新时期土木工程造价管理价值分析

肖作红

摘要：当前，我国正处于市场经济转型的关键时期，在新时代背景的推动下，新土木工程中的建筑工程整体规模也在不断扩大和延伸，在此基础上完成有效优化土木工程建设造价管理，是加强我国土木工程行业整体进一步改革发展的必要手段。因此，本文分析了新时期土木工程建设造价管理的有效价值以及土建工程造价管理过程中存在的问题，提出了提升土木工程建设造价管理价值的具体措施。

关键词：新时期土木工程；造价管理；问题；措施

土木工程是建筑业的重要组成部分，而且在国家基础设施建设和经济社会发展中发挥了关键作用。为实现土木工程的高效发展，必须适应当前外部环境竞争日益激烈，行业整体发展要求不断提高，需要对土木工程造价管理进行深入分析，从而提升经济项目的效益，提升了人们的生活品质，也对行业的发展起到更大的推动作用。

1 造价管理过程中出现的问题

1.1 缺乏专业性人才

对于工程造价管理工作，其工作难度系数较高，因此行业对员工的综合素质也提出了很高的要求。但从我国技术人员的分布比例来看，管理实践中仍然缺乏专业人才，持有专业造价工程从业资格证书的人员就更少了，虽然有的已经取得了相关资质。证书，但是因为缺乏工程造价管理的实践和经验，说白了就是资源的匮乏，所以对施工现场的认识会比较片面。总体而言，目前我国具有一定专业技能和工作经验的综合素质人才较少，这也是目前土木工程建设中缺乏能够达到工程造价管理能力的从业人员的主要因素。同时，在当前的工程造价管理中，有很多从业人员缺乏一定的职业道德，导致他们受金钱或利益的驱使，这样在施工阶段就容易出现一些违法行为。

1.2 现有的准则比较片面

目前，我国整个工程造价管理都是以配额申请和计量标准为规范。但是，由于这些管理标准对于一个或几个项目可以达到一定的标准，但是对于土木工程和建筑行业的所有项目，就会显得比较片面，这是衡量中的两个方面的形成、定价规则等方面差异的主要原因。同时，在实际成本管理过程中，部分从业人员无法完成定额标准，导致成本管理过程中经常出现虚报金额的现象，如果此时在工程质量的实际操作中验收标准与招标技术规范不符合的现象，很可能直接影响到工程各项目的界定工作，这在一定程度上也会对土建工程造价管理产生间接影响。同时，由于合同签订的漏洞或一些小问题，可能导致土建造价管理过程中出现不必要的纠纷和矛盾。

2 提高土木工程造价管理价值的具体措施

2.1 做好土木工程造价的前期工作

对于土建造价工作，在前期准备工作中，要全面、有效地掌握项目所涉及的各类资料和文件，这也为后续造价管理工作的顺利开展奠定了坚实的基础。工程管理造价涉及的文件主要包括招标书、投标书、工程合同、施工图、施工设计变更通知书等文件。以及有关国家土木工程建设的相关实施标准等文件。因此，工程造价必须是工程建设中每个参与者的思想和理解的基础，做好造价管理的全面工作。因此，掌握各种成本信息是提高成本管理人员成本管理工作成效的重要依据。在工程实际运行中，土建造价管理人员必须高度重视工程量的梳理。由于项目在实际运行中，优化设计会让项目前后有较大差异，项目数量会逐渐增加。因此，为了对数量进行清晰准确的统计，设计和施工单位必须进行进一步的清理工作。同时，业主可以聘请专业的咨询公司协助完成清理工作。让各方参与有效沟通的措施，让量进一步验证。此外，就实际工程造价而言，准确的计算过程必须建立在对实际施工条件的了解的基础上，从而确定帐单上的工程数量。同时，工作量明确，也能准确核对工作。在实践中，为了简化项目某一部分的计算过程，可以借用个别项目的结果。同时，在项目报价的精确计算中，必须提前对项目进行清理，并将准确、详细的数据纳入计算公式。

