建筑工程项目施工组织与控制研究

刘正鹏,王钊

摘要：随着新时代的发展，我国建筑行业竞争日趋激烈。为了提高自身的市场竞争力，建筑企业需要不断优化建筑项目施工组织与控制方法，以高效，优质的工程施工水平赢得市场，降低成本，是自身的利润最大化。造价调控工作在建筑工程项目施工的各个环节中占据十分重要的地位，在很多大程度上决定着建筑工程项目的利益以及能否在规定的时间内顺利交付项目。因此，对施工过程中的人力等各项资源进行有效的监督与控制，能够最大限度地发挥各项资源的优势与作用，助力施工单位获得丰厚的经济回报。

关键词：建筑工程；施工组织；控制

引言

当前，建筑工程项目体量变得越来越大，建设过程也越来越复杂，随之而来的是工程施工技术、人员、设备、材料等方面的巨大差异。此外，同行之间的竞争变得越来越激烈，监管体系和相应的法律也越来越完善。为了在激烈的竞争中生存，建筑企业必须提高其施工组织与控制水平。然而，我国一些建筑公司的施工组织与控制水平没有跟上时代的发展，出现资源浪费、项目延迟、经济效益低等问题。因此，有必要深入探讨建筑工程施工组织设计与施工控制方法，提高施工计划控制效率，优化施工资源构成，建立科学合理的施工组织设计和工程控制体系。

1建筑工程项目施工组织与控制的重要性

对于工程项目建设进度的管理控制应该以发包商和承包商事先拟定的合同工期为基础，然后对施工可能出现的各种情况进行科学、全面的考量，最终制定一套施工进度管控方案。在方案具体实施过程中，管控人员必须实时分析工程进度相关影响要素，当项目施工现场进度超出或者滞后方案规定限期时，管控人员要及时分析和查找原因，并知会责任方及时提出改进方案，在保障工程质量和工程进度的前提下尽量减少纠错成本。工程项目的周期控制、质量控制、成本控制、安全控制都与施工单位的项目管理能力紧密联系，如果缺乏科学、合理、完善的工程项目管理体系，即使施工单位为追求工期单一增加巨大的人力财力成本也是不可行的，这与施工企业对于效益的追求显然是相悖的，而且长期以过量的人力财力投入来缩短工期会直接导致企业运营不善，反过来作用于施工周期使工程滞后，造成缘木求鱼的不良结果。所以，建筑工程企业要想实现自身利益追求的时效性，就必须完善自身的项目管理体系。在工程项目施工过程中，要提升现场施工进度，除了正常的程序优化外，就必然要在资源上增加投入，增加项目成本压力，而缩短工期后，建筑工程企业又可以减少成本支出，譬如劳动力成本、设备损耗成本，同时在一定的时间内接手其他项目获取更多的经济利益，所以缩短工期的双刃剑效应使得企业管理者必须完善、优化自身的管理体系，以寻求缩短工期和成本投入之间的最优解，达到企业对经济效益最大化的追求，充分利用企业资源获取最大的经济收益。 

2建筑工程项目施工组织的现状 

2.1技术管理因素

专业的施工技术是保障项目能够如期安全完成的主要因素。技术管理因素从项目开始到项目结束，每个阶段都会影响到施工进度，如果在施工期间未能及时发现技术问题，未能及时采取补救措施，就会让接下来的施工无法正常进行，所以技术管理既要有高水平的专业技能人才储备，还要有完善的进度保障措施，双管齐下，才能最大限度地降低技术管理对工程进度的影响。

2.2资源浪费

施工单位造价调控人员应当根据建设单位的投入资金数量编制完善的预算方案，对施工各个环节的资金支出进行细致的分析与控制。通常情况下，造价调控工作应该位于施工前期的准备阶段，若情况特殊，也可一边施工一边对造价调控工作进行优化和调整。针对于施工环节的造价调控工作应当将其与造价审核进行有效的区别。究其根本原因在于，后者主要是针对建筑工程项目在施工各环节中所消耗的资金数量进行分析与审核，而造价调控是规范施工行为，确定施工实际使用资金在预算合理范围之内，避免出现资源浪费现象。

