企业生产班组推行“班组安全监督员”的实践与体会

王建军1,李仁行2

2.河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂， 卷包车间，463000

摘要： 班组安全管理是企业安全管理的重要基石，怎样带动班组安全管理、促进各级安全工作部署落地成效，人员和队伍建设是确保安全目标实现的重点和关键。我单位在车间推行”班组安全监督员”的做法是在综合考虑的基础上，通过设立“班组安全监督员”形式，严把现场安全管理关,使得班组基层安全监督管理有了质的提高，“班组安全监督员”统一佩戴” 安全监督员”的鲜红的臂章，出现在车间生产现场一线履行安全管理的职责，极大提高了班组安全精细化管理实效。实施该管理的车间获得河南省安康杯竞赛优胜部门荣誉称号；有力的促进了企业安全工作开展和班组安全管理水平的提升。

关键词： 班组安全监督员；班组安全管理；特色管理方法。

1.基层班组安全管理队伍概述

班组安全管理在企业安全管理基层最重要的基石。从企业开始安全管理最初阶段，在班组安全管理就是重要内容，工厂安全管理的重点和难点是生产班组和一线操作人员，班组作为企业加强管理、搞好生产的基础和关键，加强班组安全生产监督管理是减少和杜绝事故的有效途径。因此加强班组安全管理队伍建设显得尤为重要。班组安全管理人员在安全管理上起着承上启下的作用，承上，对于企业的规章制度、决策以及目标任务，班组一线管理者是最具体的传达和落实者。启下，就是按照决策、目标要求带领其他员工具体地执行。要求具备一定的业务能力。完成所负责的小部门工作职能。工厂的技术标准、现场操作和各种业务培训一般也是通过他们进行的，因此，在当前安全生产管理越来越重要，安全生产标准化建设、双机制建设持续深入开展的情况下，培养一批既有专业技术、又有管理技术的一线管理队伍显得十分迫切。在此，企业推行“班组安全监督员”是一项有意的探索和实践。相较之下，对比传统的班组安全管理人员配置和选用上，必须要修正安全管理啥人都可以干、什么水平都可以做的认识，以一种新的方法和标准去选用安全管理人员，为企业安全管理水平的提升和安全稳定发展储备好安全管理人才和队伍。

1.1传统班组安全管理队伍的特点。                             

传统班组安全管理是在班组设立的兼职安全员，大多是班组长兼任，对其岗位职责、待遇都不甚明确，故对工作的开展造成一定的影响。集中反映在以下几个方面：

1.1.1.作用发挥效果小

对班组兼职人员重视不够。使得大多数兼职安全员感觉人微言轻，存在畏难情绪，所以在具体的安全管理中，大多是达不到“能管、敢管、善管”的基本要求，班组安全员的作用得不到有效的发挥。

1.1.2.人员综合素质较低

一般对班组兼职安全员并不明确其文化水平、专业技能的要求，对其管理组织能力、文字能力等方面要求不高；

1.1.3.人员变动较为频繁

由于对安全生产管理工作的忽视，部分人员存在着安全员岗位不重要、不重用的认识，造成安全员主动性不强，积极性不高，直接影响安全管理的效果。

2.设置班组安全监督员的出发点

    班组安全监督员岗位设立与职责明确是在分析考虑到，当前安全生产管理尤其是在实施安全生产标准化、隐患排查治理双机制的前提下，需要具有高文化、专业化的人员来从事基层安全管理，以带动一线安全管理制度化、标准化、规范化的深入程序开展。为加强班组一线安全监管队伍建设，充分发挥班组现场安全监督管理重要作用，切实解决班组安全工作存在的薄弱环节和短板。 积极探索车间

2.1.实现安全一线安全监督管理的新途径，通过建立“班组安全监督员”选拔和聘用制度，提高待遇，发挥现场安全管理作用，促使班组基层安全管理实现飞跃。

2.2.“班组安全监督员”的岗位设置与权限待遇

在每个班组设置“班组安全监督员”的岗位，明确职责、待遇，给予检查、处罚和建议权，直接对车间领导负责。总体考虑是：高素质、严把关；明职责、给实权，提待遇、评优先。把有水平、敢负责的同志选拔为安全监督员，充分发挥其工作积极性、主动性，切实提升班组安全管控水平，增强安全管理的预防和控制能力，切实把基层一线安全生产管理落在实处。

