房建施工中的施工材料管理

马力

摘要：为有效提升房建施工质量，下文对房建施工中的施工材料管理进行研究。首先，阐述了房建施工中的施工材料管理问题，然后提出了深入进行市场调研，择优选择供应商、制定材料采购计划，优化采购过程、不断优化施工材料进场管理工作、加强施工材料在施工中的使用管理这几个管理策略，希望可以提供给相关人员一些参考。

关键词：房建；施工；施工材料管理

引言：在房建施工中，需要使用到大量施工材料，这些施工材料是房屋施工基础，若施工材料质量较差，不满足相关标准，那么会对最终房建施工质量造成较大影响。因此，在房建施工中，需要加强施工材料管理力度。在实际施工管理中，相关企业需要意识到施工材料管理的重要性，从多个层面入手，创建完善的施工材料管理制度，加强质量检验，保证施工材料质量，从根本上提升施工材料管理效果。

1.房建施工中的施工材料管理问题

1.1施工材料管理信息较为混乱，管理模式较为单一

根据相关调查显示，在房建施工中，相关人员在施工材料管理工作中，都是坚持着多元物料管理的原则开展工作【1】。实际上，在该种管理模式下，若管理人员专业知识不足，会影响到施工材料管理信息系统的创建，也会影响到施工材料管理效果，与此同时，每个管理人员采用的施工材料管理模式是不同的，即便是针对同一个问题，采用的解决方式也有可能存在一些差异，这会导致施工材料管理工作发生混乱。此外，部分施工企业仍然利用传统的施工材料管理模式，在单一、滞后的管理模式下，不仅难以解决施工材料管理中的问题，也会降低施工材料管理效率，无法顺应目前快速发展的房地产行业。

1.2评估机制不够完善，施工材料管理效率相对较低

针对房建工程来讲，在保证施工质量的基础上，追求最大化利益，是相关企业的建设目标。因此，在施工材料管理工作中，非常注重施工材料管理工作，保证施工材料管理质量的同时，有效控制工程成本。但是，在实际工作中，因为很多企业都缺乏有效的预算评估机制，以至于在评估施工材料管理成本时存在较大困难，采购、财务等部门很难协调一致，在这样的情况下非常容易出现施工材料短缺、库存积压大量施工材料等情况，进而严重影响到施工材料管理质量和效率。

1.3缺乏材料需求量统计技术，增加材料供应成本

在房建工程施工中，最为合理的施工方式就是施工材料供应和实际需求相符，这样能够有效避免由于施工材料供应不足而影响施工进度的问题，还可以有效避免由于施工材料供应量较多而发生堆积的问题，进而有助于施工材料成本控制【2】。但是，根据相关调查显示，在实际工作中部分企业没有通过统计技术分析实际施工材料使用量，进而导致计划施工材料量和实际需求量存在一些差异，严重影响到施工材料管理质量，增加施工材料供应成本。

1.4房建施工中施工材料使用方面存在的问题

在房建施工中，会使用到大量施工材料，因此相关人员需要提前准备好一定的施工材料，这样才可以保证施工顺利开展，不会由于施工材料不足而发生停工问题。但是在实际工作中，很多管理人员并没有做好该项工作，把目光大多放在了施工材料采购方面，没有科学合理根据施工情况调整采购计划，进而影响到了施工材料使用率。此外，因为需要备好一定量的施工材料，这就涉及到材料储备与管理工作，若在该过程中出现问题，会影响到材料质量，进而影响到整个工程的建设质量。

2.房建施工中的施工材料管理策略

2.1深入进行市场调研，择优选择供应商

在房建施工中，想要有效提升施工材料管理质量，需要从采购环节开始便加强管控力度。在采购施工材料前，采购人员需要货比三家，在关注施工材料价格的同时，也需要关注施工材料的质量，进而有效保证施工材料满足房建施工建设标准和需求【3】。与此同时，因为建筑市场中材料不同，价格也会存在一些差异，质量也会存在一些差异，采购人员想要在其中挑选出性价比较高的施工材料，需要深入到市场中开展调研工作，对各类施工材料优缺点、市场价格变化进行把握，保证在需要施工材料时，管理人员可以在短时间内找出最为合适的材料供应商。此外，身为施工材料管理人员需要具有一定的施工材料基础知识、技能知识、采购经验，若这些能力不足可以及时向具有丰富经验的管理人员进行请教，不断提升综合能力，这样才可以更加全面、多层次的开展施工材料市场调研工作，才可以挑选出性价比最高的施工材料。

