市政基础设施建设施工技术优化分析

周云

摘要：市政工程是社会经济发展的重要基础建设。在市政工程的施工中，一些施工存在技术应用问题，影响了工程项目的整体效果。市政工程建设周期长、施工难度大，要求保证工程技术的规范化和现代化水平，从根本上提高市政工程的施工质量。因此，本文以提高市政工程项目质量为目的，以市政工程项目及施工技术特点作为切入点，分析市政工程施工技术通病，并针对市政工程施工技术通病提出应对对策。

关键词：市政基础设施；施工技术；优化措施

中图分类号：TU72  文献标识码：A

引言

市政工程作为城市基础设施建设的重要内容，直接关乎城市整体正常、高效运行。因此需要高度重视市政工程建设，结合工程特性来选择不同的施工管理模式，依据相应制度和要求规范有序落实到各环节，便于创设高效的施工环境，按部就班地进行施工活动，提升市政工程总体施工成果。但目前市政工程施工管理中却普遍存在管理过程较为被动，主动性和预判性不强等问题，迫切的需要结合实践情况来优化改善，以便于为后续的市政工程施工管理工作有序展开提供参考和支持。综合分析研究市政工程施工管理内容，有助于提供参考依据，推动施工管理工作创新，帮助市政工程精细化管理，朝向高层次发展。

1 市政工程特点

（1）管理难度较大。市政工程施工过程中，不可避免地受到外部环境和地质环境等因素影响，加之施工活动开展需要大量人员支持，并且很多环节需要借助设备辅助作业，这就导致施工管理难度大大增加。如果管理不当，可能会出现工序交叉冲突，影响到施工进度，产生一系列连锁反应。（2）外界因素干扰大。市政工程施工过程中受到外界因素影响较大，尤其是交通导改、设备材料进出场地、城市货车限行规定等直接影响施工进度和工程造价。对此，需要施工管理人员具备较强的协调管理能力，可以结合自身专业能力和实践经验预判能力，有效处理突发事件，确保施工活动有序进行。（3）管理要求高。市政工程与社会生产生活存在密切联系，关乎城市正常运转，因此受到社会各界关注度较高。市政工程施工管理除了保证施工质量以外，也要规避外部环境的干扰和影响，因此需要加强市政工程施工全过程管理。

2 市政基础设施建设施工技术现状

2.1 技术管理体系不完善

对于建设管理还有很多问题没有解决。市政工程的开发对工程管理制度的监督非常重视，大部分工程部门按照要求设立了管理部门，但没有下达具体的管理标准和内容，导致市政工程技术应用存在一定的问题，对创建的市政工程体系也有一定的影响。由于现代化经济发展迅速，一些工程施工技术得到明显的优化，但是一些技术人员跟不上技术应用和时代发展步伐，不能适应现代化发展环境。

2.2 测量不够精确

为了保证工作有序开展必须保证各项数据的准确性，以降低施工过程中的失误概率。一般情况下，一些建筑工程师在设计过程中，会因为多种因素导致测量数据不准确，如工程师应将数据精确到小数点之后的几位，然而，很多工程师为了节省数据采集时间，采用取整数的方式进行计算，这种四舍五入的计算方式在很大程度上影响了数据本身的准确性，甚至给整个工程带来影响。同时，四舍五入的方式还会造成材料的浪费，进而导致成本增加。更加重要的一点是，市政工程本身与人们的生活有着紧密的联系，当质量出现偏差时，会在一定程度上给人们带来危害。

2.3 缺乏安全保障

由于我国建筑业发展越来越快，市场竞争激烈。相关企业需要通过技术应用、安全和进度保障来提升其竞争力，从而获得更多的市场份额。在市政工程中，使用的施工技术要求存在理论缺陷，自身能力和工作还没有达到技术应用的标准。基于安全施工的要求，施工人员必须佩戴防护用品。在恶劣的条件下，必须做好防护工作，以防现场发生事故。但是，很多技术人员在操作中没有做好安全设计，危及了现场人员的生命安全。在施工进度方面，部分单位对进度缺乏有效管理，导致市政工程进度延误，给项目的顺利建设造成很大的障碍。

3 市政基础设施建设施工技术要点

3.1 制定施工规划

由于市政工程复杂的施工环境，在工程施工中，需要制定科学的施工方案。为了保证市政工程施工的顺利完成，在施工前做好施工计划。基于3D建模技术，全面还原现场的情况，规避施工中的问题，进而在设计中更直观地发现潜在问题，并针对问题制定科学的方案，确保施工影响得到有效的减少。对于市政工程建设施工技术管理是一切工作的出发点，对整体管理起到一定的作用。因此，需要对初步的技术应用有明确的研究，明确投资项目建设综合管理部门，负责整个施工技术和工程质量的控制。根据投资项目管理实行立项研究和项目规划，明确说明施工技术应用要点。成立了施工管理办公室，将现有的施工技术管理升级为事前管理。包括项目处理、可行性研究、设计、施工技术相关程序等。从规划到建设项目，以此来编制施工技术计划应用及协调工作。

3.2 施工全过程监管

通过市政工程项目特性，强化监理工程师责任意识，遵循负责任、讲制度的原则对施工全过程监理，一道工序质量检验合格后方可进行下一道工序，对于不合格的工序要及时返工处理，以责任督促监督成效，便于及时发现和解决质量问题。同时配备专门的人员负责施工监管，及时通报批评违规操作行为，并依据制度追究责任，切实提升市政工程施工效率和质量。另外，应积极组织管理人员参加专业教育和培训工作，选择合理的考核与培训方式，依据考核结果来组建一支高素质管理队伍。通过定期专业教育培训，吸收更多前沿的管理理念和措施，便于组建一支专业化管理队伍，为建造高质量的市政工程提供坚实保障。

3.3 优化技术管理流程

在可行性研究中，根据市政工程建设项目特点和规模，编制环境影响报告书、安全评价报告、灾害风险评价报告书。专项评估报告如可行性研究和各类报告，将提交有关部门审批。可行性研究报告或专项报告定稿后，组织项目施工技术人员进行初步考察，判断报告是否符合规定要求。评价指标选择是否正确，评价是否客观全面，方案是否符合要求，对投资评价是否完整。根据审核意见进行施工技术审核后，经项目使用批准，向项目审批机构报告。项目研究论证需完成建设程序的规划，包括规划选址意见，施工技术审查。在完成所有程序后，将对项目研究论证结果进行排序，并按照规则确定设计单位。指定有资质勘察单位监督现场勘察，进入设计阶段。构建高质量组织架构，责任明确到人。在管理中实行项目经理、技术经理、质量工程师和项目组长质量责任制，强化质量责任制。

4 结束语

在市政工程项目建设过程中，需要提高对工程技术重要性的认识，并提高对施工技术的关注度，从而提高市政工程的建设质量。同时，要采取合理有效的措施，实现对市政工程技术的优化和改进，制定合理有效的技术管理制度，明确技术管理目标，充分发挥市政工程技术的作用，提高市政工程的经济效益和社会效益，促进城市健康稳定发展。

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