光电企业项目管理以及发展策略总结报告

韩鹏辉

摘要：光电产品的应用日益广泛，光电行业已然成为了新兴的新型产业，受到了各地政府的大力支持，实现了飞速发展，本文基于光电产品的特点，从企业项目管理质量和水平出发，为提高企业的产品市场竞争力，提出了光电企业的发展战略。

关键词：项目管理工作分解；光电企业；发展战略

我公司主营业务：平板显示模块、视讯产品、移动通信手持机、光电产品及相关配套产品的设计、生产与销售等业务。本人作为电子项目工程师，在从业二十五年内，经历和主导了多个项目，参与了光电产品的设计、生产以及销售，从硬件设计、系统功能设计、软件编程等，还进行过元器件采购工作，负责过功能模块调试、系统调试等工作，并参与过外协技术合作、加工等方面的工作，以及市场客户端的调研工作，丰富的工作经验使我深刻的意识到除了产品设计外，管理者提升项目管理水平，企业不断提升市场竞争力也是非常重要的。因此，在此提出了一些针对光电企业的发展建议。

一、光电产品特点具体表现

光电行业作为一个相对新的产业，其产品属于资金、技术和劳动密集型产品，因此导致了光电产品项目技术难度相对大，同时也加大了项目管理难度。此外光电产品的项目周期很短，相较于其他产品，更新迭代的速度很快，为了能够满足客户的个性化要求，为了提高市场竞争力以赢得市场主动权，就会将市场需求放在主要位置，并且为降低成本，甚至将产品的质量要求放在了其后。

由于光电产品研发周期短，这也导致了光电产品项目类型丰富，而且光电产品的生产本身的特点，包括：排量大、加工种类多、产品精度要求高等，这都导致了新产品的研发过程，从策划到产品的实现，都要考虑批量生产模式，而且光电产品项目种类繁多，也进一步使得项目管理难度大大提升，管理人员所面对的管理环境更为复杂。光电产品的实现，是以客户需求为驱动的，企业要想可持续发展，就需要满足客户的需求，而且当今社会客户需求变得越发多样化以及个性化，企业在产品的研发设计阶段，就需要时刻关注客户需求，在项目管理的过程中，始终围绕着客户需求，来完成每一步工作，并以满足客户需求为目标实现产品的研发，这也提高了项目管理的难度。由于光电产品工艺性和工艺继承性强，因此要对以往的项目数据进行管理，也增加了项目管理难度。

光电产品有着极高的技术含量，产品的工艺加工不仅复杂，而且多样。因此，产品的研发设计和实现的过程中，项目管理人员要面临大量的数据信息需要解析，而且这些信息处理上有来自市场、技术、行业发展趋势及成本等各个方面的需求，需要结合相应的技术和科学的决策方法实现数据的处理，才能保证项目控制过程中各项资源的综合利用和协调，达成项目的预期目标。

总而言之，光电产品研发项目的管理工作十分复杂，在管理中要灵活运用多种决策方法并控制项目进程中的各种变量及异常，才能保证项目管理最终目标的实现。

二、光电产品研发项目过程分析

光电产品项目研发的过程是具有自己的特点的，研发项目管理的内容不仅涉及到研发过程中人员分配、进度控制、资源配置、流程控制、成本管理等工作，在项目管理过程中，对技术工艺文件的管理，也有一定的要求。例如：要保证文件便于查询，保证技术文件的安全性。

光电企业项目研发过程中，要实现对各种资源的合理配置，尽可能的缩短产品周期，降低投入，减少成本，提高质量。但是整个研发项目，属于一个复杂的体系，不仅涉及到企业的各个方面，还涉及到很多外部环境，其中企业内部环境包括：企业的组织机构、人力资源状况、设备状况、资金等，外部环境则包括：市场环境、政策环境、行业特征及国际因素等，且这些都是动态发展的，这也使得光电企业项目管理难度大大提升，从中也能看出光电企业进行项目管理的意义十分重大。