2.3设置方式：安全监督员岗位为专职形式，车间明确其管理权限、安全职责和待遇，统一佩戴标志上岗，统一佩戴安全监督员标志，在检查、考核方面给予一定权限，在管理上直接对车间领导负责、接受车间安全工程师的技术指导。

2.4任用职责：为确保车间安全监督员队伍的高质量，管理上不流于形式，我们在具体实施中明确了“高素质、严把关；明职责、给实权，提待遇、评优先”的选用”班组安全监督员”的原则并严格落实。

3.班组安全监督员的选聘。

3.1选聘原则：高素质、严把关。把真正负责、有安全专业技术的同志选拔出来。通过竞聘把有水平、敢负责的同志选拔为安全监督员，充分发挥其工作积极性、主动性，切实提升班组一线安全管理水平。

3.2选拔方法；

车间针对选用一线班组安全员方面，实行竞争上岗办法。车间制定了《安全监督员竞岗方案》，明确了竞聘人员的基本条件、竞岗方式、竞岗过程、聘任期限、聘后管理与待遇，要求必须为大专以上水平、有一定的管理经验和水平，并在车间范围内公示拟定人选无疑义后予以使用。

3.3.待遇和奖励。

为鼓励车间员工参加安全监督员选拔积极性，车间研究制订了”班组安全监督员”竞聘实施方案，明确待遇和评优倾斜。制定卷包车间”班组安全监督员”管理办法，明确提高其岗位待遇并在评先等方面予以优先考虑的办法，一是提高”班组安全监督员”的岗位风险金系数；二是车间每月对”班组安全监督员”每月给予200元的的奖励，三是优先参与当年各类先进评选。

3.4.考核与奖惩

车间对安全监督员实行日常和年度考核制度,年初将年度工作目标明确、细化量化并编制统一的年度目标和月度工作计划，具体到日常安全检查次数、专项安全活动开展、各类预案演练、安全培训等方面，半年和年底分别由车间组织进行考核评价，规定对表现优异者予以奖励、不合格则解除其安全监督员资格。

4.实施”班组安全监督员”管理的效果。

通过实施““班组安全监督员””，改变了以往班组自行选用、自行管理班组兼职安全员的简单做法。实施以来，车间打造出了一支水平高、素质强的的具有一定实践经验和管理技能的一线安全管理队伍，适达到了以点带面、推动车间一线安全管理水平持续提升的目的，应了车间安全生产高质量发展的需要。

5.管理成效及活动效果

5.1.助力安全生产标准化车间、部门达标工作开展，

车间安全监督员作为车间车间、部门达标工作小组的成员，负责落实厂安委会和车间车间、部门达标实施各方面的具体工作，车间在现场管理、制度建设、培训教育、专项活动中均取得了专家的好评，有力支持和配合厂顺利通过安全生产标准化车间、部门达标评审。

5.2.在安全隐患排查和治理“双机制”建设发挥作用。

班组安全监督员在公司和厂接受了全面系统的培训并应用到实际工作中区，重新对车间进行危险源辨识、风险评估，参与制定车间相关岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，切实做到风险超前预控。

6. 结语

6.1推行班组安全监督员使得班组基层安全监督管理有了质的提高，筑起了现场安全的第一道屏障, 极大提高了班组安全精细化管理实效，2018年该部门获得河南省安康杯优胜班组称号，为企业安全稳定做出了突出贡献。

6.2通过设立安全监督员的实践，我们认为设立”班组安全监督员”是加强班组现场安全管理，减少和杜绝 “三违”现象的有效途径，切实提升了班组一线安全管控水平和隐患排查能力，提高了班组安全精细化管理实效，筑起了车间现场安全的第一道屏障，也为班组安全管理提供了一个新的、好的办法。

参考文献：

[1] 方国卫.基层班组安全管理特色做法的实践与探讨[J].电力安全技术，2015。9-10，16

[2]烟草行业岗位达标规范