装饰装修施工的现场管理与协调分析

钟俊康

摘要：近几年我国居民对建筑物应用提出了更高要求，也促进建筑行业进行了高速发展。在对建筑物进行装饰装修，企业需要做好现场管理，才能满足市场需求。因为装修市场竞争环境比较激烈，企业需要提高自身核心竞争力，才能获得更多经济效益。目前大多数企业在对装饰装修施工环节进行管理时，已经加强了现场监督，但因为装修施工内容比较繁杂，现场管理工作开展难度比较大，需要促进各个部门协调作业，才能提高项目装饰水平。本文就装饰装修施工的现场管理与协调进行相关分析和探讨。

关键词：装饰装修；施工现场；管理；协调分析

装饰装修企业要想提高自身项目管理水平，需要加强现场作业监督，要在现有管理要求基础上，制定针对性规章制度，为各项工作开展提供有效依据，才能降低管理混乱问题发生几率。企业还可以积极利用信息化技术。构建协同作业机制，要对现有装饰装修信息进行全面共享，还要对变更数据进行及时更新，才能促进各项工作顺利发展，并且提高装饰装修效率。企业要做好现场管理工作，并且对部门协调性能进行有效分析，才能促进各个环节有序进行，促进项目健康发展[1]。

一、装饰装修施工的现场管理与协调问题

（一）现有制度不完善

目前装饰装修企业在进行现场管理时，并没有提高对这项工作重视程度，也没有建立针对性制度，为工作开展提供有效支持。一旦现场管理力度不足，就无法对各项问题进行及时发现和解决，会降低装饰装修水平。尤其是在对工程档案进行移送和保存时，因为缺乏相应制度约束，工作在开展时存在较多问题，无法保证档案信息真实完整。如果现有装修信息存在出现问题，就无法为项目建设提供数据支持。企业难以从综合层面上对各个工作程序进行合理安排，各个部门会出现施工混乱以及任务重叠等情况，导致整个项目建设变得杂乱无章，还会对项目建设质量和效率产生不良影响。装饰装修企业也没有选择更加专业人员参与管理工作，无法对现场违规作业行为进行及时发现和纠正，一旦装饰装修施工期间存在偷工减料或违规作业行为，不仅会降低项目建设水平，还会对居住人员生命安全造成严重威胁。例如在使用一些违规材料时，会释放有毒有害物质，会引发安全性问题[2]。

（二）材料管理力度不足

在进行装饰装修施工时，对材料需求量比较大，各种类型材料在应用时，存在不同使用要求。如果企业没有对各种类型材料管理要求进行全面了解，也没有根据项目建设要求，对材料性能进行全面检验，一些不合格材料应用到项目建设中，会引发更加严重损失。目前大多数企业在对材料进行管理时，并没有制定针对性管理制度，也没有对材料使用情况进行全方位追踪和管理，一旦出现严重材料浪费行为，就会增加项目建设成本。在进行材料选择时，企业也没有制定合理采购方案，没有对采购环节进行有效监管，如果采购期间存在不规范工作行为，例如选用的材料规格和型号，与装饰装修施工存在较大差异，就会对项目建设品质产生不良影响[3]。

（三）协调机制存在缺陷

要想促进各个部门协调发展，企业需要从整体层面上制定合理协调机制，促进各个部门密切沟通和交流。虽然大多数企业在进行现场管理时，已经促进协调工作进行有序开展，但因为协调力度比较差，无法从根本上促进各个部门协同作业。例如一些企业并没有根据协调作业要求，制定针对性奖罚内容，导致施工人员责任感比较差，在进行项目建设时，没有严格按照装饰装修要求进行标准作业，引发了经济损失。企业没有提高对这些问题重视程度，没有对涉及到的部门和人员进行专门惩处，这就导致项目建设期间会出现更加严重问题[4]。

