人力资源管理理论创新探究

谢育娜

摘要：社会经济在不断地发展，科学技术也在不断地进步，我国的市场经济未来发展会日益激烈。企业想要达到长远的可持续发展，就应当加强对人力资源管理工作的重视和创新。这就要求企业根据自身发展情况，制定针对性的、创新性的人力资源管理措施，从根本上提高企业人力资源管理的质量和水平。基于此，本文主要探讨了人力资源管理理论创新。

关键词：企业；人力资源管理；策略创新

中图分类号：F275　　文献识别码：A

引言

在现代社会中，人是最重要的生产力，同时也推动经济发展和社会进步的核心竞争力。企业在进行人力资源管理的过程中，必须有良好的创新意识，能够准确把握时代发展变化，结合企业发展实际，对人力资源管理工作进行适当的调整和优化，充分发挥出企业人力资源管理优势，促进企业人力资源管理工作水平的全面提升。

1人力资源管理创新的重要性

1.1提升人才质量

企业人才水平直接关系到企业的业务效率和整体发展。其中，企业管理人才发挥着重要作用，企业人才的综合水平和素质将直接影响企业管理的成败，因此企业的健康发展需要有能力、有素质的人才。企业只有在人力资源管理机制上进行良好有效的创新，才能不断完善管理和激励机制，才能在企业创造良好的工作环境。把企业管理人员作为核心，注重人才的引进和培养，尽可能地保证企业的人才能全身心地投入到企业的管理中[1]。

1.2提高综合效益

人力资源管理工作就是对人员的合理配置，通过管理模式的创新，可以提升企业的运转效率，创造可观的经济效益，有助于实现企业的利润最大化。针对各个岗位中人员的工作情况进行全面分析和评估，从而使员工的积极性得到充分激发，在满足其个人职业发展需求的基础上，深度开发不同级别岗位员工的潜能，促进企业生产水平的稳步提升。

1.3构建优秀员工队伍

企业管理质量关系到企业经济收入，其中管理队伍发挥着重要作用，管理队伍的专业能力、综合素养决定着企业经营成功与否。为此，企业要想实现健康稳定发展，必须具备更多素质高、能力强的管理人员。从中可以看出，企业只有有效创新人力资源管理机制，并不断完善激励制度，为管理人员创造良好的工作氛围[2]。

2人力资源管理理论创新措施

2.1转变管理思想

当前，开展人力资源管理过程中，必须提高管理工作的计划性和规范性，通过制定长期稳定的人才培养计划，才能够实现人力资源管理的质量升级，使人力资源管理真正迎合企业的发展需求，保持动态化的发展进步。企业需要树立起人力资源是企业首要资源的意识，将广大劳动者作为能够创造利润的特殊资源给予其充分的重视，企业需要明确企业所要获得的一切利润都需要在人的基础上才能够得以实现，所以必须利用有效的管理手段，充分调动起企业职工的创造性和积极性。

2.2创新管理科学理论

现代管理科学理论有效促进人力资源管理理论发展。具体表现在以下几个方面。首先，现代管理科学理论的知识和内容都处于不断更新发展当中。例如：管理的着眼点要从企业物质资源挪向人力资源上，把人看作是最为现实的生产力，而且管理的重中之重也要从内部的生产转移到外部市场与客户关系维护上。其次，现代管理科学理论趋于多元化。传统理论看重文献资料的整合分析，但是与时俱进是现代管理科学理论需要做到的。所以，现代管理科学理论创新不仅需要相关专家、学者的研究，更需要各行各业人才的实践经验结合，这样，传统理论才能有所突破[3]。

