关于轨道交通车辆制造项目管理提升的研究

李佳蒙

摘要：近年来我国轨道交通行业发展迅猛，各企业之间的竞争也日渐激烈，想要提高企业自身竞争力，就必须在项目管理中注重整体管控。本文分析项目实施过程中的相关管理问题，从多个方面对项目管理思维进行优化，并制定了项目管理的实施策略，完善了项目的收尾工作，提升整车质量及行业竞争力。

关键词：轨道交通；车辆制造；项目管理；优化

1、前言

近年来，我国进入了城市轨道交通建设如火如荼的阶段，20多个超大城市和特大城市正在建设或筹建自己的轨道交通，地下铁道工程建设将会在较长的时间里成为中国基础建设投资的重点之一。本文从轨道交通车辆制造项目管理特性出发，提出了轨道交通车辆制造项目问题及优化方法，希望对相关人员有所帮助。

2、轨道交通车辆项目管理理念

项目管理就是将各类知识、方法、技能等应用于项目的各项工作中，以满足或者超越项目利益相关者的原有预期。在轨道交通车辆制造企业中，项目的实施以支持生产制造为准则，对企业进行项目成本管理是企业保证收益的重要手段。在轨道车辆制造企业中项目的前期计划与设计要全面科学，其实施过程需要反复发现偏差与纠错，避免资源与资金的损耗，项目的收尾阶段应该做好项目的验收、内部审计与项目总结。

3、轨道交通车辆项目中易出现的问题

3.1、合同执行问题

在对轨道交通车辆项目进行管理的时候，存在的主要问题就是合同比较多，执行比较困难。车辆生产所需的零部件种类和数量繁多，单一厂家无法生产所有的零部件，如采取集成招标的模式，又担心集成商所带的设备在质量上无法保证，所以一般零部件至少分成二三十个合同，有的甚至多达上百个合同，这就大大增加了项目管理的强度和难度。所以在轨道交通车辆项目进行管理的时候，容易出现的主要问题就是合同比较多，执行起来比较困难。

3.2、缺乏高端技术人才

如今在对轨道交通车辆项目进行管理的时候，比较突出的问题就是需要不断提升技术管理人员的专业性；最为突出的问题就是设计人员的专业性不高，当面对种类和数量众多的零部件，设计人员在技术参数编制过程中，往往照搬以往项目的文本，对其中的参数要求是否合理没有进行分析核实，存在一些无法做到的要求，而投标厂家为了中标而盲中应标，最终导致无法按合同要求的执行的局面，对项目的执行造成的极大的影响。同时技术的革新日新月异，很多零部件在两三年时间内已经完成了技术迭代，而有的设计人员缺少对专业知识的更新，没有参加专业知识交流培训，而按原来老旧的技术要求来编制技术文件，导致很多拥有更为先进、可靠的新技术的设备厂家无法参与投标，使轨道交通车辆项目管理无法实现高端化、原则化和严格化管理。通过大量的分析得出，有的设计人员不具备专业技术经验依然在对专业技术环节进行管理，这就给项目的专业性造成了一定的影响。在进行项目管理的时候，最为核心的内容就是对人为因素的管理。

3.3、系统及部门间接口对接不畅

在对轨道交通车辆项目进行设计的时候，各专业设计人员在接口设计上一旦出现对接不畅的情况就会产生专业冲突，接口设计影响着整个项目顺利实施。各专业系统及部门间关联关系的处理主要是借助接口得以实现的，伴随着项目的进展而不断增加，项目阶段慢慢落实时，接口管理关系着项目的成败，因此一定要高度关注接口技术。

4、轨道交通车辆项目优化

4.1、项目前期准备工作

做好与上级领导的协调与沟通工作，创建合理的项目实施组织团队。上级领导决定着场所、资源、人力以及相关资源的配备，同时也是设备实施组织结构安排的有力保障。所以在取得上级领导的认同以后，便可开展对项目实施团队进行管理制度和项目实施组织结构图的创建。要重点抓紧各领域或部门的负责人，要求其严格执行各项管理制度和实施方案，至上而下对项目实施工作全面把控。

4.2、备份合同+标签化管理

在轨道交通车辆项目进行管理的时候，要想使合同多、执行难的问题得到有效解决，首先需要在招标过程中将合同数控制好，除关键物料业主方以自主招标的形式进行外，其他系统部件尽量采用集成招标的模式，将合同执行过程中的不必要调节和接口，把问题控制在最小的范围之内。可以将人工智能和大数据等优势引入到项目中，使其与原有数据实现有效结合，使电子化实时提醒得以实现。车辆在运营的时候，在硬件上贴好标签，并将数据输入到电脑中，实现实时监管。做好合同的备份工作，将随车附件添加好，在供货和生产的时候，及时做好登记工作，并将其纳入到物流管理的系统，从而实现统一的监管。

4.3、做好各方面协调工作

如果现场管理失去效力，那么产生的后果是无法量化的。对于设备现场的管理人员来说，一定要具有较强的专业知识，将工艺工法与专业工序等进行有效协调，生产管理人员与生产现场经理及时沟通，彼此常交流，才能确保整个施工有序、安全。在整个项目管理的过程中，技术指导与技术支持始终存在，技术人员的鼎力支持，才能保证项目施工管理落实好。所以，要想使车辆生产安装管理得到有效实现，就要对施工人员、专业协调员、技术人员等进行有效协调，科学安排施工工序。

4.4、车辆调试与认证管理

项目管理的最后阶段就是车辆认证和调试管理，同时还是成果展现的阶段。此时，车辆生产阶段各领域经理、质量监管和报验认证人员需要与监理做好交流工作，做好安全认证体系人员的有效协调与交流，将安全认证人员与监理提出的整改部位进行及时整改。车辆安装经理与计划调度人员及时交流，科学安排测试报验车和调试车辆，从而使安全认证和报检工作得到有效完成。

5、结语

综上所述，在进行轨道交通车辆项目管理时，要严格按照设计要求和相关法律法规开展管理，做好管理协调工作，加强施工人员之间的沟通，保证管理质量，通过采用上述管理措施，取得了良好的管理质量，具有一定的借鉴价值。

参考文献

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