建设工程项目组织结构设计研究

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2.身份证号码：371522199004280056

摘要：为了更好地满足人们对建筑工程越来越多样化与个性化的要求，建筑工程不断向多功能、多形式发展，因此建筑工程施工工序和施工量也随之显著增加，这无形中提高了建筑施工设计难度。工程施工组织设计及管理的水平与工程质量密切相关,关系整个建设工程的安全质量和效益水平、建筑工程施工组织设计的受关注程度。但是由于现如今我国的建筑工程项目组织结构设计仍然存在诸多问题，所以，本文针对工程项目设计目标和结构的匹配性问题进行了深入分析,提出了组织结构设计上应注意的问题及合理的设计方法。

关键词：建设工程；组织结构；设计

引言

随着我国经济的快速发展,建筑工程数量日益增多。在建筑工程施工过程中,做好施工组织设计与管理工作至关重要。在实际工作中,工程施工组织设计及管理水平与工程质量密切相关。科学的施工设计与组织,是铸就优质工程的基础。

1建设工程项目组织结构的重要性

企业的组织结构会在很大程度上影响管理质量和效率。在项目工程的施工管理上，微观层面的作业管理固然重要，但是如果施工企业不具备科学合理的组织结构，仅把管理的关注点瞄准细节，只重视作业层面的微观管理，必然会导致管理工作主次不分，影响工程项目的建设质量与管理效率。因此，做好工程项目的组织结构设计非常重要，这要求施工单位在了解组织结构设计的特点和要求的基础上，选择最科学的方案实施设计，更好地保障组织结构的科学性与高效率。

2建设工程项目组织结构设计存在的问题

2.1施工组织设计有待进一步优化

事实上，目前国内建筑行业有一种通病，就是施工现场管理工作不力，秩序混乱，缺乏有效的组织管理工作约束，具体到建筑的工程设计，它在整个建筑过程中起着至关重要的作用，其在确保工程顺利完成方面比施工管理的重要性更大一些，一些建筑企业对建筑过程听之任之，只要能加快施工进度，取得经济效益，对施工现场的管理工作不闻不问，属于一种走过场的形式主义状态，导致现场杂乱无章，给工程顺利进行造成不利影响，比如现场施工材料和建筑垃圾混放，施工机械设备安置混乱无序，维修保养工作形同虚设，不仅让本就空间狭小的施工现场更显偪仄，还可能给工程质量造成严重伤害，施工效率下降，存在很严重的安全隐患，一些隐形经济损失更难以估量。显然，施工过程组织管理不力给建筑工程造成的影响一言难尽，需要有关各方引起高度重视。

2.2施工设计及专业技术人员都要不断提升自身能力

建筑工程是一个庞大的系统工程，它涉及范围广，参与人数众多，工程内容复杂琐碎，而且所处环境变化多样，极易受到外部环境因素和自身问题的干扰，进而给工程建设和质量安全管理带来很多不良影响，因此需要一支具备高超专业技术能力和优质管理水平的高素质团队实施建设，其中对工程的规划设计人员以及组织管理人员提出了很高的综合素质要求，要求他们业务能力突出，设计组织管理能力和工作经验丰富，熟悉建筑设计施工所有流程和技术环节，对各种突发情况有较强的应对和处理能力，确保工程在设定工期内顺利进行，才能保证建筑工程高质量和高效率完成。而现实情况却是，参与建筑工程规划设计和组织管理的人员大多经验不足或专业素质不过硬，再加上建筑工程需要的施工人员非常多，而具备专业技能的人才远远不能满足施工需要，需要大量外来务工人员投入施工建设，这些人水平和素质参差不齐，再加上设计和组织管理人员大局观不强，做不到对整体工程有全方位的掌控，以至于设计人员设计出来的方案只注重对局部的精雕细琢，却忽视了建筑工程整体性的把握，管理人员不明确管理工作的侧重点在哪里，做不到对整体工程的全方位质量把控，忽视了建筑工程追求最终经济效益的目的，与最佳设计方案和管理方式失之交臂。

3建设工程项目组织结构设计的优化与管理

3.1加强人员培训，提升人员素质

建筑工程的设计和管理工作需要高度的专业技能和丰富的实践经验，鉴于建筑工程设计和管理方面的人员素质能力较低，工作经验欠缺，给工程的设计和管理带来较多困难。而面对目前国家基础设施建设的蓬勃发展和建筑行业的快速扩张，很多企业的设计和管理工作不尽如人意，为加强建筑行业队伍建设，提高从业人员的素质和水平，保障建筑企业健康稳定发展，建筑企业要加大对从业人员组织设计方面的人才培养力度，用专家讲座、知识普及以及对外交流等形式，就他们的专业技术和业务能力进行相关方面的培训，提高设计和管理人员的综合素质，使他们成为建筑行业的合格人才。

3.2制定科学有效的设计规范

建筑工程由于工程量巨大，内容复杂琐碎，涉及土木工程、水电建设、设备制造等很多关键环节，要使整体工程在健康正确的轨道上按期完成交付。企业获得最终的经济效益，必须有一套科学完善的设计和组织规范，让工程在一个良好的组织设计和管理中进行，避免因设计和管理不善给工程带来不必要的损失和安全风险，企业最终能够实现理想收益，要求设计和管理人员不断改进和完善工作方法和效率，以科学规范约束施工人员一些违规甚至危险行为，设计方案要在合乎工程建设要求的基础上不断优化规范，综合考虑工程具体情况以及工程成本费用的控制，确保预结算造价始终保证在可控范围之内，管理人员要加强管理力度，规范科学管理方法，坚持以人为本的管理原则，统筹规划施工进程的各个方面，确保施工人员和机械设备的安全管理，让工程在安全稳定施工的基础上顺利进行，提高施工效率，保障施工质量和安全，尤其是施工所用机械设备要指定专职人员负责维护保养，确保施工人员规范化操作，保障他们的人身安全不受伤害，设计和管理人员要对施工过程中的一些质量和安全风险因素加强控制，提前做好应急预案，一旦出现紧急情况必须立刻停止施工运行，疏散现场人员，对事故风险做出合理处理，要采取一切可行性措施避免安全质量事故的发生，提前做好防护措施，确保工程安全稳定运行。

3.3优化后的组织结构评价

依据流程导向实施矩阵式组织结构设计，跟以往的组织结构设计模式相比，表现出以下几点变化。一是成立了项目管理部门，将以往项目经理与技术负责人并行管理的模式调整为按照专业分类成立项目组，提升了项目经理对流程的管理权，由项目主管对流程实施整体负责。二是在决策上更为灵活高效，通过调整组织结构使项目主管在项目计划实施过程中发挥出高效的管理能力，简化了此前管理命令层层上达的流程，提升了审批效率，并在决策上更为灵活快捷。三是突破部门界限，提高了管理效率，通过由项目经理协调各部门工作优化了组织结构，使各个部门通过项目部进行工作上的协调配合，从而突破了部门界限，在项目计划实施上达到了更好的部门协调性，进一步提升了管理效率。

结束语

总的来说，建筑施工组织设计可以说是建筑工程施工作业顺利有序推进的重要保障，而且对建筑工程施工质量及施工效率等都有重大影响。但是，当前的建筑施工组织设计尚有一些不足之处，因此提升项目建设期间的管理效率和部门之间的协调性，使很多管理决策得到更为高效快捷的执行，对企业加强项目管理具有显著的积极意义。

参考文献

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