新媒体时代工商企业管理模式发展探究

陈云峰

摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，加强企业内部工商管理是企业应对市场经济发展新趋势，提高企业市场竞争力，确保企业健康可持续发展的重要举措。企业摒弃传统管理理念与模式中的不足之处，以全新的工商管理模式来创新企业管理，能够有效提升运行效率，在市场竞争中获得更高的社会效益和经济效益，为推进企业朝向国际化、规范化、多元化方向发展提供助力。不过，工商管理的应用并非易事，需要企业在管理过程中积极渗透、有效融合，这样才能真正发挥工商管理的价值，为企业长期稳定高质量发展保驾护航。

关键词：新媒体时代;工商企业;管理模式;发展

引言

为制定科学合理的工商企业管理模式，达到预期的企业管理效果，分析了新媒体时代工商企业管理模式的作用。其能够提升工商企业档案管理水平，挖掘高质量的人力资源。指出了工商企业管理模式存在的问题，包括档案管理的安全性受到威胁，人力资源较为匮乏。提出了新媒体时代下工商企业管理模式发展对策:利用图像加密算法对工商企业档案进行保护，优化企业员工结构，建设高素质人才队伍。企业应结合实际情况，制定高效的管理模式，充分发挥工商企业管理模式的作用与优势，不断完善，促进工商企业的可持续发展。

1工商管理应用价值

企业工商管理在企业管理中的价值主要体现在两个方面：第一，基于工商管理角度对企业运营发展现状进行全面分析，了解存在的问题与不足，制定科学完善的解决策略。第二，对企业的基础建设以及管理模式进行优化完善，全面提升企业结构模式，为企业工商管理开展奠定基础。在实践中，企业管理中的工商管理核心就是全面促进企业持续发展，在不同的时期为企业发展制定策略，明确方向，达到实现经营目标的目的。因此，在实践中要对企业工商管理职能进行全面规划完善，充分提升企业工商管理效能的目的。在企业管理中融合工商管理的相关内容，可以对企业的经营管理、内部优化等进行系统的分析，工商管理具有较强的专业性特征，通过工商管理模式可以有效地增强企业的管理能力，强化对各项工作的开展控制以及管理。在企业管理中，基于工商管理理念建立完善的经营管理模式，可以为企业前期发展奠定基础、工商管理在经济性以及管理学的理论支持之下，在管理中融合了现代化的技术以及管理模式，基于企业的发展需求建立了完善的管理模式，为企业的发展与变更提供专业的意见，可以增强企业的核心竞争能力，对于企业的发展具有重要的作用。工商管理在企业管理中合理应用，可以有效地提升企业运行管理的基础效率，增强企业的核心竞争能力。对企业的管理发展制定规划建议，控制各种不良因素问题的出现，充分的提升了工作效率，对企业各项资源的合理配置提供了充分的支持，避免了资源利用失衡等问题的出现。通过工商管理可以明确企业发展的主要目的以及方向，综合企业发展规划进行市场调查分析，为企业的发展量身定做发展战略目标。另外，在企业的发展中通过工商管理进行人力资源管理，可以提升工作效率与质量，增强工作人员的专业能力，增强企业的业绩效益。可以说，在企业管理中融合工商管理理念，充分的提升了企业资本运作管理能力，对于企业的投资发展、战略规划奠定了良好的基础。

2新媒体时代工商企业管理模式发展探究

2.1以“资本经营”为理念，融合创新管理理念

企业想要在全新的经济环境下保持良好发展趋势，首先要确保企业内部流动资金管理的实效性，为企业经济效益发展打好基础。对此，企业需要结合自身发展实况，以“资本经营”理念来融合创新工商管理体系，使其能够更好地服务于企业资金管理计划与方案制订，确保企业能够有效规避市场中的金融风险。例如，企业的无形资产、增量资产和存量资产都属于非有形资产，在企业发展中发挥着较大的价值，但往往容易被企业忽视。面对这种情况，企业工商管理人员应根据市场发展形势与企业发展前景，针对这部分无形资产的整理和系统核算进行有效分析、判断、科学选择，最终确保企业资产得到良好改善与发展。除此之外，企业还要高度重视工商管理的应用和实践，精准挑选与自身现阶段发展实况相匹配的工商管理模式，以充分发挥其作用，切实提升企业管理质量和效率。同时，企业还要积极尝试利用先进手段、方法来渗透新型工商管理理念，增强工商管理与企业发展的关联度，为企业发展与改革创造良好条件。在新经济时代，企业管理人员要以更包容、开放的理念去管理企业各部门，要积极借鉴其他企业或国外优秀企业的成功管理经验，并配合先进管理体系和规范化管理制度将工商管理模式的应用落到实处，确保其管理流程透明化、公开化，从而为企业实施工商管理创设良好环境。

2.2调整成本控制方法及营销管理模式

在经济新常态背景下做好成本管理和营销管理工作是企业有效进行工商管理的关键，企业要对原本的成本控制方法和营销管理模式进行调整，从而降低工商管理整体工作的难度，有效提高管理人员的工作效率。首先企业要树立新型的成本控制理念，让员工认识到成本控制对于工商管理以及企业发展的重要意义，要合理制定成本控制目标和方法，建立成熟的成本管理体系，并将传统的成本管理方法与现代先进的工商管理思想结合，灵活运用成本效益分析法、生命周期成本法和价值联成本分析法等完善企业内部的成本管理过程，并要重视日常成本控制，避免产品、材料、人力等各种资源的浪费和损失，要在各部门及各项工作环节中建立成本控制的责任机制，做好企业的预算管理、定额管理及资本核实管理等一系列工作，从而保证企业可以实现最大化的经济收益，促进了工商管理工作的高效执行。除此之外，企业还要对传统的营销管理方式进行创新，通过对市场动态的实时关注高效获取受众信息，并基于自身发展特征制定合理的产品营销方案，通过综合分析产品质量及市场销售占比等因素，对企业各项产品的经营模式做出适当调整，通过创新营销管理模式将企业的新产品、新技术和新理念等进行更好的市场推广，从而对企业的资源配置及内部结构进行优化升级，推动企业工商管理工作的全面进行。企业还要合理借鉴和分析同行竞争者在工商管理和营销管理工作中采用的先进方针策略及技术措施，不断更新自身的管理模式和方法。

2.3加强企业工商管理专业人才的培养

专业人才对于一个企业的长远发展至关重要，加强人才培养是提升企业工商管理不可或缺的环节。对于企业尤其是中小型企业来说，应适当引进工商管理人才，引进人才时需从多方面进行考核，不仅包括专业知识，还应包含数字经济发展形势方面，通过层层选拔打造一支专业素质强的工商管理队伍，保证企业内部管理高效有序。引进专业人才的同时，企业还应定期对人员进行培训，培训课程的选取应紧跟数字经济发展，不仅要提高人员的专业素养，还要提升他们与时代接轨的能力。企业内部要对人员培训结果进行检测，对那些没有认真培训的人员进行处罚。企业需明确相关人员的职责，按照企业经营目标和发展理念规范管理行为，提高工作积极性，最大限度地发挥专业人才的价值。

结语

新媒体时代，为了促进企业的稳步发展，要对企业工商管理模式进行构建与完善，实现各部门的协调沟通。通过构建企业内部的工商管理模式，对档案进行保护，优化企业员工结构，建设高素质人才队伍。企业应结合实际情况，制定更加高效的管理模式，充分发挥工商企业管理模式的作用与优势，促进企业的可持续发展。

参考文献

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