建筑工程管理优化途径探讨

谢健彬

摘要：在建筑施工中，做好建筑工程管理工作对提升工程质量有很大帮助。随着我国基础设施建设投资的大幅增加，作为我国主要产业链之一的建筑业正变得越来越重要。为了保证高质量、高安全系数，必须确保工程建设具有较高的管理水平，建立科学的管理体系。文章就施工管理中存在的隐患提出了一些解决措施。

关键词：建筑工程；管理；优化途径

引言

随着国民消费水平的不断提高，居民对建筑工程的要求也随之提升，建筑规模不断增加，施工技术不断创新，传统的建筑工程管理方式并不能满足新时代的管理需求。而且建筑行业与其他行业存在着本质上的区别，施工所生产出的建筑产品因其施工周期长、工程量大、涉及面广，参与建设单位众多等特性导致建筑工程的影响因素繁多，施工环节难以把控。在当今的社会经济形势下，工程管理方面是建筑企业必须进行大力建设的，在思想上、行动上必须予以高度的重视，引进先进技术，使建筑工程管理在建筑业充分发挥作用，在提高企业经济效益的同时也促进了建筑业的更好发展。

1建筑施工现场管理概述

从建筑学角度来看，现场管理的存在与整个建筑工程有着极为密切的联系，组织设计的合理性与可靠性会以现场关系为基础，反之，现场关系的存在会对工程项目产生全周期性的影响，作为工程项目管理的核心内容，施工单位在工程建设时，应当加强对这方面的重视程度，以此来确保建筑工程的最终质量能够达到预期标准。就目前来讲，导致建筑工程施工受到影响的因素种类较多，比如说施工单位的管理水平有限，管理制度不够完善，人员的综合素质与技术水平存在问题，或者是施工作业的整体环境较为恶劣，这些内容都会导致建筑施工管理工作无法顺利开展，难度提升的同时，对于工程质量也会产生较为不利的影响。因此，为了满足我国建筑施工的相关标准，施工单位在进行工程施工时，应当明确现场管理的重要性，依照实际情况进行建筑工程内容的调整，从根本上进行工程效率的管控，强调管理工作的重要性，这样不但能够降低外界因素所带来的不利影响，同时也能够为施工单位的经济发展带来积极的影响。

2建筑施工中现场管理存在的问题

2.1部分人员综合水平不高

虽然近几十年我国的建筑行业实现了飞速发展，但发展时间较短、速度过快，导致人员素质参差不齐的现象越来越突出，这与当前的发展要求不符，甚至会影响整个建筑行业的健康发展。比如，现阶段一些管理人员身兼多职，还有一些关键特殊岗位人员未持有相应证件，而且没有经过系统性培训，无论是安全意识还是操作流程都存在较多的安全隐患。再加上部分施工现场管理人员的责任意识和安全意识薄弱，如果建筑项目规模较大，可能会为了降低成本、追求施工进度，采用不合格的材料和盲目追赶工期，导致安全隐患大幅度增加。如果出现安全事故，会对整个工程造成巨大影响。

2.2相关制度不完善

就目前来看，制度的不完善是当前我国施工单位所存在的一大问题，对于建筑工程而言，想要确保工程流程能够顺利开展，便会涉及管理制度、受到自身思维模式的限制，施工单位在进行日常工作时，对于管理制度缺乏足够的重视程度，一味地选用较为传统的管理制度与手段，忽视了施工进程所存在的问题，当施工过程中发生变化时，很容易会导致后续工作无法顺利开展，在项目安全性与最终质量上也会因此受到不利影响。此外，施工单位在进行现场管理制度的设计过程中，并没有加强有关这方面的管理工作，使得整个现场存在一种分工混乱的情况，人员之间对于工作的积极性相对较低，无论是工作效率还是最终质量都会存在一定程度的问题，这样不但会导致整个工程施工效率受到不利影响，同时也会对施工单位自身的经济建设产生阻碍。

