电力企业财务管理信息化建设的发展与完善

邱明

摘要：目前，随着我国不断改革电力企业体制，市场规则已逐渐取代了行政性的经营命令，发电端与电网经营实现分离，电力企业也逐渐参与到激烈的市场竞争中来。面对这一现状，需要电力企业对自身的内部管理提高要求，随着大批电力企业内部管理信息化模式的建立，电力企业的财务管理也急需开展信息化建设。尽管目前大部分企业已经开始进行财务管理信息化建设，但是却存在很多问题，因此，对电力企业财务管理的信息化建设的发展与完善进行探讨显得尤为重要。

关键词：电力企业；财务管理；信息化建设；发展；完善

引言

电力企业的突破性发展对财务管理体系也提出更高要求，将信息化建设与财务管理相融合不仅是提升财务管理水平的捷径，也是电力企业落实现代化财务体系的重要手段，因此信息化建设的发展与完善对于财务管理意义重大。

1电力企业财务管理信息化建设的意义

1.1提升财务管理效率

电力企业的财务管理工作是非常复杂的，不仅要处理海量企业财务数据并生成财务报表，同时还要完成对企业财务走势的分析工作。财务管理信息化建设则为财务人员处理浩如烟海的财务数据提供一座便利的桥梁，大量数据处理任务通过信息化手段快速精准完成，在保证企业财务数据处理精准性的同时节省大量时间，有助于企业建立高质量的现代化财务管理体系。

1.2加强财务管理流程性

在传统的电力企业财务体系中以基本的核算、报账业务为核心；电力企业的快速发展也意味着财务管理体系的日益复杂化，对财务信息化处理体系提出更高要求。财务管理信息化建设充分吻合当前电力企业快速发展的背景，帮助企业利用信息化模式梳理财务管理体系中的各项流程；同时通过信息化建设能够及时发现现行财务管理流程中的不规范之处，有助于电力企业完善财务管理流程框架。

1.3统一财务管理标准

财务管理是一项精细化程度很高的工作，需要财务人员严格执行电力企业财务标准方可高质量落实。财务信息化建设对于财务标准的规范和落实则起到决定性作用，在财务管理平台中通常已经内置电力企业财务管理中所需要的各项规章制度与操作标准，所有财务人员在落实个人权限内财务管理职责的过程中均采用统一规范的标准，从而实现不同部门以及财务人员之间的业务对接。标准的规范统一还能够提升电力企业财务工作的针对性，保证财务管理工作与电力企业整体战略规划相吻合。

2电力企业财务管理信息化建设中存在的问题

2.1认识不足

有些企业管理者和财务人员片面地认为财务管理信息化只是使财务管理变得更加简单，减轻工作量，提高工作效率，加快信息输出速度，却没有足够的认识到企业财务管理的信息化建设是电力企业建设发展的关键。电力企业的生产、销售和控制等活动中，统一了信息流和资金流、物流。实现有效控制，不能只靠财务部门的使用软件，电力企业的各部门应该把信息列入软件的管理范畴，使软件功能延伸到各方面，建立信息接口，实现共享，提高决策的准确率。但是，目前我国有些电力企业管理意识不足、资金短缺、业务链脱节等问题无法实现财务和业务的统一，严重影响了电力企业财务管理实现信息化的进程。

2.2知识结构落后

电力企业对财务人员只要求了解简单的财会知识，有些工作经验。在信息时代下，企业财务管理信息化的基础是网络会计，网络会计是网络和会计结合的产物，因此要求财务人员必须具有高素质，要求有较高的管理及会计业务的处理能力，还要掌握网络知识和计算机的基础维护技能等能力。但是目前相对缺乏这类复合型人才，严重制约了企业财务管理信息化的发展。

