交通工程管理存在的问题及解决方案研究

薛长旗

摘要：交通工程包括前期的工程招标、工程审批、工程设计、工程技术、工程施工等方面，所涉及的环节需要每一步有序进行，如果有一个环节出现差错或疏忽，可能就会导致一个工程的延期或者废弃。保障交通工程顺利完成，在保障好各个环节的前提下将施工与管理相结合，从管理的层面来发挥主观能动性保障工程是需要重点关注的问题。

关键词：交通工程管理；存在问题；解决方案

引言

交通工程内容主要是指国家或者是区域出于发展经济目的以及出行便利性开展基础设施建设工作，国家交通工程可凸显国家经济发展程度。交通修建过程中质量较差，在后期使用阶段需持续性修补，过程中会花费较多的人力成本以及物力成本，因此此种交通工程并不会凸显其自身的价值。质量内容属于交通工程中的重点关注部分，交通工程质量管理工作中内容涉及到质量方针以及质量目标等，质量体系内容中也涵盖质量策划以及质量控制措施，通过上述措施开展全部智能管理活动。

1交通工程的特点

（1）项目建设规模比较大，投资金额较多，为了进一步保证项目建设的顺利进行，需要多个单位同时配合进行；（2）项目所涉及的范围较广，建设过程中，还会涉及到通信、燃气、供排水系统、电力系统等相关管线的迁改问题，工程建设周期较长，预计需要3~4年才能完成；（3）项目施工要求比较高，尤其是对施工技术的要求，但由于项目地下结构错综复杂，为了尽可能避免项目建设对地下区域结构造成影响，经各方研究后，决定采用交通工程施工技术施工；（4）项目涉及的施工内容较多，施工范围比较广泛，如电气工程、通信工程和土木工程，对各项技术的要求都比较高，信息量比较大。

2交通工程管理存在的问题

2.1质量监督体系不完善不健全

在交通工程施工中，很多施工单位将施工效率和工程成本作为重点关注对象，并没有意识到工程质量监督的重要性和必要性，未根据施工现场的实际情况制定科学合理、统一有效的质量监督体系，无法有效约束各个人员的工作职责和行为规范，最终降低了工程质量监督的有效性。由于缺乏合理有效的质量监督体系，很多工作人员在实际工作中无法严格按照施工规范和标准进行作业，施工积极性不高，缺乏责任意识，无法有效保障交通交通工程的施工进度和施工质量。因此，在开展交通交通工程质量监督工作前，就需要立足于实际情况，建立健全质量监督体系，明确划分各部门、各人员的工作职责和工作范围，确保质量监督工作落到实处、执行到位。

2.2原材料问题

原材料问题是当前我国施工单位所面临的一大内容，从工程管理角度来讲，一旦原材料出现了问题，会使得工程效率大幅度下降，且对整个建筑质量产生极为明显的影响。究其原因，则是因为施工单位在有关原材料管理方面存在着不妥善的情况，运营能力有限，人员的综合素养相对欠缺，这些情况都会放大原材料所产生的问题与影响，对于施工单位自身的经济建设也会产生一定程度的阻碍。无论是哪一方面建筑工程施工，均和原材料帮助和支持有着密切关系，并且建筑材料能够给施工管理效率造成一定影响。比如在给予原材料采购时，若是没有做到严格监督管理，则可能会出现材料质量不合格问题，一旦施工材料和工程标准难以符合，最终会降低工程施工质量，从而遗留下建筑工程安全隐患。

3交通工程管理的解决方案

3.1加强对施工工期的管理

对交通工程进行施工工期管理，监理人员将整个施工过程分成了施工前期、施工中期和施工后期，在施工前期，施工单位需要积极组织相关的部门，比如预算部、技术部、安全部、施工部以及管理部，对整个施工现场进行勘察，分析施工中可能会遇到的一些问题，提出相应的解决策略，在保证施工安全的基础上，尽可能地减少对周边居民出行、生活等造成的影响。在施工中期，项目管理人员要对施工情况进行合理安排，比如为了保证项目的按期进行，通常需要同时安排多个施工单位进行施工，监理人员则要加强对每一个施工环节以及施工队伍的监督及管理，结合企业的具体情况，制定完善的奖惩制度以及竞争机制。

3.2加强施工技术与材料管理

在实际施工项目管理时，管理层需要针对工程开展合理分析，并设计针对性施工管理方案，这样可以有效提高工程项目管理质量。在施工过程中，需要将质量管理技术合理融入到实际应用中，并且做好施工一体化管理，保证施工项目技术与方案可以充分得到管理落实，以完成各项工作。另外，施工材料对于工程的影响较大，所以在具体管理时，必须要求管理人员分析工程数据，并根据数据合理选择施工材料，并针对施工材料各个环节进行严格管理，加大材料管理力度，保证材料质量合格，以提高工程质量。

3.3进度管理措施分析

工程进度受到影响，因素相对较多，部分问题是监理单位以及施工单位难以解决的，部分交通工程建设过程中，施工外部环境问题对工程进度产生严重影响，是其重要影响因素之一，内容中涉及到征地以及拆迁等问题，因此相应建设单位以及部门需不断协调才能解决。基于此，建设单位需配合监理单位以及施工单位，完成相应协调工作，在施工中遇到问题后积极主动排除，确保工程进度不受到负面因素影响。监理工作开展可对建设单位支持的问题进行解决，建设单位需进行主动配合和支持，以此制定相应措施，内容中包括关键工序的奖励措施，积极召开生产调度会议，确保工作目标更加明确，以此组织适当检查评比工作，监督施工单位按照规定时间完成相应施工任务。

3.4合同控制规范化措施分析

工程项目开展过程中，项目合同需依照不同标准完成划分，以此区分过程中的不同类型。现阶段，交通工程建设阶段，比较常用的一种方式是按照计价方法完成区分，类型可划分为总价合同、单价合同等，差异性合同类型在实际招标过程中存在不同承包方式，依据项目具体情况完成设定。承包方式实现科学化以及合理化的制定，属于合同发挥重要作用的前提部分。项目建设阶段，需要依据参与单位的差异性角度，意识到合同策划过程中的区别部分，合同属于实施项目施工过程中的重要措施，因此在承包商角度或者是业主角度，均需对合同内容进行正确执行，降低施工过程中矛盾发生率，以此实现工程项目施工顺利完成。过程中合同控制具备规范性，确保计划工作以及执行工作中的差异性，以此开展更加合理的控制措施，合同管理行为得以规范。合同控制目标设置以及项目管理总目标的设置，需确定为质量、施工速度以及成本管理部分。质量控制工作需控制合同期中的计划内容，构建更加完善的质量管理体系。工程质量控制过程中，针对的对象主要是施工材料以及施工工艺。项目进度控制过程中，需确保施工进度条件进行契合，在发现其中问题后需对其进行及时调整。

结束语

在交通工程建设过程中，建设单位需要重视工程质量以及工程费用成本等，交通建设管理工作开展过程中，需积极发挥其中的主导作用，强化交通建设管理效果，将交通质量作为前提，缩短工程进度，交通工程质量大幅度提高同时，可增加工程经济效益以及社会效益。

参考文献

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