房建工程管理存在问题及解决方案

王贵平

摘要：在房屋建筑工程开展施工建设的过程中，工程管理工作是其中非常重要的一个工作内容，不但对项目的最终质量有着直接的影响，还会对建筑工程的使用寿命产生直接的影响，所以是各个施工企业必须关注的重点。但是，在目前建筑企业开展工程管理工作的过程中，还存在着一些问题和不足，再加上目前人们对于房屋建筑的质量要求也在不断地提高，给施工企业的发展带来了一定的挑战，所以，建筑企业只有不断加强工程管理的工作，才能让施工质量得到保障，让建筑企业的长远发展得到有效促进。

关键词：房建工程；管理；问题

房建工程管理是房建工程中的重要组成部分，它的有效与否直接关系到工程项目的整体质量、建设进度、资金控制以及建设相关方的经济利益等。因此，研究并解决房建工程管理中存在的各种问题具有非常重要的现实意义。文章列举了多项房建工程管理过程中常见的问题，指出提升房建工程管理效用提供一些有效策略，以期促进我国建筑行业步入稳定、健康、可持续发展的状态中。

1房屋建筑工程管理中存在的主要问题

1.1房建工程管理体制不够完善且落实较差

结合国内外先进的房建工程管理经验，完善的管理体制是非常复杂的，其中主要包括了管理机构的建立、制定完善的管理制度、明确人员岗位责任等多方面内容，也只有这样才可以保证房建工程管理工作的有序展开。但在实际建设过程中，很多建筑企业虽然设有工程管理机构，但其内部的工程管理制度并不完善，使得房建工程管理形同虚设，严重影响房屋建设项目的顺利进行。具体表现为以下几点：一是，管理机构设置不合理，缺乏专业人员配置，管理权力过于集中或分散，各施工项目之间缺乏有效协调。二是，管理责任划分不够明确，各种制度漏洞随处可见，经常发生各种工程建设问题，严重影响了工程管理有效性。

1.2建筑工程管理层意识不足

如果管理者对建设项目的管理缺乏知识，怎么能做得更好呢?在这种情况下，建筑工程的水平是不能完全保证的。以下是施工指导意识不足的原因。一方面，随社会的迅速发展，建造业的竞争日趋激烈。一些建筑企业为了提高收入水平，盲目削减维修费用。虽然建筑单位在短期内可以提供可观的收入，但这种做法并不能保证其持续发展。另一方面，施工队有建筑设备和材料，而且为了维护自身利益，施工队经常对施工设备和材料提供虚报信息，会导致建筑成本上升。此外，一些建设单位与建设队的关系协调不力，可能导致双方矛盾冲突。因此，施工单位尚未认识到提高施工指导意识对自身发展的积极意义。要改变建设项目管理的现状，要特别注意建设单位的管理，提高管理层的意识。

1.3对于施工材料和设备的管理存在着不足

在房屋建筑工程中，施工材料和施工设备是其中的重要基础，施工材料的质量和施工设备的性能等对于房屋建筑工程的整体质量有着直接的影响，如果施工材料和施工设备的性能无法满足工程设计的要求，那就无法让房屋建筑工程的整体质量得到提高，从而无法达到预期的设计要求。通过相关的数据研究和调查可以发现，目前阶段，我国很多施工企业对于施工材料和施工设备的管理工作没有进行重视，对于管理工作的重要性没有深入地认识，在对施工材料和施工设备进行选购的过程中，没有对供应商和生产商等进行了解和调查，所以导致材料和设备的质量管理工作存在着不足的情况，有些管理人员因为个人利益，没有重视房屋建筑工程的质量，经常采用一些劣质的施工材料和不符合标准的施工设备，这种情况下不但会导致施工过程中的安全性受到影响，同时还无法让整体工程的质量得到保证，并且给房屋建筑工程的建设发展产生了严重的影响。

2提升房屋建筑工程管理效用的有效策略

2.1进一步完善房建工程管理制度

完善房建工程管理制度是提高房建工程管理效用的重要保证，结合实际工程管理经验，具体应该从以下几个方面入手：第一，建设单位应该在充分了解自身实际情况的基础上，在结合具体的建设项目内容，有针对性地进行管理制度的建立，尽可能地保证房屋建筑施工过程中有章可循、有据可依，为房建工程管理各项内容的顺利实施打好基础。第二，重视行业内的交流和沟通，学习其他优秀工程管理经验，与自身工程管理项目进行对比，找到自身管理模式中存在的错误和不足，从而完善自身的房建工程管理制度，提升房建工程管理的有效性。第三，严格推进岗位责任制度，将工程管理责任明确到个人，确定其相应的权利，减少管理混乱出现的可能性。此外，建设单位还应该通过多种方式提升管理人员自身的责任意识，完善工作奖惩机制，提升工作人员的工作积极性。

2.2做好施工材料和施工设备方面的管理工作

在房建工程开展施工作业的过程中，还有一个问题就是施工材料和施工设备方面的问题，如果施工设备和施工材料的应用不够规范，那就会导致发生一些安全问题，对于这种情况，管理人员还需重视施工材料和施工设备的管理工作，因为在施工的过程中需要大量的施工材料，对于这些施工材料的管理工作，主要是需要重视两个工作方面。首先在施工材料的采购方面，作为管理人员，还需对施工材料的检查力度进行加强，并且多开展抽样检查的工作，对于重要的施工材料，还需开展逐个检查的工作，避免施工材料存在着质量方面的问题。其次，对于施工材料的现场管理工作，管理人员还需按照施工材料的特点，选择不同的区域放置施工材料，避免施工材料出现受潮或者锈蚀等问题。在开展房屋施工的过程中，还需要应用到大量的施工设备，开展施工设备的管理工作，就会涉及施工设备的存放工作和保养工作这两个方面，作为施工设备的管理人员，还需按照施工设备的使用情况进行分析，对施工设备开展分类存放的工作，能够在应用的过程中可以及时找到所需要的施工设备。与此同时，因为房屋施工设备还存在着一定的特殊性，所以还需定期开展施工设备的保养工作和维护工作，可以让施工设备始终保持着安全稳定的运行。

2.3重视管理培训，提高管理团队素质

作为项目管理的核心，管理者的综合素质直接影响着项目管理的水平，重视管理者的培训是一个亟待解决的问题。好的工程项目只有在好的指导下才能实施，因此，必须结合我国商界领袖的现状，制定科学合理的教育计划，并在专业领域的重点大学为专业和相关人才创建培训点。通过增加课程建设高素质人才队伍，提高管理人才的专业素质。此外，主管部门应规范人才技能，高度重视资格评估和考试，提高资质证书含金量，实行奖惩制度，对部分优秀人才给予一定奖励，致力于我国建筑业的可持续发展。

3结束语

随着我国现代化城市建设的快速发展，社会对房屋建筑施工质量提出更为严苛的要求。建设单位需要重视和强化自身房建工程管理制度，不断研究自身工程管理过程中出现的各种问题，根据其产生的根本原因来采取对应的优化解决措施，进而全面提升建筑工程管理工作效用，保证各规模房屋建筑工程的建设质量，推进我国建筑行业向着稳定、健康、可持续方向发展。

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