互联网时代茶叶品牌建设与推广路径探索

方义

摘要：全新时代环境下，互联网技术大范围蔓延，并深深影响着人们的实际生活与生产活动，人类社会正步入互联网时代。在互联网时代下，规模庞大的用户市场、快速方便的交互沟通方式、智能性的操作管理，都为茶叶领域的生产发展提供了全新的机会与助力。在我国互联网+战略的大力发展进程下，品牌在市场中的竞争作用也越发关键，但是现阶段我国农产品品牌建设状况并不乐观，品牌思想薄弱、品牌定位不明确等比比皆是。因此，必须强化品牌建设，提高推广范围，实现茶叶领域的全面发展。

关键词：互联网；茶叶；品牌

引言

在全新市场环境下，各个品类的产业都应该强化品牌建设意识，并借助品牌影响力来打开互联网市场，为企业的长时间稳定发展提供帮助与推动力量。在互联网环境中，要想做大做强，就应该充分汲取互联网优势，构建大品牌，明确品牌定位，实现有效推广。基于此，本文将会对互联网时代茶叶品牌的建设措施以及推广途径展开分析，希望可以为相应人员提供建议与思路。

1、茶叶品牌建设困境

1.1缺少科学品牌建设理念

在企业运行经营的进程中，品牌定位是运营的核心与重点，品牌定位在一般情况下会决定着产品在生产、营销等活动中的方向。茶叶企业如若单单只注册一个商标，而没有进行品牌定位，将会使得品牌营销与推广工作失去重点，从而沦为空洞的名字或者高度同质化内容的反复传播，难以被广大消费者重视与认可，也没有办法构建起属于自己的品牌特点。长此以往，企业产品将会被湮没在其他雷同产品中。很大一部分中小型茶叶企业，都属于家庭经营模式，业主没有受到过专业性培训，企业不具备职业经理人管控，使得品牌构建缺少有效规划，有些没有认识到品牌建设的关键性，有些想要进行品牌建设但是无处下手，这就导致品牌建设困难。

1.2品牌缺少定位

要想实现茶叶品牌的有效建设，品牌定位是必不可缺的，所谓定位，也就是企业依据市场偏好趋势，并在自身实际情况的基础上，设计出品牌战略，在预期顾客心中打造出特色品牌形象的过程。在产品同质性较强的茶叶市场中，品牌定位显得尤其关键，是企业有效区别于雷同企业，创设特殊品牌形象的关键措施。例如立顿这一品牌，经由产品制作方面的革新与优化，所生产出的全新拼装茶，就塑造出了拼装茶第一品牌的定位，也是独特的茶叶品牌形象，成为茶叶领域中销售第一。但是纵观我国茶叶市场，大部分品牌都不具备明确的定位，这一情况显现在企业没有属于自己的品牌思想，运营销售工作杂乱无章，大部分企业都将宣传的重点放在了产品的质量、生产技术、文化理念等方面，宣传内容高度相同，因此顾客难以辨认取舍，在运营进程中也不具备属于自己的特殊价值思维与个性化品牌主张，这就在一定程度上降低了原本就不高的企业营销活动质量与成效[1]。

2、互联网时代茶叶品牌建设措施

2.1借助互联网资源创建品牌

互联网时代就是大数据时代，在互联网时代下，要想实现茶叶品牌的创设与大力推广，就应该牢牢把控大数据技术与大数据资源，借助科技平台，为茶叶企业品牌的建设提供推动力量。通过大数据技术，可以将企业所需要的现阶段茶叶领域发展情况、茶叶购买人员的消费习惯、领域前进趋势等各个方面的内容精细化处理，从而提升茶叶品牌决策的科学化。在这样一种技术的支撑下，茶叶企业应该形成创建大品牌的思想，构建起积极正确的品牌建设理念，全面发挥出互联网技术的优点，对广大茶叶购买人员的偏好展开深刻分析与研究，把控市场需要的变化情况，深度挖掘或者构建起具备普遍性特点的茶叶产品需求，从而在这一前提之下科学设计品牌战略，打造出得到市场认可的大品牌。

