中小型水闸工程精细化管理探讨

周高桥1 ,石小祥2 ,张建梅3

2.如皋市碾砣港闸管理所   江苏如皋   226500

3.如皋市碾砣港闸管理所   江苏如皋   226500

摘要：在水利工程当中，水闸是极其重要的组成部分，可以有效地防洪排涝，维护社会的稳定安宁，帮助我国经济获得发展。在水闸工程当中，大大小小的水闸分布非常广泛，而且数量也很多，因此管理起来颇具难度。对于中小型水闸的管理往往会受到诸多因素影响，目前我国对这方面的管理工作仍然不够精细，大多较为粗放，存在很多问题。基于此，本文以南通市如皋碾砣港闸工程为基础，主要讨论了中小型水闸工程精细化管理的策略，以供相关工作人员参考。

关键词：水闸工程；精细化管理；考核

引言：

在中小型水闸工程当中，管理工作是极其重要的，我国中小型水闸工程的管理工作目前仍然不够精细，也没有起到良好的效果，所以精细化管理势在必行，也是最重要的发展趋势。水闸工程精细化管理需要在原本的基础之上，利用精细化的方式让水闸工程的管理提升到更高的层次。精细化管理的主要意义就是要帮助管理任务变得更加细化，使其得到分解并发挥出更大的价值，相关单位想要让水闸管理能力获得提升，就需要了解并使用精细化管理。

一、工程简介

碾砣港闸工程规模为中型水闸，建于1959年7月，位于如海运河入江口，是南通市重要的引、排骨干口门之一，起着防洪、引水灌溉、排涝、兼顾通航的作用。全闸共15孔，闸孔总净宽67米，其中第1孔为通航孔，闸孔净宽11米，2~15孔为节制孔，闸孔净宽4.0米，设计最大排涝流量为775立方米/秒，设计最大引水流量为709立方米/秒，为如皋和海安地区工农业引排水和水上运输、发展地方经济发挥了积极的作用。

二、中小型水闸工程精细化管理的策略

（一）规范化管理是中小型水闸精细化管理的基础

中小型水闸的精细化管理工作有其特殊的步骤以及特点，其中规范化管理是非常重要的，因此需要采取以下几方面措施[1]。

首先要展开规范化管理，将过去较为落后的管理理念进行更改和转变，同时要防止产生较为懒惰的管理思想，树立管理的信息，有关领导需要以身作则，要能够起到一定的表率作用，带头完成中小型水闸工程管理方面的工作，在实际工作的过程当中调动职工的积极性，让水闸的工程管理工作能够获得大家的关注。

其次就是对各项管理流程需要有所规范，在完成水闸管理任务的过程中，要对其进行严格的检查，并按时完成养护的工作，一旦出现任何问题也要及时维修，在完成这些工作的过程中，要根据流程对其详细地进行记录，保障记录足够真实，准确，完整，同时对于在记录过程当中所整理出来的资料，要能够通过归档的形式将其一一分类。

第三，水闸工程的管理技术也需要有所规范，由相关的工作人员制定操作的规程，并且严格地根据规章制度来完成操作任务。相关工作人员还需要不断的总结实践经验，并且学习先进的理论和技巧，每一位职工对操作的流程都需要有所了解，只有这样才能使管理任务得到规范，促使水闸工程管理的工作变得更加精细，保障工程能够始终安全稳定地运行。

（二）常态化管理是中小型水闸精细化管理的关键

想要完成中小型水闸工程精细化管理工作，就需要对常态化的管理有所重视[2]。首先就是要加强日常管理的相关工作，保障水闸工程在日常管理的过程中要能够始终做到事无巨细。比如在管理的过程中需要检查起闭机是不是出现了缺油或是漏油的现象，在运转的时候是不是产生了噪音，而钢丝绳是不是出现了断丝，电气设备当中的仪表开关是不是可以正常的工作，设备是否能够连接地，而各室是否足够卫生和整洁，要让所有设备都能够保持其安全性，并且按时检查，将其记录成台账，对检查结果也需要及时进行总结。

其次就是要让工作制度更加完善，要建立岗位责任制度，把管理工作落实到每一个人，对责任制落实的情况也要有所监督和考核，有一些工作人员的考核结果较为优秀，对其需要给予奖励，还有一些工作人员的考核结果不尽如人意，也要及时进行整改，如果整改之后仍然不能合格，那么就需要对其进行适当的惩罚。

（三）确立中小型水闸精细化管理理念

进行中小型水闸的工程精细化方面的管理工作，首先需要让工程管理的水平获得提升，并且促使工程发挥出更大的价值，尽量转变较为落后的管理理念以及思想，树立精细化的理念，要能够将经济化的理念作为指导，打破过去较为传统的管理思想以及管理模式，对于管理也需要及时进行优化以及细化，要能够保证以精细化的管理作为导向，是管理工作变得更加专业，也更加准确，要犹豫到男的不断的将管理精细化的程度有所提升，通过这样的方式也能够让水闸工程的精细化管理工作在实践当中有所践行，并且不断地得到完善及创新，促使小型水闸的工程管理工作能够获得质量的大幅度提升[3]。

