浅析数字化计划体系在工业汽轮机计划执行中的应用

杨建辉 ,刘莎莎

摘  要：工业汽轮机以精度高、零部件众多、生产周期长、生产环节繁杂和著称，在工业领域媲美航空发动机，在汽车行业媲美劳斯莱斯，其生产制造计划一直以来都是以表格台账的形式被应用，效率低且不易掌控项目总体进度。本文简要介绍了如何使用PROJECT软件编制汽轮机执行计划，如何跟踪计划进度，同时对项目流计划提出设想。

关键词：工业汽轮机 项目管理 PROJECT

A brief analysis of the application of digital planning system in the implementation of industrial steam turbine planning

Yang Jianhui

（Dongfang Turbine Co., Ltd. Deyang, Sichuan 618000,China）

Abstract: Industrial steam turbine has high precision, many parts, long production cycle, complex production links and famous, is comparable to aircraft enginesin the industrial field,is comparable to Rolls-Royce in the automotive industry , it’s production and manufacturing plans have always been in a list form, low efficiency and difficult to control the overall progress of the project. This article briefly describes how to use PROJECT software to create a turbine execution plan, how to track the progress of the plan, and to envision a project flow plan.

Key words: Industrial Steam Turbine Project Management PROJECT

1引言

1.1工业汽轮机项目执行计划现状

    工业汽轮机是一种利用高参数蒸汽产生旋转动力的转动机械，随着化工、炼油、冶金、轻工等工业发展，而被广泛应用，具有结构复杂、零部件众多、制造周期长和精度高等特点，对项目管理提出较高的计划管理要求。目前，因生产逻辑复杂，企业在项目执行中一般采用表格计划作为项目计划推进体系工具，整体项目进度无法直观体现，需要人工进行复杂计算得出，效率低且容易出错，较难准确预测制造资源，造成计划指导意义下降、资源浪费等不利因素。为了解决上述问题，本文依托PROJECT软件提供一种具备可行性、高效的工业汽轮机项目计划管理思路。

1.2 PROJECT软件介绍

PROJECT软件是微软公司根据项目管理体系框架开发的专用管理软件，可以用来控制简单或复杂的项目【1】。因其门槛低、操作简便被广泛应用于国内外项目管理工作中，能够帮助项目管理团队分析协调项目进度、合理分配资源、输出项目报表，大大提高管理效率。尤其是针对流程较长、环节复杂的大型项目，该项目自带的关键路径计算方法和周期关联设置逻辑，可以自动计算项目整体进度、直观展现决定项目成败的关键路径、分析项目资源使用情况等，非常适合工业汽轮机项目管理。

2汽轮机执行PROJECT计划

2.1基于PROJECT编制汽轮机执行计划

项目进度管理包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度【2】。工业汽轮机项目执行计划是一个从技术协议签订开始至完成交货的全制造生命周期计划，任务数量高达360项，其中主机本体计划又以总装上下台计划为目标，逻辑繁杂，环环相扣。编制计划前需要清楚各任务的工期和逻辑关系，对编制人员提出较高生产制造和工艺技术经验。为了便于后期跟踪，任务节点之间不宜超过2个月，避免出现跟踪脱节、事后发现偏差的现象，且阶段完成时需设置完成里程碑节点，便于计划收口。

图1（大纲级别1）

图2（关键路径）

2.2如何利用汽轮机PROJECT计划掌控项目进度

传统的计划跟踪包括获取制造信息，与原始计划核对偏差，进而计算项目整体偏差，而后进行纠偏。因使用传统的表格形式，需要投入大量的人力资源进行信息收集、偏差计算等工作，效率低且出错率高，核对一遍360项任务的计划需要5至7天。核对期间计划又会产生大量更新数据，降低了准确性和时效性。

PROJECT软件可以精准下达计划，提供可视化预警界面，自动完成计算环节，提供制约项目交付的关键路径，使项目经理可以在维护信息后直观得到项目整体偏差、任务可宽延时间等信息，大大提高了计划核对效率。

图3（红黄绿灯提供预警信息，可宽延时间为0表明是关键路径并在柱状图标红显示）

3使用PROJECT执行项目流计划的设想

3.1如何建立项目流计划

利用PROJECT软件可以把各项目计划集合成项目流计划，实现双向更新、独立计算关键路径和资源测算，结合数据库或云平台可以实现多线条计划同时更新，大大提高了项目线条计划梳理效率。

图4（项目流计划）

图5（各项目独立计算关键路径）

3.2项目流计划对资源计划的指导意义

    项目流计划的建立除了可以整合所有执行项目计划，为计划梳理提供便利外，最重要的是对资源的测算提供计划层面的指导意见。通过各项目实际推进进度，预判未来每个月需要设计人力资源、多少关键制造设备、某个线条需要多少供应链能力、多少转运场地和多少发运车辆等资源，使管理层可以提前平衡或增减资源投入，避免出现集中投入突破现有能力的情况出现，使资源利用最大化，进而有效控制成本。与传统的手工台账相比，利用PROJECT软件梳理的计划更加精确，更具有时效性，对资源的指导意义也更加精准。

5结语

现代项目管理十分重视计划体系建设，伴随着数字化跨越式发展，数字化计划体系将是未来企业生产管理的必经之路，这将带动企业的信息化建设和人才储备。本文以PROJECT为平台，搭建了一种信息化计划管理平台，通过实践提高了计划工作的效率和时效性，其具备的嵌入功能也为今后数字化信息输入等提供良好的接入条件。本文希望能起到抛砖引玉的作用，为企业数字化改革提供实践经验。

诸如PROJECT和P6等项目计划管理软件都具备很强的编制、计算、集成等功能，只有找到与企业实际生产相匹配的契合点，才能以最小的投入换来最大的效益，这需要企业生产管理部门改变管理意识，打破现有的管理模式。也只有不断革新管理理念才能使企业在信息化、智能化、数字化的爆炸时代不被历史的长河所淘汰。

6 参考文献

[1]张会斌，董方好，《Project 2016企业项目管理实践》.[D].北京，北京大学出版社，2017年9月第一版.

[2]付豫波译，Project Management Institute著.项目管理知悉体系指南.[M].北京，电子工业出版社，2018，173-177.