大品牌的内在含义是多元化的，其不单单具备产品，也具备消费者对于企业运行进程中管理思想、传播行为等方面的认同，因此，企业应该强化品牌内涵的构建，打造出现代性茶叶种植、加工、售卖管控体系，建设其具备时代特点的企业文化，大力开发互联网市场资源，积极展开产业转型优化，将互联网时代环境中所具有的新媒体，如微博、快手等利用起来，积极进行茶叶产品推广活动。传播企业信息，提高企业文化所覆盖的面积，进行营销活动，与消费者多互动多交流，提高消费者购买体验，充盈产品内涵，为大品牌的建立奠定基础[2]。

2.2明晰品牌定位，创设品牌特点

在互联网时代之下，消费者以及企业之间的距离被不断拉近，这也就代表着更加多样的产品纷纷投入进了互联网市场竞争体系之中，要想获取市场与消费者的认同，企业必须明晰自身的品牌定位，创设起属于自己的特色，实现本企业产品在竞争中占据一席之地。

品牌定位主要具备三个方面：一是市场细分，二是目标市场选择，三是品牌定位。所谓定位，不是环绕着产品展开的，而是依据消费者的心智所决定的。简单来说，就是将产品定位在潜在消费者的心智之中，定位不是创造出全新的、与众不同的事物，而是去把控心智之中已经具有的认知，去重新构建已经存在的关联。茶叶企业应该关注品牌定位的各项工作，全面把控茶叶互联网市场以及线下市场所具备的特点，进行市场细分处理，选取符合本企业发展趋势与运行战略的市场，同时对目标市场的偏好特征展开深刻研究与分析，全方位掌握目标消费者对于本企业以及领域中竞争对手的各方面认知，找寻消费者心智空间的空白，将其作为企业品牌定位，之后经由多样性营销举措，去抢占这一心智空间，实现其成为本茶叶企业的代名词。品牌定位以及品牌特色的打造，是一个漫长持续的经过，也是需要工作人员持续摸索研究的经验累积，在一定情况下，甚至需要一部分短期内的收益

[3]。

2.3实施标准化工程，提高品牌支撑力

虽然茶叶产品的标准化难度高，但是标准化是整个领域发展前进的必经之路，不论这一条路多么坎坷多么困难，都必须将这一关口攻克下来。对于这一问题，立顿品牌做得很好很完备，立顿切实打破了传统茶饮用模式，打造出了独特性的茶叶包装技术以及拼配技术，有效实现了转型与优化，是工业化与标准化的成功典范，处理了茶叶标准化的相应问题，其思想理念方面的革新、创造生产方面的转变是值得借鉴与学习的。企业应该积极研究与分析标准化工程，革新产品技术与评价方式，研究茶叶在种植、加工、售卖等各个流程中的评价模式以及标准的设计确定，探索怎样应用灵活的手段，制作出满足领域特性的某一类产品，或者某一区域产品的评价标准，展开区域化推广或者整个领域内的推广，实施领域标准化，为品牌的创设奠定夯实基础。互联网时代环境下，先进科学的信息收集与研究能力，都可以为企业标准化革新与转变提供推动力量。

3、结束语

综上所述，互联网时代下，市场发展多样，需求也是时刻在改变中，竞争越发激烈，茶叶产业走向品牌化的发展之路不单单是大势所趋，也是生存必然。茶叶作为我国最主要的农产品之一，其品牌建设之路具有代表性，因此应该用发展的眼光来看待问题，不能被短时间内获取的利益所迷惑，应该顺应市场特性，科学利用新资源，走上品牌化之路。

参考文献：

[1]刘朋虎,赵雅静,叶菁,陈华,张文锦,翁伯琦.促进“三茶融合”发展与县域茶叶品牌建设的思考——以尤溪县为例[J].茶叶学报,2021,62(04):205-209.

[2]李定一,刘展呈,潘诗玥.农产品区域品牌建设多元主体协作模式探索——以湖北茶叶品牌“利川红”为例[J].农村经济与科技,2021,32(16):168-171.

[3]朱金林,熊健.基于“柠檬效应”的茶叶品牌建设困境及对策研究——以舒城小兰花茶叶为例[J].农村经济与科技,2021,32(15):196-199.