（四）健全中小型水闸精细化管理制度体系

想要更好地完成水闸工程管理的相关工作，首先就是要制定一个更加严格有效的管理制度，只有将管理制度真正的落实下去，才能够促使水闸管理的工作者根据其自身的责任，并且结合管理的流程，按照实际工程的情况，根据国家相关行业的制度和标准来制定相应的体系，并且使操作流程更加完善。建立一个更加健全的技术管理制度也是非常重要的，可以有效地提升工程精细化管理的可操作性，并且促使水闸工程管理内容变得更加完善以及详细，从而达到精细化管理的要求。

（五）明确中小型水闸工程精细化管理的管理工作标准

如果想要让水闸精细化管理工作落到实处，首先需要明确在管理过程当中的一系列工作标准，要建立更加科学的标准体系，让水闸精细化管理的工作有所完善，不管是各种资料图表或者是相关的文档等格式，或是工程检测过程当中的一些相关的记录，都需要有相关标准，对工程的调度以及配电设备的操作等都需要严格地进行记录，同时除了在日常工程巡查方面的一系列工作之外，还需要对工程设备进行全面的检查，把每一项管理工作当中的精细化标准都能够制作成相关的标识，从而促使管理人员在管理的过程当中能够更加有序地完成相关的工作。

（六）规范中小型水闸工程精细化管理工作流程

在中小型水闸工程管理的过程当中，想要完成精细化管理的工作，就需要提前制定相关的工作流程以及注意事项，同时还需要让每一个方法步骤都能够足够细致和明确。通过这样的方式可以让水闸工程管理的相关工作足够细致，并且具有一定秩序性的运行下去。如果想要让工作流程更加固化，就不能因为工作人员的自身能力或者其他方面的问题而导致工程管理的工作产生纰漏。管理人员需要按照科学的流程，利用现代化的技术，让中小型水闸工程的精细化管理工作能够顺利地进行下去。

（七）强化中小型水闸工程精细化管理考核

中小型的水闸管理工作需要建立相关的责任监督小组，同时还需要确定计划，将管理过程当中的岗位设置也要足够完善，要能够明确不同岗位的具体工作职责以及考核标准，将精细化的管理工作能够具体化，并且建立比较完善的制度，在完成机械化管理的过程当中，对工作人员的培训也非常重要，要让每一位工作人员都能够提升其综合素养以及工作能力。当然还需要把工作岗位，精细化管理和工作绩效二者之间挂钩，形成更加具有常态化的机制，对管理工作也需要按时或是抽查完成考核任务，对于考核出来的结果要能够奖惩有序保障中小型的水闸工程管理工作都能够在精细化的管理制度当中有效地进行下去，从而促使中小型的水闸管理工作能够逐渐获得更多发展，构建更多的模式，促使我国的水利行业也能够获得一定能提升。

（八）加强中小型水闸工程管理人员综合素质

为了更加有效地提升中小型水闸工程管理水平，并且使水闸管理更具有精细化的特点，首先需要让工作人员能够提升其综合素养，水闸工程管理的相关工作人员对管理工作效率以及管理工作效果都会起到极大的影响作用，这也是完成精细化管理最基础的一部分。所以水闸工程管理的相关单位需要建设团队，并且使用多种不同的方式让工作人员综合素养获得提升。

首先要能够树立水闸管理人员责任方面的意识，使管理人员对精细化管理的重要性有所了解，并且要让管理人员增加其自身的责任感以及使命感，使其工作更加积极。其次就是要让工作人员的综合能力获得提升，自从进入到新世纪以来，我国水利事业也产生了极大的发展，朝着多元化的方向不断的推进，而水闸工程管理的工作比较缺少水平更高的能力支持，也很难完成，并且很难符合水闸工程绩效管理的相关工作需求。所以工程管理的有关单位需要提升其自身素养，并且加强对于工作人员方面的培训，引入素质更高，能力更强的复合型的人才，从而促使管理人员可以充分的符合水闸工程管理的精细化的要求，让水闸工程管理工作的水平获得显著提升。

三、结束语

综上所述，中小型水闸的数量是很多的，在我国各地都肩负着极其重要的责任，特别是对社会发展以及社会稳定工作都会起到重要的影响作用。当然对中小型水闸的管理能够直接影响防洪排涝的相关工作，这项工作直接影响着我国人民的生命财产安全。所以工程管理人员需要推进管理精细化的工作，对工作当中容易被忽视的每一个问题都需要有所重视，尽量让中小型水闸工程管理的相关工作能够更加精细，并且提升其综合性的水平，让工程能够更加顺利地运行下去，从而促使中小型水闸工程充分地发挥出其自身的价值，让我国的水利事业也获得发展，并且使其社会经济效益得到显著提升。

参考文献：

[1]尹杨辉.水闸工程实施精细化资料管理的研究[J].轻工科技,2021(6):2.

[2]季婷婷,宋玮玮.水闸工程实施精细化资料管理的方法分析[J].2021.

[3]兰爽.水闸运行管理及日常维护探讨[J].2021.

[4]李庆红.农田水利工程中水闸施工管理控制措施探讨[J].2021.