2.2 加强质量管理和监督工作

（1）增强土建施工各方对其管理价值的认识，此外，在工程造价管理中应借鉴先进企业的成功经验。并根据企业项目实际运行情况，不断完善项目成本管理机制，提高完善程度。在信息技术的发展和推广过程中，土木工程项目要建立自己的管理信息采集系统，在各种信息的支持下，进行更加科学化、系统化的管理，提高工作的有效性。信息化是当前发展的一个重要方向，在实际工作过程中要多角度、全方位地收集信息，提高工程造价管理的效率和质量。（2）新时代，企业在发展过程中要有效结合自身特点，充分满足工程项目在实际运营中的需求，让企业有效升级自身的工程造价管理模式，让工程造价清单管理工作与合同管理工作能够有机结合。

2.3 相关预算员的素质和能力提升

在土木工程造价管理中，相关预算的质量和能力是造价管理的重要依据。因此，提高预算的质量和能力是有效解决当前工程造价管理问题的必要手段。由于工程造价管理的难度，所涉及的知识也非常广泛。因此，预算管理人员的综合素质和能力直接影响项目建设的整体质量和效率。同时，预算的综合能力对土木工程项目的整体进度也起着重要作用。为此，要求各大企业定期对内部预算人员进行预算知识培训。并在实际工作经验的基础上，充分深入实际项目，让相关管理人员对自己的工作有更全面的了解，从而全面提升相关预算人员的实际工作经验。同时，企业也要全面建设一支高素质、高能力的预算队伍，提升综合实力。

2.4 改进有关的预算编制

因此，在项目的实际运行中，相关预算必须对建设成本进行全面细致的研究，随时调整建设成本，这也是提高预算编制效率的前提。同时，这个过程也要求相关预算员要充分明确各专业的预算定额和成本指标，有效结合当前市场价格和材料的工程特点，为项目建设更专业、更系统的投资计划，这也可以为项目设计提供更加科学合理的帮助。

2.5 加强合同负责人之间的有效沟通

对于土木工程造价管理而言，合同管理人员之间的有效沟通也是提高造价管理效率的必要手段。尤其是当业务出现问题时，负责人之间的有效沟通，可以让问题迅速找到突破口。此外，相关造价预算人员应及时、有效地对与工程清单相关的施工图、计量规程和工程造价管理文件进行核查和跟进，确保文件之间的高度一致性，这也是有效协助土木工程造价管理的重要措施。

2.6 施工阶段

2.6.1 材料控制

施工材料的采购作为施工过程的首要条件，必须符合施工标准的要求，但由于一些施工现场工程造价不足，造成大量材料浪费。因此，应严格控制材料的选择、采购、检验和使用。首先，在采购材料之前，充分了解市场，寻找符合本项目标准要求的材料。二是采购材料进行严格的质量检验。对不符合质量标准、不及时供货、延误工期的材料，将其商家列入黑名单。三是合理调配施工材料，施工过程中边角料等边角料回收利用，杜绝环境污染。

2.6.2 工期控制

工期的延误和延误将对后续项目的建设产生很大影响，导致成本直接增加。因此，企业在签订合同后，要进行有效的时间控制，提高施工现场的效率。企业可将实际项目建设划分为不同层次，安排工期控制计划，综合考虑材料和设备的使用和动员时间，通过综合系统规划，实现合理的工期和成本效益控制。在实际施工中，如果工期发生变化，企业应及时调整，及时控制可能影响关键环节的整体施工。同时，对施工人员和技术人员要定期进行教育培训，提高工作能力，使工程如期进行，更好地控制成本。

3 结束语

综上所述，工程造价管理的动态过程贯穿于土木工程建设项目的各个环节。各建筑企业必须高度重视新时期土木工程造价管理工作，同时要不断优化调整工作，让自己更加适应新时期国家对土木工程造价管理工作的需求。

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