企业会计财务管理及内部控制研究

于洋

摘要：随着社会主义市场经济的不断变革，企业市场竞争越来越激烈。企业要想在这场激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更好的生存和发展空间，就需要不断提高市场竞争力和经营管理水平。而加强企业会计财务管理及其内部控制，不仅能够提高企业的财务管理水平和经营管理效率、有效保证企业资金的使用效率，还能够提高企业的核心竞争力，实现企业利润最大化的经济目标，促使企业更稳定、持久的发展。

关键词：企业会计；财务管理；内部控制；研究

1在企业发展中做好企业财务管理内部控制工作的重要性

在企业经营发展中，做好企业会计财务管理内部控制工作是非常重要的，不仅能够保护企业的财产安全，而且能够保障企业财务活动的正常进行。通过采取一定的方式方法，使得企业组织的一系列财务活动能够有序运行。其内控主要体现在以下几个方面：

首先，企业会计财务管理内控工作对内部环境有重要的优化作用。当前，很多企业的会计财务制定还不够完善，会计财务工作仍然建立在传统的管理方式上，进行资金分配和投资管理时往往借鉴以往的经验。在财务管理中加强内控工作，对于建立科学的财务会计制度有着重要的促进作用，明确规范出企业的会计行为，明确各个部门的职责，约束所有工作人员的行为，让工作人员规范自身的行为。其次，企业财务管理的内控工作使得财务活动更加规范化，企业的财务活动主要包括投资筹资活动、资金运行和分配活动，在这些活动过程中进行企业会计财务管理的内部控制，能够维护和管理企业的活动资金，保障企业的财产安全。

再次，使得财务信息保持真实性。目前一些企业在开展财务管理工作时，一些财务工作岗位上安排家人或亲戚，这种情况是不符合相关法律法规规定的。企业在财务管理中，应当招聘专业的会计工作人员和管理人员，在入职后进行相应的岗位培训，使他们尽快投入财务管理工作，这样能够有效保证内控工作更加真实。

最后，企业财务管理内控工作，能够控制企业资金的使用情况，每一笔资金的使用都要在计划内进行，并一一做好记录，这样有效地规避了财务风险，保障企业的正常发展。

2会计财务管理及其内部控制存在的问题

2.1内部控制意识比较差

在实践中企业要想在激烈的市场竞争中保持稳定的发展，获得更多的利益，不仅要扩大自身的市场占有率，更要提高对自身内部管理控制的重视力度，尤其是在会计财务管理上面，更要强化内控水平，这样才能为企业安全发展奠定基础。从当前企业会计财务管理现状看，还存在内部控制意识比较差的情况，部分企业管理层对会计财务管理内部控制认识不足，忽视了内部控制的作用，并没有结合现实情况，制定科学合理的内部控制制度，在很大程度上影响到企业会计财务管理工作质量提升。

2.2会计财务管理内部控制制度脱离实际

针对于国内大部分企业内部控制制度实际情况进行分析，依然存在着一部分企业在会计财务管理方面缺乏相对完善的制度，并且职责也不够明晰，这样在各项工作开展执行过程当中，由于缺乏相应监督机制和制约机制难以切实保障财务信息可靠性和安全性，同时，由于不具备相对完善以及健全财务信息，无法为管理者决策以供重要参考依据，无法切实保障企业决策有效性和科学性，很容易让企业的发展偏离正常的轨道。

2.3财务管理人员水平低下

财务管理人员的管理能力和水平低下，是企业财务管理中存在的问题之一。主要原因在于，现如今财务管理的理念与传统理念不太符合，两者容易冲突，这就导致着相关人员容易忽视财务管理的重要性，财务管理效率不高，不能够促使整个企业更好更快的发展。第一，没有独立的岗位；第二，企业内部缺乏高水平的管理人才。很多工作人员并不能发挥出其自身的价值，导致企业人才流动性大。第三，企业内部缺乏人员培训制度。

2.4规章制度不健全

我国很多企业都不够重视财务管理和内部控制涉及的规章制度，以至于很多部门之间有很多协调性的问题，内部控制和财务管理的难度非常大，无法很好地发挥财务管理和内部控制的优势。有时候即使有比较好的财务管理和内部控制方法，也无法真正落实下去。

3企业会计财务管理与内部控制的优化对策

3.1提升重视程度，加强监督管理

为了有效提升企业会计财务管理内部控制工作的整体质量，保障相应控制活动能够更加高效稳定开展。在实际的工作中，则需要相应的企业能够充分认识到加强财务管理工作的重要性，并且能够综合社会经济发展以及企业的实际发展状况，加强规划。而通过加强对财务管理内部控制工作的重视程度，有效激发相关工作人员的积极性，使得更多的工作人员能够积极主动的参与到相关工作当中，全面加强财务管理内部控制的相关活动。因而在企业生产经营活动开展过程中，要加强对企业员工的培训，让企业员工能够充分认识到加强内部控制工作的重要性。通过提高工作人员的内部控制意识，并且能够严格监督相关工作，使得控制活动能够落到实处，提升企业内部控制工作整体水平。

3.2加大人才建设力度，提高企业财务部门员工综合素养

基于企业财务部门员工职业素养不高的问题，企业可有意识地加大人才建设力度，无论是资金支持还是物力支持，都需要落实到位，切实推动人才建设持续发展。在此阶段中，可开展有针对性的培训，为财务工作人员提供学习与提升自身综合素养的机会。要知道，综合素养中包含职业素养，提高企业财务部门员工的综合素养，意味着企业要在人才建设中将目标提高一个档次，只有这样，才能有效地整体提升财务管理内部控制水平。另外，培训需与绩效考核挂钩，才能进一步加强财务工作人员的责任意识，为财务管理内部控制积蓄人才力量，为企业未来发展提前做好铺垫和准备，可谓一举两得。

3.3建立健全完善的管理制度和风险预警机制

针对企业会计财务管理与内部控制制度缺乏的现状，一方面，需要有关人员根据企业的实际情况，对财务管理与内部控制的情况进行充分探究和全面分析，同时需要结合企业现有的财务管理和内部控制体系，针对其中存在的不足与风险问题进行详细分析，最终制定完善的改进对策与优化措施，以促进企业财务管理与内部控制的制度体系建设不断健全；另一方面，则需要结合企业运营与发展的实际情况，对各阶段所存在的风险因素进行全面分析，从而制定相应的风险预警机制，以加强企业运营发展与管理实施的各阶段风险防控，为企业风险防控能力及经济效益提升提供有力的保障和支持。即为某企业结合自身情况，在企业财务管理风险预警体系中构建的税务风险管理体系。

3.4发挥信息技术优势

新时期下，随着现代科技的快速发展，各种科学技术被广泛地应用到企业生产经营活动中，在很大程度上提高了企业的生产经营效果。同时将现代信息技术应用到企业会计财务管理内部控制中，还可以更加科学、全面、及时、准确地对会计财务数据信息进行收集、整理、处理、保存，能显著提高企业内部控制效果。对此，在实践中，企业必须加强对现代信息技术应用的重视力度，并构建相应的信息化平台，专门为会计财务管理内部控制服务，为企业各项决策提供更加准确地采取信息。

4结语

总之，企业会计财务管理及内部控制与企业的经济效益息息相关，但这项工作不是一蹴而就的，需要我们从工作实际出发，不断分析、摸索、研究、改进、优化具体的管理模式和方法，勇于创新，切实提高工作效率和企业市场竞争力，促使企业可持续、健康发展。

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