是依赖于落后和过时的成本分析方法，严重阻碍了对成本管理的创新，使得成本管理的对策缺乏合理性。有许多市政工程竣工之后，就会付出一些惨重的代价，主要是由于成本没有得到有效控制。这种成本控制方法不能实时处理问题，也不能够正确评价问题，使得成本信息缺乏准确性。这也会导致不能及时制定有效的措施来降低成本，导致项目的进行中出现利润下降的现象。目前有许多市政工程施工企业采用成本管理方法，但是，对于方法认识不深，导致错误的使用，不能够很好地发挥成本控制的作用。

1.3在控制成本的时候缺乏有效沟通

在市政项目施工过程中，是由各个部门构成共同完成的，各机构之间分工有所不同，在设计成本中，每个机构的计划和目的都是不同的。在招投标时，工期和工程质量很容易被忽视，就导致项目报价不一致，在施工时管理部门不能很好对成本进行有效控制。同时，各个机构之间我行我素，沟通较少，且在使用资金时部门之间协商不到位，而导致在施工时成本很难控制。

2市政工程成本控制问题的解决措施

2.1提高管理人员的成本控制意识

企业高层管理者应对管理人员见引导，强化其管理控制意识，定期进行成本管理知识的培训、合理分工，让每个管理人员明确自身职责，领导者自身也要参与培训，才能使员工的意识得以增强，推动成本控制计划顺利完成。

2.2切实做好材料管理工作

在市政工程项目施工过程中，生产原料是其中最为基础的材料，需要强化对项目工程成本的管理。通过对材料价格和物质资源的管控，可以有效推动企业的发展和进步。在项目工程建设初期，企业应该提高对于市政工程成本控制工作的关注，建立专门的市政经济成本管理部门，采用科学的方法实施工程项目预算工作，并对工程项目作出系统的规划和安排。科学有效的预算和编制可以为工程原材料供应和工程项目的高效开展提供充足的前提保障。在采购市政工程项目所需的原材料时，必须制定明确的质量标准，将价格控制在合理的区间，既可以让工程项目前期和后期工作的质量达到一致，也可以让工程项目成本预算工作的实用性得到切实提升，有效降低贪污受贿的风险。

2.3当前市政成本控制中要使用先进的成本控制方法

目前，中国的市政工程项目中对于资金的投入进行控制，采用的方法比较多，但在进行成本控制的过程中，往往会存在一些不足。一些先进的成本控制方法得以使用，但是在工程建设中会出现操作性比较差的问题，主要是由于企业对于成本控制的方法缺乏选择性。对于这些方法的认识还不够，尤其是没有落实成本控制责任，而且成本控制方法应用广泛，但是没有发挥操作性的作用。在成本管理的落实中，由于管理责任不到位，没有根据项目经济责任制度的要求查看，对项目责任认识不清，使得成本控制受到影响。对成本控制中，可以对综合预算内容进行分解，形成责任预算的成本控制方法，明确划分项目成本的经济责任和具体责任预算，对具体的资金使用情况进行分析和记录，形成一份有序的市政绩效报告，为施工项目成本管理提供良好的帮助。在成本管理中，将责任落实，必须在企业内部建立成本责任管理中心，按照控制规范履行责任，使责任中心相互监督，彼此负责，合理有效地控制经济活动。

2.4制定完善的成本管理制度

通过科学的成本管理制度可以合理分配资金，让资金得到最大程度地利用，基于此，需要企业提高管理制度建设力度，将资金进行科学控制。需要企业完善审计工作，在制定招投标计划和制度时，将细节之处进行完善，将合同管理制度进行深入落实，以促进合作双方的共赢。在此背景下，可以利用激励机制，制定明确的奖惩机制，在鼓励企业工作人员加强资金管理力度的基础上，强化成本控制。如果在资金使用的过程中出现了浪费，则要对有关责任人进行罚款，通过这种方式，让管理人员逐渐提升自身的成本控制意识。

2.5加强经济成本的可持续发展

新形势下可持续发展是每一个新型发展的必然要求。坚持维护市政成本的可持续性才能够在实际中减少浪费降低成本，不断控制市政经济成本，最大程度上确保企业的根本利益。可持续发展的建设工程的成本控制是顺应时代的产物。在整个建设工程成本的可持续发展中，节能节约是首要任务。尤其在当今提倡节约的社会，不浪费资源，积极保护环境能够有效地减少经济成本，选择新的建设方式是紧紧跟随时代进步的必经之路。

2.6做好施工进程规划

在项目工程实践的过程中，成本管理工作至关重要，需要企业的会计部门积极履行分内工作，为工程成本核算工作的开展奠定良好的基础。在持续的学习和核查中，让工作质量得到切实提升。在成本估算的过程中，需要企业方和工程方在工程开始前签订工程预算及成本估算合同。以合同为依据，综合考虑当地的原材料价格和劳动力的价值，将成本估算中存在的问题进行完善。要求双方自觉签订合同，并自愿履行合同规定的相关事宜，使工程项目得以高效开展。为保障工程项目的顺利进行，需要做好施工进程规划工作。如果市政工程项目得以高效开展，就可以在一定程度上节约成本，需要针对项目施工过程展开科学规划，以保证可以按照预期规划完成施工项目。为避免在施工过程中因不确定因素而对施工进程造成影响，或者因为交通运输造成原材料被过度消耗，必须提前规划交通路径，并设置好应急出口，可以在关键的时刻紧急通行。

结语：

新形势下强化市政经济成本管理措施对增加市政经济利益有着十分重要的作用。随着我国市政行业及市政经济的快速发展，监控市政实施工程的成本越来越被企业的领导者所重视。响应新形势的要求，为企业谋取最大化的经济效益，就必须严格控制经济成本，同时能够很好地顺应市政经济的快速进步和发展，使事业和整个社会在不断蜕变中取得进步。

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