2.2制定材料采购计划，优化采购过程

第一，在采购施工材料前，需要结合房建工程实际施工情况，对采购进行制定，保证计划科学性和合理性。制定完施工材料采购计划后，在购进施工材料时采购人员可以利用批发的手段，严格把控采购中的各个环节。如果发现施工材料质量不满足相关要求和标准，需要及时进行剔除，及时控制施工材料采购成本【4】。与此同时，在采购施工材料时如果发现市场价格发生波动，需要及时把该情况反馈给财务部门。第二，需要优化和改进传统采购计划。例如，针对部分重要施工材料，在采购时可以利用公开招投标的方式，通过该种方式可以有效控制施工材料采购价格，还可以有效准确、快速的高质量的稳定货源。第三，实际上，房建工程施工中，施工材料采购计划并不是一成不变的，相关人员应结合工程实际施工情况，提前准备好施工材料，可以是一周的，也可以是一个月的，进而有计划、有目的开展施工材料管理工作，提升房建工程施工水平。

2.3不断优化施工材料进场管理工作

第一，在施工材料进入到施工现场前，涉及到施工材料运输工作，在该过程中相关人员注重安全防护工作，以防施工材料在运输中发生损伤。第二，施工材料在运输到施工现场前，相关人员需要严格根据相关规范、要求，开展抽检工作，保证抽检合格后材可以允许材料进入到施工现场。第三，相关人员还需要做到施工材料保管工作，不能由于保管不当而致使施工材料损坏，并且还需要加强施工材料出入库的管理工作。针对暂时储存的材施工材料，相关人员需要定期做好维护与保养工作，进而保证储存的施工材料性能始终处于最佳状态，为后续施工材料使用打下良好基础。

2.4加强施工材料在施工中的使用管理

在房建工程建设中，想要有效提升施工材料管理质量，不仅需要做好采购、运输、储存等方面的管理工作，还需要做好使用方面的管理工作【5】。具体来讲，相关人员需要结合房建工程实际施工情况，利用施工材料日消耗的记载的形式，或者是利用施工材料周消耗的记载形式，甚至是月消耗的记载形式，加强施工材料使用记载，以防施工中出现施工材料浪费等问题。与此同时，通过该种施工材料消耗记载的形式，相关人员可以结合施工材料实际使用情况，对施工材料采购计划进行随时调整，这样可以有效防止施工中发生材料短缺或材料过多堆积等问题。与此同时，想要有效减少施工材料损耗等问题，相关人员需要对施工材料的堆放工作进行科学管理，在该过程中需要尽量把施工材料堆放在施工现场距离较近的地点，这样不仅可以减少搬运的操作，避免材料在搬运中被损坏，还可以有效控制搬运中导致的成本消耗，有效提升施工材料利用率。

结束语：

总而言之，在新时代背景下，在房建施工中加强施工材料管理是非常重要的，不仅可以有效提升施工质量，还可以有效提升房建工程整体经济效益和社会效益，促使相关企业长期稳定发展。基于此，在实际工作中，相关人员需要明确施工材料管理意义，且结合当下存在的问题，制定针对性解决措施，从各个环节入手，加强施工材料管理力度，保证施工材料质量，提升房建施工效果，促进房地产行业更好的发展。

参考文献：

[1]李晨辰.房建施工中的施工材料管理研究[J].居业,2021(09):175-176.

[2]段延辉.房建施工中的施工材料管理研究[J].中国管理信息化,2020,23(20):83-84.

[3]牛馨谊.房建施工中的施工材料管理解析[J].建材与装饰,2018(34):155-156.

[4]庞朝春.房建施工中的施工材料管理分析[J].建材与装饰,2018(12):129-130.

[5]任国华.房建工程中的施工材料管理分析[J].山西建筑,2017,43(11):242-243.