二、装饰装修施工的现场管理与协调措施

（一）建立健全管理制度

企业在对装饰装修施工现场进行管理时，首先要根据现场作业情况，制定针对性管理制度，要保证所有施工行为在实施时都能实现有据可依，还要为管理工作开展提供科学引导，从根本上提高综合管理水平。企业需要根据装饰装修管理工作开展需求，制定针对性管理制度。因为在进行项目装饰装修时，对各项数据应用存在较高要求，在对所有档案资料进行移送时，企业构建统一管理制度，要保证所有档案在使用时，数据信息更加全面完整，还需要利用管理制度对档案储存行为进行规范，避免出现数据丢失等情况。在进行制度建设时，企业需要将权责落实到个人身上，要对各个部门工作任务进行明确规划，还要保证各个部门施工人员能够了解自身施工内容和主要职责。在进行项目建设期间，一旦出现问题，要对涉及到的部门和人员进行及时查找，并由负责人对问题进行专项整改[5]。

（二）加大材料管理力度

在对装饰装修材料进行管理时，各项工作开展难度比较大。与普通材料相比较，装饰装修材料使用频率比较高，使用周期更长。目前在对装饰装修材料技术管理时，一般存在限额领取材料和混合限额领取材料以及分层分段限额领取材料等制度。在进行限额领取材料制度应用时，是指将班组作为主要单位对材料进行限额领取，这种管理制度可以保证材料领取更加科学有序，还可以对材料使用情况进行全方位了解，并且对材料责任进行明确划分。但这种管理方法无法促进班组之间合作，会降低施工效率。混合限额领取材料取消了班组之间限制，可以促进不同班组之间进行合作，还可以降低资源浪费问题发生几率，但因为材料责任归属不明确，无法对材料责任进行及时查找。分层分段限额领取材料制度，是按照不同施工环节进行材料领取和使用。企业在对材料进行管理时，需要根据自身实际情况，选择合适管理方法，还要对材料实际使用行为进行详细记录，才能为材料管理工作开展提供有效数据支持

[6]。

（三）做好协调机制优化

在进行协同作业机制建设时，要想从根本上提高各个部门之间沟通交流效率，确保各个部门能够密切配合，促进项目顺利开展，就需要制定针对性奖罚内容。企业需要将各项任务责任具体分配到每个施工人员身上，还要增强所有施工人员责任感。在对项目建设行为进行管理时，需要对存在失误的施工人员进行严厉处罚，还要对表现比较好的施工人员进行表扬和鼓励，通过物质奖励，激发所有施工人员协调作业积极性。同时企业还要利用信息化技术构建综合管控平台，利用平台对施工任务进行发布，并促进各个部门之间沟通和交流，还要实现数据共享。

结语：综上所述，在对装饰装修施工现场进行管理协调时，企业需要对当前管理缺陷问题进行全面分析，并且制定针对性解决措施，能促进各项工作顺利开展。企业需要提高对现场管理工作重视程度，还要积极积累经验，提高自身综合控制水平，要从整体层面上对施工现场建设情况进行集中化管理，还要从细节区域对管理缺陷问题进行及时发现和解决，要保证项目能够在规定时间内顺利建设完成，还要从根本上提高装饰装修水平，才能满足居住人员个性化要求，从而获得更多综合效益。

参考文献：

[1]秦联对.建筑装饰装修施工现场消防安全管理工作[J].中国建筑装饰装修,2022(03):121-122.

[2]王雨生.智能化在建筑装修装饰施工管控中的有效运用研究[J].绿色环保建材,2021(06):122-123.

[3]潘文静.论装饰装修施工的现场管理与协调[J].现代物业(中旬刊),2020(05):74-75.

[4]强勇.建筑工程装饰施工技术及其现场施工管理探讨[J].散装水泥,2020(02):71-72.

[5]周文彬.论装饰装修施工的现场管理与协调[J].现代物业(中旬刊),2019(12):241.

[6]刘秋佟.探讨建筑装饰装修工程中施工技术管理[J].现代物业(中旬刊),2019(09):110.