3建筑工程项目施工组织与控制的有效策略

3.1优化施工组织设计

立足于施工效率、施工技术管理以及和合约管理等，从多层面，多角度进行分析，才能不断提升建筑工程项目造价调控工作质量。若是上述任何一方面管理工作出现细小的纰漏，都会对整个造价调控工作产生重大影响。因此施工单位造价人员应当从施工组织角度进行深入分析，结合建筑项目实际情况，制定出更为完善和合理的造价调控方案，对施工行为以及建筑资源等进行优化配置。施工组织设计包含了建筑项目的规划设计、施工场地管理以及施工人员进度安排等等，其中施工规划设计主要指的就是施工单位应当根据现有施工技术以及场地情况对施工顺序进行合理的安排，配备专业的施工设备提升施工效率，保障项目质量。举例来说，某市在开展工程项目建设时，结合当地的土质、项目规模以及功能用途等对施工组织进行优化设计，在保证项目整体质量的前提下，大大缩减成本投入，最后该项目设计方案在建筑领域内获得了多项优质奖项。

3.2加强项目施工进度动态跟踪

对于正在建设的建筑工程项目，必需要安排合适的人手实时跟踪检查项目的进度，依照施工方案中工序节点的完成时间，定时检查任务是否按时完成，是否符合质量标准。建筑领域的项目管理有列表法、网络图标识法等可以采用，在项目中，具体使用哪种方法可以根据项目的实际特点选择。正式开始施工后，要经常检查工序的进度和质量是否与方案符合，是否严格遵从项目管理的要求，这样才能保障项目如期交付。如果经过检查后发现工序出现偏差，就要及时采取措施补救，不可听之任之，还要根据现状及时调整工期。根据施工方案，尽量在工程中提高效率，优化方案，可以采取研讨会、专项组、激励考核等方法在保证施工安全和工程质量的前提下，尽可能地提高施工效率。

3.3工程合同价款的确定

工程合同价款金额对成本造价调控工作具有十分重要的影响，这是有效开展成本造价调控工作的前提和基础，并对施工阶段的施工行为进行限制和影响。一般情况下，工程合同价款涵盖的内容主要包括了施工机械设备、施工原材料、施工人员以及向政府缴纳的税金等等，在实际使用的过程中需要根据施工单位的具体情况合理选择具体的形式，一是固定价格，主要适用于工程项目施工周期短，建筑工程项目规模和数量相对较小的项目；二是成本加酬金方式，主要适用基于工程量支付十几个成本造价，并向施工单位支付合约约定的资金；三是可调整价格等形式，与固定价格相反，主要适用于建筑规模庞大的项目。因此，在选择工程合同价款的过程中，施工单位应当结合实际情况选择最佳的方式，避免额外支出增加成本造价。

3.4不断完善监督制度

创建科学研究、健全的监督制度，一方面有益于维护公开招标工作的井然有序地进行，另一方面则有利于完成对工程建筑造价的合理控制，从而保证公开招标工作的顺利进行。如一部分建筑施工企业很有可能会采用钻空子的方法去投标。对于此事，监督制度的创建便可合理防止该状况的发生。除此之外，一部分公司为得到建筑项目有意放低成本费来骗领中标，进而在具体的施工工程项目中采用假冒伪劣的方式来减少自身的成本投入，这种情况，若能提升对其的监管，亦能具有优良的预防作用，保证工程建筑的高质量与安全性。

结语

建筑工程项目的施工组织和控制对建筑工程项目的整体质量以及建筑企业的经济效益有重大影响。因此，必须重视和加强建筑工程项目施工组织与控制，做好施工组织设计，有效控制施工进度、施工质量。

参考文献

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