如何把控施工预算成本控制

王韵韵

摘要：建筑行业的发展与人们的日常生活息息相关。出于降低建筑项目工程造价的目的，成本管理模式逐渐开始被应用在建筑项目工程的实施过程中。施工预算与项目成本管理与控制是企业生存和发展的奠基石，加强施工预算与成本管理与控制，达到增收降耗是企业管理的最终目的。因此，相关施工单位必须加强对施工预算成本控制的力度，确保相关施工单位可以获得良好的经济效益。

关键词：工程预算；施工预算；成本控制

1建筑施工预算与项目成本管理的概述

1.1建筑施工预算与项目成本管理的概念

建筑施工预算就是在建筑工程项目计划阶段，根据以往的工作经验、设计图纸、工程量以及相关建材的价格等信息，对该工程项目在实施过程中需要消耗的资源提前进行计算，初步掌握工程项目的成本信息。建筑施工预算可以根据不同的标准而划分成不同的类型，如较为常见的是依据施工阶段分成初步设计概算和施工图设计预算。项目成本管理控制就是在工程项目施工过程中，在保证工程质量和工程交付时间的前提下，按照管理的相关理论控制工程项目的成本，及时发现其中存在的偏差，并找出偏差出现的原因，消除偏差，确保项目成本在施工预算的范围内，避免给施工企业带来较大的损失。

1.2建筑施工预算与项目成本管理的意义

建筑施工预算与项目成本管理的实施将对项目管理具有重要意义。第一，施工预算与项目成本管理是建筑企业管理水平的综合体现。建筑企业管理的目标是不断降低项目成本，实现企业收益最大化。而在市场经济的体制下，建筑企业又要承受同行业竞争的压力。科学合理地进行施工预算与项目成本管理不仅会大大降低项目成本，增加企业收益，还能提高企业的管理水平，从而提升建筑企业的行业竞争力；第二，进行施工预算与项目成本管理控制可以提高企业员工的工作积极性。项目成本管理的实施涉及企业员工的奖惩，进而可以提高其工作的积极性，从而实现提高企业工作效率的目标；第三，施工预算与项目成本管理控制可以为企业提供借鉴依据。对建筑工程项目进行前期的成本预算和施工过程中的成本管理控制有利于建筑企业更好地掌握相关的数据信息，有助于企业总结经验教训，以便于为以后的工作积累经验和提供历史信息。

2建筑施工预算成本控制的要点

2.1严格控制工程造价调整审批

在工程的实施过程中，经常会出现项目的变更，包括设计缺陷引起的变更、业主意愿引起的变更、客观条件变化引起的变更等。而项目的变更往往意味着增加工程造价，因此工程造价预算控制人员应该最大限度地减小项目变更对造价带来的影响。造价预算控制人员需要先对变更部分进行技术经济论证，尽量缩小因设计变更所引起的造价超支。在考虑项目变更对其他造价因素（如工期和工程质量等）影响的基础上，将项目变更朝有利于节约造价的方向引导，并且要严格工程造价调整审批，加强事前批准、事中监督和事后审查，对工程超量、超价部分从严控制，力争将项目变更对工程造价的影响降到最低。

2.2准确核实工程项目的数量

在具体开展工程造价预结算审核工作时，一定要注意对施工现场的实地考察，准确核实工程项目的数量，同时，要现场核查竣工图纸上的工程项目是否进行了实际的施工，实际尺寸和竣工图纸上的尺寸标注是否一致，以及现场核查的项目特征和竣工图上注明的工程项目特征是否一致，只有注意到这些问题，才能做到对工程项目数量的核实。此外需要注意选用简便高效的计算方法，还要注意工程量之间的紧密性，进而快速核查相关项目工程量的准确性。

2.3准确计取工程费用

在对工程的各项费用进行审核时，注意收集整理当地工程造价管理部门颁发的文件，并结合合同等有关资料对相关项目的计算费率进行合理的选取。在计算时，注意加强审核文件的时效性，保证工程特征与取费标准相符，费率得到准确计算。此外，还应明确取费基础。针对总价下浮或费率下浮的工程，应注意变更的费率是否存在同比例下浮的问题。

