市政工程项目施工成本管控措施及优化策略

苏勇豪

摘要：随着科学技术和社会的飞速发展，我国市政工程建设行业的态势也在如火如荼地发展。在这种情况下，市政工程施工企业需要掌握市政工程造价的影响因素，规划和协调各环节的工作。安排专业人员全面管理和监督各施工节点，全面总结以往市政工程造价控制经验，创新引进先进的管理技术和方法。市政工程造价管理与控制作为城市发展过程中的一项重要工作内容，具有重要意义。人们应该更加关注这一方面，并加强相关措施的实施和应用。本文主要探讨市政工程项目施工成本管理与控制中存在的问题，并提出合理的解决方案，以期促进这项工作的进一步完善和优化。

关键词：市政工程；项目施工成本；管理控制；优化策略

引言

市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分。它可以有效地发挥城市的各种基础功能和作用，促进城市的健康发展和进步，为人们创造良好的生活环境和条件。目前，在市政工程项目建设中，一般仅从预算角度制定成本控制措施和策略，但从总体上看，实际的成本管控效果并不十分理想。因此，企业相关部门和项目组织需要进行一定的优化调整措施，以提高市政工程项目的施工成本管理和控制水平。

1.市政工程成本管理控制概述

1.1市政工程成本控制内容

在市政工程项目的实际成本控制中，人们需要做好以下工作：首先，根据成本计划的内容进行施工。施工企业应在项目准备阶段对成本进行合理的计划编排和施工组织措施方案优化，经过详细分解后计算各项费用的限额，并在施工中全面落实。二是对成本进行全面监督管理。所有施工过程和内容均应进行成本控制，所有费用均应进行审核和检查。在付款前，监督管理人员应掌握工程进度，并完成实际成本报告。第三，对成本进行科学分析。为了保证成本控制的功能和效果，企业应调整和加强成本分析报告，并对项目建设中的各项费用进行分析。最后，根据实际情况对成本计划进行合理调整。在各部门之间的合作过程中，要做好协调和分配工作，加强对成本因素的控制。制定成本节约可行性分析方案，从总成本角度实施各项措施。

1.2市政工程成本构成

市政工程成本是在项目设计、实施和推广过程中投入的生产成本之和，主要包括材料、设备、人员等成本。市政工程成本不包括工人为社会创造的价值，如纳税和计划利润。它从成本管理的要求出发，分为预算成本、计划成本和实际成本。项目预算能准确反映施工企业的平均生产水平。作为企业判断和评估具体项目成本的重要依据，可以为编制计划成本和评估实际成本提供科学依据。计划成本是市政工程管理部门在实际成本发生之前，通过分析研究规划期的相关数据内容，预先计算出的成本。同时，它也是考虑成本削减措施后的成本计划数，反映了计划期内应达到的水平。

2市政工程项目施工成本管理控制中存在的问题

2.1成本控制标准和规范不完善不健全

市政工程作为一个涉及面广的建设项目，涉及的知识和工作内容非常广泛。它本身具有一定的复杂性，存在成本控制标准和规范不完善的问题。同时，在市政工程项目建设中，有许多关键内容需要注意。不同的项目在要求和规定上也有很大差异。为了实现有效的调整和统一，需要花费大量的资源和精力。在这种情况下，成本控制工作很难全面开展和实施。

2.2项目现场管理不善

在推进市政工程项目的过程中，许多不同的部门参与建设工作，为不同的企业提供相应的管理服务和便利。部门之间的相互配合与协调是市政工程项目建设的重要组成部分。然而，在实际工作中，由于不同部门之间需求和职责不一致的局限性和影响，在合作中经常会出现冲突问题，降低了成本控制的效果和效率。此外，工程项目往往存在工期延误和质量不合格的问题。如果不能有效地解决和处理，可能会对资本成本的控制造成一些障碍。该部门的沟通效率未能得到有效提高，导致施工成本控制措施的实施，最终成本超过预期水平。

2.3成本控制意识差

现阶段，在市政工程项目建设过程中，一些施工人员和管理人员对成本控制的认识不深，控制意识相对较差。他们只在表面上思考和管理，过于注重资金，忽视了成本控制的具体过程和功能。同时，少数施工人员的素质和技能水平达不到规定的要求，将对工程的施工质量和工期管理产生不利影响。这样一来，一旦发现问题，就需要额外的资金来处理和解决，这给成本控制工作带来了一些麻烦。

3市政工程项目成本管理和控制的具体策略

3.1建立科学完整的成本控制体系

在市政工程项目的成本管理和控制中，首先要建立科学完整的成本控制体系，制定合理的规范和标准，以确保成本控制的整体效果和质量。具体来说，在成本控制的早期阶段，企业应该更加重视基础工作，收集和整理项目信息，掌握详细的施工进度，了解人员、设备和其他资源的信息。根据市政工程的实际情况，建立相应的成本控制体系，确保工程预算的准确性，加强成本控制体系在工程全过程中的应用，做好监督监测工作，对不合理的地方及时调整和处理，增强成本控制的效果和作用。此外，为了避免工程变更，尽可能增加成本，施工企业应严格执行验证措施，并对成本标准进行适当调整和改进。

3.2完善先进的施工方案

在市政工程项目施工中，施工企业应在充分了解工程要求和特点的前提下，制定先进完善的施工方案，确保工程在规定的时间内完工，相应的施工人员和质量合格，为成本控制提供便利条件。目前，常见的市政工程有道路桥梁工程、给排水管道工程、地铁工程等，由于我国的市政工程均由政府主导出资建设，项目成本造价将直接影响国家的财政投入，为了在实现项目建设最大化综合效益的同时保持最小合理支出，就必须进行严格的成本管理与控制。要从以下方面对优化成本管理进行分析：招投标文件、施工合同、施工图设计优化，优化设计的原则是在不影响工程质量、使用功能、合同工期的前提下达到控制成本的目的。在实际实施过程中，从施工效率、质量和控制指标等方面进行有效的协调，促进市政工程项目的深入发展，尽可能避免成本超支。此外，施工企业需要对施工方案进行全面的分析和研究，确定其总体内容的可靠性和科学性，并对细节进行详细的调查，以了解其是否会对施工成本控制产生一定的影响。从客观实际的角度考虑成本，得出科学的评价结果，从而确保成本控制的效果。

3.3强化成本控制理念

强化成本控制理念，将施工人员和企业发展有效的联系在一起，并在施工全过程中对其进行全方位的贯彻落实，提高对成本控制的重视程度，培养人员成本控制意识。与此同时，施工企业应加强对人员成本节约思想的培养，建立节约型施工企业，增强企业人员的归属感，这样才能充分的调动人员的工作积极性，为企业发展和项目成本控制工作贡献自己的一份力量。对于管理人员，其本身应具备较高的素质和业务能力，同时树立正确的成本控制意识，在成本控制方案的设计和制定上提供更大的帮助，推动企业的可持续发展。

结语

综上所述，随着社会发展的实际需要和城市化的快速推进，市政工程项目的数量和建设规模日益扩大，投入的资金也越来越多，这在一定程度上增加了管理的难度和工作量。成本控制对促进项目的顺利施工，实现预期的经济效益有着十分明显的作用。在实际的成本控制工作中，施工企业和人员应树立正确的控制理念，在项目全过程实施科学合理的成本管理和控制措施，提高资源利用效率，最大限度地避免资源浪费。通过成本控制，提高施工企业的管理水平和经济实力，为施工企业实现可持续发展目标提供可靠保障。

参考文献

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