新时期企业政工管理方式创新研究

李真智

摘要：随着我国市场经济的发展，我国的经济形态日益多样化，企业间的竞争越发激烈，使得企业的发展面临着前所未有的挑战。在企业经营中，政工管理是一个很大的方面，通过对职工进行思想政治工作，可以有效地提高企业的经营绩效。因此，企业要顺应时代发展，主动改变政工管理模式，创新发展途径，拓宽思路，采取行之有效的应对办法，渗透创新思维，实现企业的可持续发展。

关键词：新时期；企业；政工管理；创新；

引言

当前的企业在发展上，面临着复杂的外部和内部环境，很多因素都会直接影响企业的稳定向前发展。企业如果想要能在这种情况下获得理想的发展效果，在市场竞争中站稳脚步，就需要能创新发展，并有效利用政工工作来武装自己。政工工作要能在我国相关政策要求基础上，不断的探索，优化企业政工工作模式，从而来提高政工工作在企业中的作用，推动企业稳定向前发展。

1企业政工管理存在的问题

1.1对政工管理缺乏足够关注

在新时代，企业对于政工管理的关注不够，已成为当前企业政工管理中较为突出的问题，对企业的发展极为不利。有的企业追求经济利益，却忽略对职工的思想教育，把政工管理视为一种装饰品，由此导致职工不能齐心，对消费者和社会不负责任，对企业的科学化发展构成极大的障碍。

1.2没有落实到位

企业在实际落实政工工作上的问题就是，工作人员自身思想与企业发展思想方向不一致。作为企业的政工工作人员，在具体工作上方式单一，思想政治认知水平较低，不能真实的走入到职工群众中，阻碍思想政治工作的落实。针对企业的职工来说，在日常生活上没有自主学习，不能将被动接受变为主动思考，不能及时消化和学习我国的相关政策，这些都是导致政工工作不能落实到实处的原因。

1.3政工管理的思想缺少革新

目前，部分企业的政工管理仍沿用传统的工作方法和工作模式，致使企业的政工管理难以适应新时期与市场经济的发展要求，导致企业政工管理流于形式，降低了企业政工管理的工作效率。可以说，企业的经营模式缺少革新，不仅造成了经营上的巨大压力，更是制约了企业的发展。通过加强行政改革，可以有效地改善企业的组织架构，从而推动企业的健康发展。

1.4缺乏必要的政工队伍建设规则，政工队伍建设平台缺失

当前，企业普遍存在着政工队伍建设规则不规范，政工队伍建设平台缺失等共性问题，阻碍着政工队伍建设价值的凸显，部分企业依旧沿袭传统保守陈旧的思维观念，僵化固化的政工队伍建设模式根深蒂固，未能充分有效运用现代化政工队伍建设理念构建完善化、标准化、规范化的政工队伍建设平台，难以统筹优化政工队伍建设各项基本要素之间的关系，使政工队伍建设长期停留在低下状态。

2新时期下企业政工管理方式的创新策略

2.1增强创新意识

思想政治工作同企业一样面临发展的紧迫形势，思想政治工作要有所作为，必须创新，如何创新思想政治工作内容、方法和方式，调动企业的生机与活力，已经成为当前企业改革迫切需要解决的问题。首先，创新思想观念。企业政工工作不再是过去传统意义的说服教育，而是引导和转变企业员工的思维和习惯。这要求政工干部要在工作方法上有所创新，突破传统思想政治工作方法的僵化思维和定向思维，在新时代中国特色社会主义思想的指导下，大胆尝试，勇敢创新，摒弃不适应时代发展的落后观念、做法和体制机制，进一步坚持新发展理念，不断增强改革开放意识，学习市场经济知识。其次，创新工作方式和工作制度。新形势下，要将思想政治工作与党建工作有机整合起来，以符合企业改革与发展的新要求，满足企业职工的新需求，用创新的工作方式和工作载体，有效解决思想政治工作遇到的新问题。

2.2丰富工作模式

企业在开展政工工作上，应能积极创新教育模式，要能迎合时代发展来合理运用多媒体技术。通过多媒体来开展政工工作，加强与职工的沟通，并能有序的开展活动，利用信息技术来搭建政工工作平台，有效丰富教育模式。通过开展活动，来让职工能提高自身的专业素质，纠正思想。加强阵地建设，通过构建平台，以此来让企业职工能展示自我，并能有效的投入到企业生产中。

2.3积极运用现代化方式方法，增强队伍建设活力

有效运用企业政工队伍建设中的精细化方法，搭建基于信息化技术的团队建设平台，在平台支撑作用下进行政工队伍建设资源要素的交互与共享，以显著增强政工队伍建设活力。强化政工队伍建设中的经验交流与共享，通过开展老带新等活动，充分发挥资历深、经验足的政工干部的经验优势，衔接年轻政工干部的创新意识等，构建形成多样化的政工队伍，实现与企业发展战略的有机结合。根据企业的未来发展需求，拓展政工干部引进、培养、交流、晋升渠道，使政工干部能够实现更多获得感，增强职业自信，丰富技能本领，以更加积极主动的姿态投入企业思想政治工作中去。

2.4推进企业组织结构改革

在企业里，政工管理人员可以说是领导与下属之间的桥梁，既要服从上级的指示，又要与企业的职工保持密切的交流，充分了解他们的心理状态和需要，在提高企业经营管理效益方面发挥了重要的作用。企业要不断地推进组织结构改革，关注其发展趋势，以便对新形势下的企业如何更好更快地发展进行有效的探索。事实上，企业要想实现快速发展，必须加强对职工的政工管理，充分发挥政工管理人员的积极作用，在改革方面继续坚持“以人为本”的理念，提升政工管理工作的效率。

2.5将思想政治和生产实际结合

针对企业的政工工作来说，则是应能进一步的加强文化作用力，并能对政工工作模式加以创新。以核心价值观和企业文化，作为引导企业员工的重要动力，通过这样的方法来强化企业员工的归属感，能让企业的员工融入到企业中，并能热爱企业，针对企业的文化加以认同，从而来形成完善的企业文化，让职工能真正与企业融合在一起，在自己发展的同时，也能推动企业向前发展。并深入解读我国的相关政策和实际要求，积极的落实到企业政工工作中。加强理论创新，去除以往的假大空内容，企业的政工工作人员也应真正深入到企业职工中，将职工自身利益与政工工作结合在一起，从而来激发职工的参与积极性，取得理想政工工作效果。

2.6建立必要的政工考核机制

以往的企业在开展绩效考核工作的时候，通常都不是很注重政工考核，甚至都没有任何的政工考核内容，很大程度上阻碍了政工工作的有效开展。所以，在新时期背景下，必须要转变传统的考核机制，加强对政工考核的重视，根据企业的实际情况，制定一套合理的政工绩效考核标准，并定期开展政工绩效考核，掌握企业内部的政工情况。为了使员工加强对政工工作的重视，在政工绩效考核结束后，还应根据员工的考核情况，对其进行适当的激励，如果员工的政工考核成绩优异，那么就应对其进行物质奖励。

结束语

面对日益激烈的市场竞争，企业必须充分意识到政工管理工作的重要意义，并在此过程中发现问题，以改革推动政工管理工作的发展，健全政工管理工作制度与机制，切实提高政工干部的工作能力，为今后的发展打下良好的基础。

参考文献

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