建筑工程管理的现状分析及控制措施

陈正

摘要：建筑工程企业在可持续发展阶段离不开工程管理的支撑，建筑工程管理是提高企业市场竞争实力，提升企业经济利益的基础保障。但在建筑工程管理实际应用阶段，依然存在较多问题，如管理机制不完善、企业人员对管理不重视等，都是制约建筑工程企业可持续发展的影响因素，急需企业有针对性地做出调整和改进。本文针对建筑工程管理现状做详细分析，找到建筑工程管理有效控制措施和策略，希望为相关企业在管理上提供帮助。

关键词：建筑工程；工程管理；现状分析；控制措施

伴随我国社会经济体系逐渐靠拢国际发展趋势下，建筑工程建设已经成为经济建设的重要支撑体系。而随着城市化建设的快速壮大，对建筑工程建设规模、质量、安全、使用性能等都提出更严苛要求。为满足新时代下的经济发展需求，建筑工程在建设阶段必须加大管理力度，严格落实管理要求。但建筑工程管理在实际实施过程上，依据建筑工程发展现状做详细分析，依然会面对许多问题急需解决，在工程管理体系构建上，针对问题作出科学合理分析，找到有效控制措施，是促进建筑工程领域发展的必经道路。

1  建筑工程管理的重要性

1.1 提高建筑工程质量

在我国经济发展壮大下，人们物质文明、精神文明的追求在不断上升，对工作、生活等环境功能要求日益扩大，这对建筑工程建设提出艰巨挑战。在工程建设阶段，要想提高功能需求、提升工程质量，需要有完善、强大的建筑工程管理作为有力支撑后盾，以此满足人们对建筑工程功能逐渐攀升的需求。同时，要想解决现阶段建筑工程建设阶段出现的问题，推动工程依据施工计划有序完成进度，在建筑工程管理上要提高管理监督力度，杜绝在工程建设期间发生违规现象。从而保障建筑工程建设效率，提高工程建设质量，提升人们生活安全性，促进建筑工程企业长期发展[1]。

1.2 有效降低工程成本

在建筑工程建设施工前期首先要做好工程造价预算环节，并对工程建设涉及的资源做好科学分配，如工程施工材料采购、机械设备租赁等，要有科学合理规划，防止资源浪费造成投入成本上升。而合理的工程造价预算依然离不开建筑工程管理的支撑，企业要做好工程材料成本管理规划，要对材料价格、质量、市场波动等全面掌握了解，对劳务市场人员雇佣价格做好控制等，从而最大化利用建筑工程管理手段提高工程质量的同时降低成本投入，提升工程企业经济效益。

2  建筑工程管理现状问题分析

2.1 建筑工程企业人员缺乏对工程管理认识 

在我国经济快速发展阶段需要有强大的建筑工程建设作为支撑，为此建筑工程管理就非常重要，建筑工程管理体系需要贯穿工程全周期。但在建筑工程管理体系建设与应用上，从现阶段工程企业发展现状看重视度还不够，尤其工程企业施工管理人员、施工人员、其他部门人员等都缺乏对管理的重视程度，导致管理在落实上意识较浅，为建筑企业发展带来不利影响。部分建筑工程企业管理人员并没有认识到工程管理制度的重要性，也没有意识实施管理的优势与意义，传统思想认为工程只要各项环节技术得到保障，就可以顺利依据工程进度完成建设目标。甚至部分企业在工程建设阶段都没有配备专门的工程管理人员，单一凭借企业行政制度制约工程项目管理工作，导致建筑工程管理问题频发，让工程在建设上出现局限性与阻碍[2]。而在建筑工程管理队伍建设上，企业为节约成本投入，队伍组建人员并不专业，职业素养较低，工程质量、安全意识淡薄，管理框架规划不合理等问题不断显现。随着经济发展向全球化考虑，信息技术、智能技术等全新建筑技术融入建筑工程建设上，管理人员职业素养、学历偏低等情况，无法立即适应新型技术的融入，施工人员技术水平在无法得到保障情况下，再缺乏建筑工程管理的约束，最终会对工程建设带来更多问题，影响工程质量、埋下工程安全隐患、企业经济受到损失等问题愈发变多。