2.3人才匮乏

电力企业财务管理信息化建设离不开专业的信息化人才。目前来看，电力企业的信息化专业人才还比较匮乏，现有的财务管理人员难以满足财务管理信息化发展的需要。另外，财务管理是一项较为复杂的工作，许多财务管理工作人员工作责任心不强，不能认真对待自己的工作，容易在财务管理工作中留下许多纰漏，影响财务管理水平的提高。

2.4安全管理不到位

电力企业财务管理信息化是建立在网络的基础上，而网络的开放性、虚拟性，使得电力财务管理信息化系统很容易受到黑客、病毒等攻击，一旦电力企业财务管理信息系统被成功入侵，就会造成财务信息的丢失，从而造成不可估量的损失。目前来看，电力企业财务管理信息化建设过程中存在严重“重建轻管”现象，由于管理不到位，使得财务信息的安全得不到保障，进而不利于电力企业的发展。

2.5信息化水平低

企业财务管理中，信息是财务管理的依据，就目前来看，电力企业财务信息难以真正的共享，这取决于电力企业各部门的各自为政，由于各部门之间缺乏有效的联系，财务信息得不到有效的流通，财务信息不能共享，从而影响到财务管理效率。

3电力企业财务管理信息化建设的发展与完善

3.1正确认识财务管理信息化

在电力企业财务管理发展中，为保证财务信息工作的顺利开展，要从思想上重视财务信息管理，并将其作为财务工作的重要内容加以实施。因此，通过多种方式转变财务人员的管理观念，并在物质上支持信息化工作的开展，同时开展相关培训，着力突出财务管理责任制，将责任落实到管理人员身上，提高其管理责任和财务管理信息化水平。

3.2加强信息安全管理

在电力企业财务管理信息化建设过程中，信息安全尤为重要，此时就需要电力企业针对现有的网络安全问题来制定一套系统、完善的解决措施，以确保电力企业财务管理工作的顺利进行。在财务管理信息化建设过程中，信息安全管理要注重对财务信息化系统的有效控制，并通过设置信息数据库密码、建立防火墙等方式，来有效降低病毒入侵、黑客侵袭以及非授权访问等事件的发生率，从而确保电力企业财务信息安全。同时，作为电力企业要对财务信息系统给予定期维护和更新，及时查杀病毒，避免信息系统存在漏洞，进而确保信息系统的安全。在登录财务信息系统时，电力企业财务管理人员还需要做好记录工作，并构建一套系统、完善的约束机制，并按照要求对重要数据进行定期备份，以免由于磁盘损坏而造成数据丢失。

3.3提高工作人员综合素质

由于工作人员是电力企业建设和行业发展的重要主体，为此两者的深度结合这一目标能否得到有效实现，必定离不开工作人员的综合素养。首先，对于工作人员专业能力而言，房地产会计专业要求工作人员具有较强的涉税事物处理能力，比如税收风险防控能力、工作人员的纳税筹划能力等，使其能够掌握基本的理论知识，为其实务操作打下基础。其次，对于工作人员实务操作而言，电力企业可以依据工作人员的特点以及当前的行业发展情况建立培训机制，通过这种工作方式，让工作人员深入了解电力企业的经营状况，并且能够亲身体会整个工作流程，增强工作人员的实操能力。另外，道德教育作为工作人员综合素质的重要组成部分，应该要引起电力企业的高度重视。电力企业在人才招聘的过程中会考察工作人员的创新、合作等方面的能力，尽管工作人员不能通过专业制度的学习提高这方面的能力，但通过定期的培训可以让电力企业会计在工作中不断的提升自我，让工作人员在潜移默化中受到影响。

结语：

综上，电力企业财务管理信息化建设具有必然性和重要性，实现财务管理信息化，可以提高财务管理效率和水平，让企业更好地了解自身的经营状况，方便企业制定科学的战略决策。而要想实现财务管理信息化，电力企业就必须加大投入，为财务管理信息化提供支持，同时，要完善财务管理信息化系统，做好财务信息安全管理，保证财务信息安全，从而促进财务管理目标的高效实现。

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