新形势下企业人力资源管理的发展趋势与优化策略

陈云峰

摘要：人力资源是企业中非常关键的资源。人力资源具有独特性和价值性的特点，人力资源逐渐成为企业内部竞争的核心部门。在国内市场经济条件下，企业将在不断进步的条件下优化和改进人力资源管理方法，以完成发展规划，承担起社会经济发展的义务，为国内经济发展趋势奠定基础。企业应紧跟时代发展潮流，优化人力资源配置管理方法，提高企业的各项规模经济，提高企业利润最大化，加强我国经济的可持续发展理念。

关键词：企业管理；人力资源管理；发展趋势

1新形势下企业人力资源管理的发展趋势分析

1.1从传统人力资源管理向现代人力资源管理转型。

随着经济的优化和竞争力的增强，内部结构团队合作已成为企业发展的主要制度，这使得员工的培养在现代人力资源管理中显得更加关键。高能力的员工通常可以在团队合作中发挥更高的效率。从智力、学历和技能水平的管理体系来看，传统的人力资源管理已不再适应新形势下企业发展的要求。向现代企业人力资源管理转型是必然趋势。

1.2人力资源管理发展联系的全球化

随着21世纪的到来，各国的资金发展迅速，科技进步的快速发展为各国的发展增添了机遇。在新技术应用的帮助下，许多工业发展取得了更高程度的发展。因此，新技术应用的发展也改善了世界各国经济发展之间的联系。两国政治、经济发展、文化艺术紧密相连，企业发展逐渐转变为全球一体化的发展趋势。因此，作为企业前进的关键动力能源，企业人力资源管理也逐渐呈现出全球化的发展趋势。如今，企业之间的竞争已经从区域竞争转变为综合开发竞争。企业之间的竞争已经从经济发展和技术竞争扩展到企业管理方式的竞争。企业人力资源管理的运作方式和思维方式也在全球化。因此，随着企业的发展，人力资源管理已逐渐从传统的全面发展规划转变为全球化发展。

1.3人力资源管理发展的人性化

人力资源管理是一种与人类活动密切相关的社区实践，表现为人与人之间的人际交往和接触。在未来的发展趋势下，人力资源管理呈现出鲜明的人性化，这是一种必然的国际发展前景。公司发展创造的经济价值建立在高效的人力资源管理体系中，高效负责的高职人力资源管理建立在明确的人力资源管理总体规划的基础上。人力资源管理单位的服务宗旨是不懈、无私地为客户服务的各项规范做出贡献，为客户提供一套优质的服务，这反映出管理方法的人性化是目前每家企业人力资源管理所必需的。

1.4新形势分析

一方面，由于国内改革开放的深入推进和经济全球化的快速发展，世界各主要经济国家都呈现出一体化的发展趋势。国内企业必须面对的挑战不仅来自国内，还将积极应对国际企业带来的挑战和工作压力，更好地应对新形势下的发展趋势，实现稳定发展。另一方面，由于现代科学技术的迅速普及，企业传统的人力资源管理也将面临新的升级挑战。在新的时代，现在的时代是信息时代。企业必须充分认识到信息技术带来的机遇，也需要关注信息技术带来的挑战和危害，盲目延续传统的人力资源管理方法将导致企业无法融入新时代的发展需求，这不仅会停滞不前，但也有可能被新时代所取代。企业业务必须结合时代发展带来的企业经营模式转变和信息管理的快速发展，适当调整人力资源管理结构，使企业能够将优秀人才的劳务派遣类型转变为专业知识的技术支持，积极促进企业员工个人发展，将物的管理方式转变为人与技术的管理方式，全面贯彻以人为本的人力资源管理核心理念，将员工视为企业较为关键的资源储备之一，从而充分利用企业员工的潜在价值。

