现场施工管理在路桥工程管理中的实践分析

余超

摘要：在路桥施工过程中，加强现场施工管理是非常重要的。但是在实际建设过程中,现场管理存在诸多问题,这些问题严重阻碍了路桥工程的长足发展。基于此,本文探究了路桥工程管理现存的问题，并提出施工现场管理对策,以期为相关人士提供借鉴。

关键词：现场施工管理；路桥工程；管理

引言

在路桥工程现场施工管理的过程中，通过合理的安全控制、现场人员管理、材料设备管理、技术管理、环境管理、施工组织管理等方面，更好的保障工程的质量与安全，为居住者提供更好的居住环境。现场管理主要指的是对现场人员的行为、现场材料的使用、设备的运行等开展精细化集中的优化管控的过程。通过约束施工人员的行为，合理有序的开展施工，能够更加规范化的完成施工任务，按照施工标准进行操作，保障现场工作的有序性。

1路桥工程建设施工管理的特点

1.1综合性

当前我国社会经济不断迅猛发展，城市建设基础设施逐步发展完善，因此需要根据城市战略发展规划充分落实基础配套设施的健全建设，有效发挥平面空间资源，对功能进行合理划分与融合，路桥工程建设属于其中的基础项目，对于城市发展规划有着重要影响作用，促进了基础设施相互连接，推动了城市系统的健全发展。

1.2多样性

路桥工程本身有着一定的多样性特点，这主要针对其功能结构而言，为了充分保障社会发展以及大众的实际需求，路桥工程本身的功能以及结构也有着一定的独特性，城市内部不同等级的道路、各种形式的立交桥等等建设工程，也充分反映了路桥工程所具有的多样化特点。施工管理对象也有其多样性特征，因此路桥工程施工管理工作的开展也需要符合多样化的需求。

2路桥工程管理现存的问题

2.1管理体制的不完善

在路桥工程质量管理系统建立时，为了确保各项施工管理内容能够有据可依，有章可循，必须要严格依据工程的实际情况来进行制定，从而更好的完成施工目标。但是从当前的实际情况来看，很多施工企业在具体运行和管理过程中并没有建立完善的质量管理系统，而且即便是建立了质量管理系统也缺乏一定的针对性和时效性，因此导致质量管理体系并不完善，无法发挥其真正的管理目的。要想确保各项管理制度和管理工作能够顺利有效的开展，就必须要在制定制度的同时配置对应的监督管理机制，有效的加大质量管理力度，充分保证施工管理的各项工作能够满足随礼工程的质量要求。但是从工程的实际情况来看，在工程监管过程中，很多监理人员必须没有真正发挥监管的作用，不仅监管力度不够，而且有些管理人员也缺乏监理的专业技能，使其在管理过程中显得比较随意，具有很大的盲目性，再加上各项监理工作也是不够规范，无法严格按照规定的流程和标准进行操作，这些问题都给工程施工埋下了不同程度的质量安全风险，对整个工程的质量都有很大的威胁。

2.2现场安全管理不到位

路桥工程施工工期虽然都非常紧张，但是施工周期的时间依旧会很长，而且在整个施工过程中会使用到很多大型的机械设备，如果管理不当的话就非常容易出现安全事故，所以管理人员必须要对机械设备的安装工作，运输过程以及拆卸等环节予以严格的管理，一旦一个环节出现错误，就会给整个过程施工安全带来威胁。此外在施工中，这些大型的机械设备都是露天存放，因此会长期受到风吹、日晒、雨林等环境的影响，从而对仪器设备产生不同程度的侵蚀，威胁其精确性，如果工作人员没有及时对其进行维护和操作的话就会产生非常严重的后果。

2.3员工管理力度低

在整个路桥施工的过程中，大部分施工人员由于文化水平较低的缘故，再加上相关企业没有对施工人员进行相应的培训，这也就导致施工人员不具备相应的技术水平，这不仅会加大整个施工现场的管控难度，与此同时，路桥工程的质量也无法得到切实的保障。

3现场施工管理在路桥工程管理中的应用

3.1建立可靠的现场管理系统

全面的路桥工程施工规章制度，可以限制路桥工程施工应用和操作人员的行为，还可以提高质量控制意识，确保现场在施工中做到规范化的操作，从而保证了整体工程的施工的质量，避免了材料的损失和浪费。在现场管理制度中明确奖惩制度，对违规和浪费资源的行为进行惩处，对施工中的优秀行为进行奖励。合理管控路桥工程施工现场，控制成本支出与技术应用，将资源消耗与进度挂钩。随着管理体系的完善，在施工管理中可以有章可循，为路桥工程施工管控提供支持。基于从不同的角度出发，确保高水平的路桥工程施工质量。基于现场管理制度的应用，还需要根据实际情况进行不断的完善。建立岗位责任制，根据岗位的工作性质、领域和专业，实行有效的问责。引入巡查制度，确保日常检查在系统的范围内。在制度中引入特定人员的核查制度和标准，并公布检查结果。在现场施工中，检查是管理的重要工作，在检查中可以将全面检查、抽样检查和定期检查充分结合。在施工管理领域，融入经济体系，关键是奖惩制度，并需要建立专业化的管理体系。由于建筑工程施工技术需要很多专业，而且涉及的过程非常复杂，因此建立基于综合管理的体系，包括安全体系、质量体系等。

3.2加强土建施工安全管理

施工安全管理是路桥工程土建施工现场管理的重点内容。因此，路桥企业需要做到以下几点：（1）积极听取一线施工人员的意见，切实落实安全监管制度，合理约束施工人员的施工行为；（2）定期对施工人员展开培训，引导施工人员树立安全施工意识，合理操作施工设备，掌握各项工艺要点，有序开展路桥施工工作；（3）落实工程风险管理工作，做好施工风险预案，在施工现场做好防火措施，设置施工警示标识并将其摆放在醒目的位置，方便施工人员确定施工现场的危险区，使施工人员时刻保持警惕，避免安全事故的发生；（4）细化风险内容，提高安全管理水平，建立专业的安全管理小组，全面检查周围环境，落实小检查和大检查等工作，及时消除路桥施工中的安全隐患；（5）根据安全标准制定施工安全规程，落实安全宣传工作，提高全员安全意识。

3.3提高施工人员的综合素质

在对路桥工程进行施工的过程中，施工人员作为建筑施工的直接参与者，其自身的施工素质和施工技能都会影响整个工程的质量。在以往的施工中，部分施工人员对施工安全没有具体的认识，在施工时也都是按照前人传授的经验来进行施工，这样不仅会严重影响施工的进度，同时施工的质量也无法得到有效保障。对此，为了提高路桥施工的质量，路桥企业就需要加强对相关施工人员的培养与训练工作，通过提高相关人员的综合素质，以此来提高整个路桥施工的安全与高效。在实际施工过程中，路桥企业可以安排管理人员对施工人员开展宣传工作，提高施工人员的安全意识；与此同时，企业还需要定期安排施工人员进行技能知识的学习与操作，以此来逐渐提升整个路桥施工团队的施工水平，降低各种安全事故发生的概率。

结束语

综上所述，现阶段路桥工程施工技术方面依然有着很多问题，这些会直接导致其工程质量以及道路使用寿命受到影响，从而不利于城镇化的发展进程有序推进。路桥工程施工建设企业，应当严格从自身实际情况出发，健全施工管理的相关制度、流程以及规范等，加强施工人员的综合素养能力培养，提升其专业技术应用能力，促进路桥工程施工安全得到切实有效的保障，合理预防安全风险，为社会经济的发展建设提供重要的支持与保障。

参考文献

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