2.3工程管理信息化程度较浅

目前大多数的建筑工程企业对工程管理信息化认知程度较浅，信息化模式单一，大多的管理还拘束于传统的管理模式，并不能充分适应现代化建筑行业工程管理，导致企业发展受到较大阻碍，甚至被社会、被行业所逐渐淘汰。与此同时，部分企业管理人员对于信息化管理还存在着较大误解，认为信息化管理只是单纯地使用电脑办公即可，对于信息化管理认识不全面，加上企业并未针对信息化管理开展专题培训，提升管理人员信息化管理技能与理论知识，使得管理人员不能真正地了解与掌握工程管理信息技术，也就导致了建筑工程管理信息化模式较浅的情况发生。

3建筑工程管理优化途径

3.1施工质量的管理方法

保证建筑工程的施工建造质量，顺利通过后续的验收环节并投入使用，是作为企业的管理方共同的工作目标，为了完成这一施工目的，需要不断完善施工中的质量管理规范工作，以建造出的建筑整体质量为基础，在施工中的各个环节设置相应的阶段性目标。并且不能只把质量验收的工作寄托于完工后的验收方，作为管理人员要及时对施工进行阶段性的检验和验收，制定一套建造过程中用于验收建造施工质量的安全标准。该标准最好可以比国家制定的标准更加严格，并且将验收的过程详细记录下来，严格程度与验收管理负责人员的绩效挂钩，不断提升全体工作人员自身的安全施工操作规范和专业技术水平，保证项目工程的顺利进行。

3.2优化建筑工程管理制度

企业需对涉及工程管理的各个部门进行有效设立，对施工质量目标进行高效明确，对各个环节的施工管理计划进行详细制定，同时制定监督管理措施，进而保障工程管理工作的顺利实施。工程管理工作包含:建筑材料与设备管理、工程进度管理、施工图纸审核等。为高效落实上述工程管理工作，需对相应奖惩制度进行建立，监督员工切实执行自身职责。此外，对各部门的工作任务进行有效明确，建立相关管理制度，依据制度优化一系列工作，如施工技术、质量检验的优化，以此来提升工程管理效率。

3.3利用科技手段来实施质量监管

科学技术在不断迅速发展，在当代建筑工程要借助于大数据、人工智能、物联网等科技手段加强建筑工程质量监督管理。在管理过程中可以构建质量监督管理平台，对诸多类型数据进行统一分析整理，建立相应的数据处理模型，提高建筑工程监管工作科技水平。相应的要积极引入信息技术的价值观念，提高建筑工程监管的技术应用，加大检测设备的应用，可以使用混凝土的超声检测仪器、钢筋位置测定仪，对各项工程质量进行有效的监管。同时，可以将建筑工程质量监督管理的各个环节嵌入系统内部，不断完善质量监督管理平台，通过模块化设置丰富质量管理手段，对于管理各个阶段、各类资源、各项要素之间形成有效的联系，保证工程质量验收更加准确，在工程质量技术参数校核、信息流控制等方面实现数据的高效交互，监管人员要详细的分析建筑工程质量情况，能够及时发现建筑工程施工中存在的问题。此外，信息化质量监督体系要结合工作实际情况建立相应的符合项目发展的平台，引入BIM技术使建筑模型更加可视化，促使监管质量工作透明、清晰、方便，在过程中要加强对技术人员的培训工作，结合时代科技的发展方向，不断促进质量监督管理信息化的建设，充分利用信息技术的优势与价值，使管理人员第一时间掌握全面准确的施工信息，不断提高工程质量问题的处理效率，加大在建筑工程实际施工过程的应用。

结语

综上所述，在建筑工程项目施工建设阶段，应用标准化管理流程和制定对应的管理措施，不仅可以改善建筑工程项目管理模式过于粗放和落后的问题，同时可以大幅度提升建筑工程项目的管理质量，从而带动建筑企业稳定健康发展。因此，建筑施工企业要从过往的工程项目建设中吸取经验，全面贯彻标准化管理内容，从而有效提升建筑企业的市场核心竞争力，提升建筑工程质量。

参考文献

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