2新形势下人力资源管理发展的优化策略

2.1建立完善有效的薪酬管理体系

如果一个企业想要成功并在充满竞争力的社会经济中占有一席之地，就需要给予员工足够的重视和关注。只有让员工意识到企业对他们有希望和期望，员工才能竭尽全力展现自己巨大的发展潜力，充分发挥自己最高的工作能力，为集团公司和企业创造更高的经济价值。为了获得员工的信任和支持，我们需要创建一个公平、详细、有效、合理的薪酬管理体系，让员工在付出最高的工作后，从企业获得回报时，能够感受到自己存在的价值以及自己努力的价值和可用性。一个有效而公平的薪酬管理体系是对员工的巨大激励。它将员工的工作与企业的薪酬结构联系起来。奖励、礼品和佣金是用来奖励和激励这些工作积极性较强的员工，可以保证员工在未来的工作中也能以更高的勤奋为企业做出更多的贡献，从而为企业人力资源工作的实施带来稳定的条件。

2.2建立人性化的人力资源管理体制

在新时代，企业人力资源管理单位更大的日常任务是为客户提供一套最新的个性化产品和服务，展示企业更好的一面，获得客户更大的支持和认可，为员工的未来发展创造更高的价值。创建一套最新、人性化的人力资源管理体系，就是规定员工在工作中要相互信任、相互合作、相互帮助、相互沟通，创造高效的日常任务解决方案，从而更有效地降低企业成本，提高企业经济效益。对于客户来说，就是规定企业应该从客户的角度思考，思考应该选择哪种方式为客户提供最优质的产品和服务，从而获得更高的客户对企业的满意度，从而提高企业经济效益的发展趋势，提高企业的竞争地位。因此，创建一套人性化的人力资源管理体系对企业内部结构和外在因素都具有重要价值。

2.3建立完善的管理体系

要建立完善的管理体系，一方面，企业必须树立正确的人力资源管理核心理念，用现代管理理念对企业员工进行人力资源管理，坚持以人为本的标准。企业必须将人力资源管理从物质管理转变为人力管理，更加重视员工，采用更加合理、更有针对性的管理对策，激发企业员工的工作热情，使企业员工的努力成为企业发展趋势的源动力。当代企业在进行人力资源管理时，应注重如何有效发掘人的潜在价值，使企业员工能够为企业创造更多的利润最大化；另一方面，由于我国仍是一个发展中国家，企业必须对人力资源管理单位进行适当的改革和创新。在实现市场经济体制的基本建设时，与资本主义国家相比存在着突出的不足，这也导致了企业人力资源管理工作的不完善。过去，企业只关注员工的薪酬发放、员工规章制度的遵守、考勤管理等肤浅的工作层面，导致企业对人力资源管理的考核结果非常有限和受阻。因此，企业必须对人力资源管理进行全方位的规范，提高企业人力资源管理单位的权威性，做出准确的战略定位，创造更加完善的人力资源管理架构。根据这种管理结构，人力资源管理单位必须对企业员工的岗位和工作能力进行准确分析，正确引导企业员工整合自身优势，选择最合适的岗位。请填写该职位的全面发展趋势。

2.4强化企业文化建设。

企业文化是企业的核心和生命，它能够反映企业的内在价值。企业文化、企业制造、企业运营和企业营销都是企业管理中必须重视的问题。它们共同构成了国内现代企业详细的发展趋势传递链。在企业不断完善企业文化后，企业的每一位员工也都需要掌握企业文化。企业可以选择合理的推广方式进行宣传策划、推广和宣传。每一位员工都需要了解企业的创新能力，从而团结企业全体员工，提高员工的工作水平。

结论

当前，企业要增强竞争力，不仅要依靠资本的投入，还要注重人力资源的应用。企业要提高人力资源管理水平，促进优秀人才融入企业，加强内部结构人才培养，实现利润最大化，充分发挥岗位人才的使用价值，使企业在激烈的市场竞争中获得源动力，从而确保企业的可持续发展理念。

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