3优化建筑施工预算与项目成本管理措施

3.1建筑工程设计阶段的预算管理

在建筑工程的具体施工设计阶段，需要针对项目预算的定额进行有针对性的明确，通过科学合理的细致预算审核，更有效的计算出项目成本，这样能够使建筑工程成本得到更有效的控制，推动工程成本实现现代化管理。对工程建筑施工预算定额造成影响的因素主要包括劳动力水平、生产关系等相关因素，在具体的预算管理过程中要高度关注此类因素，科学合理的调整生产关系和生产力水平，这样能够在最大程度上有效降低劳动成本和整体的项目投入。为了确保工程施工预算的准确率，需要进行更科学合理的详细工程预算监督审核，这样能够使建筑工程的造价管理能得到进一步提升。

3.2建筑工程施工阶段的施工预算管理

在建筑工程的具体施工阶段，相关施工企业要针对建筑材料，施工成本以及人员费用等相关情况进行严格深入的控制。在选择建筑工程施工材料的过程中，要严格把控材料的价格，选取性价比最高的材料，在确保材料质量的同时，要确保施工材料的用量、质量等相关方面都要符合技术标准，并实现最优化的选择。同时，要建立健全更严格的限额领料制度，施工人员要敢于创新，尽可能选用全新的技术和材料，尽可能使其实现节能环保，体现最大化的效益。对于人员费用而言，建筑施工企业可以通过定岗定编的方式，使其费用得到有效的控制，确保人员的编制更灵活有效。同时要着重把控建筑材料的供应，采购等相关的渠道，从源头进行控制，对质量、价格、领取、核算等相关工作进行严格的控制，科学安排相关费用的使用途径和支出渠道，对其进行科学合理的监控和管理，并在具体的施工过程中进行及时有效的纠正和调整，确保更大程度上节省施工材料。

3.3优化成本管理的责任制

对于建筑企业而言，成本管理是其中最为重要的一项工作，在我国经济不断发展的今天，建筑行业间的竞争越来越激烈，不但面临着本国市场的挑战，还有很多来自国际的建筑企业，市场趋于饱和，导致建筑企业不得不面临更多的竞争压力。因此建筑企业就要在成本控制上加大力度，这样能够帮助建筑企业在众多的同质化竞争中拔得头筹，获得更多市场份额。建筑企业应该在成本管理责任制上进行优化，将责任落实到每一个工作人员身上，并且与他们的奖金、工资等挂钩，这样工作人员以及管理人员就能够对工作抱有更多热情，倒逼他们工作尽职尽责。而且还要建立完善的绩效考核制度，对现有的管理体系进行升级，使员工能够更加积极的工作，将全身心都投入到建筑行业发展中，使企业在成本管理上有更好发展。

3.4完善预算编制工作

工程预算编制人员要坚持职业操守，对建筑材料所花费的成本进行科学编制，熟悉和掌握工程图纸设计方案，通过实地走访进行考察，并以此为基础对影响建筑工程造价的客观因素进行总结与分析，使工程造价更加科学。预算编制人员要对工程信息熟练掌握，包括新出台的政策、市场材料价格、市场需求、施工方案等，并做好万全准备，只有这样才能确保预算编制工作更加严密。在实际中，建筑工程造价会受到不同因素影响，因此需要预算编制人员具备更高素质，需要他们对材料和设备进行对比，找到性价比最高的材料，这样在工程预算编制时能够根据价格差防止价格出现变化，更好地进行预算编制工作，使建筑企业获得更多利润。

结束语

总而言之，施工预算和成本控制是推动企业实现更好经济效益的两把利剑，其不仅可以切实提升企业的经济效益，还可以增强企业的竞争水平，促进企业全面健康发展。

参考文献：

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