2.2 缺乏相关法律法规和体制约束建筑工程管理

我国建筑工程管理在体制系统的现在情况依然不够明朗，对建筑工程管理并没有健全完善的规范制度和实施准则。而老旧的建筑工程管理方法已经无法适应快速发展的工程建设要求，管理方式依然采用已经完工的传统模式，没有依据工程实际情况作出改革，导致落后的管理方法无法对现阶段工程情况起到约束效果。从根本上限制了建筑工程管理质量和水平，对工程可持续发展带来较大局限性[3]。

2.3 建筑工程管理模式不够科学合理

没有科学合理的建筑工程管理模式作为基础依据和规范，是现阶段工程企业面临的重要问题。在管理模式上不重视工程整体统筹规划，制定的相关制度不科学，没有综合工程实际状态，依然采用经验事实管理的这些问题，当开发新工程时，就会出现主观臆测现象，导致管理制定与实际情况出现较大偏差，造成工期延误或者工程质量出现问题。例如在材料采购管理上，没有依据工程实际需求，同时对建筑材料市场实时波动掌握不明确，依据已完成的工程采购形式做材料成本预测，最终会导致材料采购成本大幅度增加，让企业造成较大经济损失。

3  建筑工程管理现状问题控制措施

3.1 强化工程管理人员职业素质

建筑工程管理人员职业素质是提高工程管理质量和水平的基础保障，企业要定期加大对管理人员的培训与学习，依据不同工程特点和管理措施有针对性地规划培训内容，提升管理人员职业素养和管理意识。管理人员团队建设上，建筑工程企业要迎合时代地发展，每年都要做出调整，聘用专业性的管理人员和技术人员，同时引入各大高校毕业的高学历人才等，实现建筑工程管理团队人员综合素养上升，提高工程管理模式[4]。

3.2 加强管理规范化建设

在建筑工程管理构建上，需要依据国家标准条例，结合建筑工程行业准则，结合工程实际发展需求和特点，要全面性地综合各方面因素做好管理制度规范化建设，做好统筹协调工作。同时在管理规范上要详细研究分析国家对建筑行业实施动态的要求，在框架制定上要多方面、多部门沟通协调，实施阶段要加强宣传与落实工作，时刻注意工程各方面对管理规范的反馈，如果发现问题要及时做出调整，提高管理规范的科学性。

3.3 加大建筑工程管理内部的宣传工作

在对建筑工程管理做企业内部宣传时，要依据工程实际情况加大宣传力度。由于施工人员相对文化水平较管理人员或者工程技术人员较低，因此在宣传上可以分层培训学习。依据不同工程相关人员接受和理解能力，做不同的培训宣传计划。在宣传过程上管理人员要加大与施工人员、技术人员等的沟通，解决他们面临的问题，从问题入手做宣传和学习工作。同时宣传阶段要掌握各方面情况，根据实际与计划有出入的地方，及时做好调整，保障建筑工程管理制度得到落实，从而提高工程质量，提升企业监管力度，强化企业市场竞争能力[5]。

4  结语

综上所述，可以看出在我国建筑工程企业发展阶段，工程管理还存在较多问题，这些问题的形成严重影响到建筑工程领域的发展，影响到工程企业市场竞争，同时为建筑工程安全质量都埋下隐患。完善建筑工程管理水平，强化工程管理力度，加大工程监督性，提升相关人员职业专业性与素养等已经成为现阶段建筑工程领域急需解决的问题。因此，在建筑企业未来项目建设和规划上，体依据企业自身资源特点与工程建设实际情况加大工程管理水平，提高管理质量，针对建筑工程遇到的问题做好预测，并依据问题找到控制措施，有效改善建筑工程管理现状问题，提高科学性、合理性管理模式，实现利用建筑工程管理促进建筑企业可持续发展目标。

参考文献：

[1]李海舟.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍,2022(16):142-144.

[2]王煜嘉.探析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材发展导向,2022,20(04):72-74.

[3]杨池友,王及荣.建筑工程管理的现状及控制措施分析研究[J].中国设备工程,2021(12):256-257.

[4]徐丽.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居业,2020(08):151-152.

[5]陆阳.试论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍,2020(15):142.