2.3运行机制创新

为了充分发挥出企业人力资源管理积极作用，需要根据企业实际情况构建新的运行机制，创新其内容，提升企业人力资源管理水平。在某些情况下，企业需要通过改变传统的、明确界定的人力资源管理理念，实行灵活管理，充分发挥人力资源管理的价值。与传统的严格管理相比，柔性管理模式在企业内部营造了和谐的企业环境，建立了良好的上下级关系，在企业内部营造了良好的人际关系环境，可以实现和促进企业内部的信息交流。灵活的管理机制还可以与员工建立对话机制，提高对话的流畅度，为员工创造更好的发展环境，为员工提供创新的发展平台。企业的人力资源管理机制也需要不断完善。对于HR经理来说，需要综合分析企业的实际情况。

2.4组织理论创新

当前，企业组织理论主要分为：第一，结构组织理论。这种理论认为企业组织结构应该依据外界的变化不断演变，其重视激发员工潜能培养员工能力。二是环境组织理论。这种理论把企业看作是一个较为封闭的系统，这种理论重视员工之间劳动的分配以及员工的工作效率，强调上下级之间的监督与被监督的关系。

基于以上两种理论，企业组织理论创新可以体现为两种。一是学习型组织企业理论。这就要企业要不断更新自身知识，推动企业可持续发展，企业所有人员都要不断学习，不断研究和完善自身知识架构体系，从而提高企业整体竞争力。二是工作环节再造式理论，很多企业的工作流程都是可以随机应变的、也是适应企业发展的，这也是员工队伍要面临的重大挑战

[4]。

2.5积极应用信息化技术

第一，实现人才引入的电子化，在明确企业发展优势的前提下，利用网络平台发布招聘信息，进一步扩大企业招聘范围；第二，实现培训电子化，鼓励员工合理运用信息技术进行自我提升和自我学习，从而使员工从原有的被动学习转变为主动学习；第三，实现考评工作电子化，企业在制定规范化电子考核指标的前提下，通过利用计算机考核员工专业能力、工作成果等，从而最大限度地降低人为因素给企业考评带来的不利影响。

2.6构建完善考核机制

目前，企业人力资源管理过程中，以及发展规划建设时，都需要结合我国的实际经济建设情况以及未来发展方向来进行恰当的引导和安排，而这一过程中，企业对于人力资源所采取的考核机制能够发挥出有效的作用，企业需要对员工考核机制进行适当的优化设计，从定量和定性两个方向来制定考核内容，结合企业当前的经营管理机制，建立起高效的能够实现企业内部机构良性流动的制度，使企业员工可以获得更大的机会和平台展现自我，企业所采取的考核机制必须公开、公正、公平，能够有效地激发起员工的工作热情，更能够调动起员工的创新意识，使企业员工在绩效指标的引领下，发挥出更大的潜能。

2.7重视人才专业培养

第一，加大对现有人力资源管理人员的培训力度，积极引入外部专家进行培训，通过培训来提升人力资源管理部门人员的专业水平和职业技能，激发人力资源管理部门人员的工作积极性，也能够有效处理人岗不符的缺陷。第二，为激发人才在企业工作的积极性，可采用适当手段对人才的职业规划进行晋升路径的拓展，让人才可以根据自己的实际能力来充分发挥个人优势。第三，针对岗位紧缺人才加强招聘力度。企业的发展应当确保所有岗位的工作人员能力与岗位需求保持一致，个别岗位的人才无法充分发挥自身优势则会阻碍公司的运营和发展。

结束语

随着市场格局的变动和发展，政府对企业的经济发展提高了重视程度，积极调整产业结构和企业运营模式，为我国的人力资源管理提供了强有力的支持。企业想要从根本上达到可持续发展，应当对运营理念进行及时的更新，人力资源方面秉持公正公平客观的原则，以人力资源管理来带动经济发展。

参考文献

[1]高婧依.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].管理观察，2019（13）：103-104.

[2]李继兵.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].环球市场，2019（23）：16.

[3]董玉平.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].企业改革与管理，2019（11）：62.

[4]苗鹏飞.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].企业文化（中旬刊），2019（4）：200，238.