三、推进企业发展的措施

（一）、我公司所面临的市场环境

我国大力发展光电产业，希望将其培育成我国的新的支柱产业和新的经济增长点，由此看来，光电行业发展前景良好，但是也面临着很多挑战。光电产业在人才、技术、市场等方面，面临着考验，人才的缺乏、资金的短缺等问题，直接影响光电企业的发展，要想提升企业的竞争力，不被市场淘汰，就需要从人才培养、科技研发、政策扶持、市场营销等方面进行专研，寻找应对措施，不断提高企业的项目管理水平，不断提升企业的竞争力和生产力。

（二）、企业的发展策略分析

1、以人才提升企业竞争力

以人才提升企业竞争力，促进光电企业的稳健发展，企业在人才培养中，通常采取的方法就是岗位培训和在岗培训，那么企业就要保证培训质量，使其向制度化发展，光电企业要完善培训制度，同时建立完整的奖罚制度， 让员工进行公平竞争，主抓业绩的同时，提升员工的专业能力。此外，保证人才结构的完整性和科学性，也尤为重要。相信很多企业也面临人才结构不合理的问题，因此，对于光电企业而言，要想具备人才优势，不仅需要在技术的先进性上保持优势，还需要在人才结构及后期发展的匹配性上均衡考量。，此外，需要培养高层次人才、管理人才，以实现对项目进行有效管理。

2、以研发能力和产品质量提升企业竞争力

要想提升企业的竞争力，就需要保证研发质量，保证产品质量，说到底就是提高技术竞争力。为确保光电企业的快速发展，提高光电产品质量是必要前提的，保证产品质量才能稳固市场地位。光电企业不能闷头发展，还需要掌握市场环境，如果说产品的研发和生产是基础，那么产品的销售情况则是企业发展的驱动力。因此，无论是光电企业的发展过程，还是仅仅开展一个项目的研发活动，都需要做好前期的市场调查，保证市场调研质量，确保产品的可行性。此外，还需要分析市场潜能，以动态化的眼光去分析市场的发展趋势，以求企业稳健发展。

3、灵活运用政府的政策

我司所在的当地政府针对光电产业制定了优政策惠，而对于国内的很多地方政府，都有相应的优惠政策支持光电产业的发展，例如：政府在市场准入、土地使用、风险投资、财政支持等方面的政策优惠。作为项目工程师，就需要实时了解政府制定的优惠政策，根据优惠政策来调整企业的发展战略。比方说：政府会为光电企业给予土地等资源的优先配置权，因此，企业管理人员就需要针对这一政策优惠，进行企业发展策略的调整和制定。再比如说：政府会针对光电产业的主要人员减免个人所得税，企业管理人员就可以让财务部门着手研究政策，让政府的政策支持，为光电企业的发展保驾护航。

4、重视市场营销管理

光电企业的项目负责人，不仅要在产品设计、生产制造等环节进行项目管理规划，还需要开展市场营销工作，在企业的管理活动中，会专门设立市场营销管理部门，由企业管理者进行战略规划和指挥控制。我所在的公司属于中小企业，从生产到市场营销活动，都是直接由管理者进行计划组织和指挥控制的，无论是产品的生产过程，还是销售环节，本人也参与其中，尤其是产品的销售环节，需要同客户进行价格的定价、供货方式的确定等一系列工作，但是与生产管理不同，市场营销管理过程更为复杂，需要销售人员随机应变。

因此，项目管理负责人需要掌握管理学原理，做好责权利的分配和平衡，才能在复杂的市场环境中持续发展。光电企业的市场营销部门应该更具独立性，掌握一定的营销权利，例如：有权利进行价格调整，有权利制定营销策略等。这样才能在市场决策中具有快速反应的灵活性和机动性，掌握主动。

综上所述，在制定公司发展战略时，应结合自身发展情况以及行业发展现状，进行有针对性的战略策略的制定以及实施，本文基于光电产品的特点以及光电行业发展现状，从提升企业项目管理质量和水平的角度出发，针对如何提高企业市场竞争力，提出了光电企业的发展战略，希望能够为同行提供帮助。