土建施工现场管理优化策略研究

付郭军

摘要：土建设施工现场管理，一直是土建工程质量的保证。但是随着土建工程数量的增加，质量问题也随之增加。经过研究可以发现，土建施工现场的管理问题就是导致土建工程出现质量问题的原因。因此，本文主要针对土建工程管理的现状进行分析和总结，并且有针对性的提出合理的改进意见，期望可以加强土建工程现状管理质量。同时从安全管理、质量管理以及环境管理三个方面进行详细的阐述和分析，从而达到控制土建工程质量的目的和要求。

关键词：土建工程；管理现场；现状；优化；策略

引言：我国土建工程是城市化进程的重要环节，但是土建工程在施工过程中，出现了质量问题，影响了土建工程的施工。通过不断的分析和总结发现，土建工程的现场管理问题，是导致土建工程出现质量问题的重要原因。首先，土建工程现场管理不到位，就会导致土建工工程的材料选择和施工技术不过关，从而产生了质量问题。而且因为土建工程的现场管理不到位，也会导致出现安全事故和污染环境的行为出现。因此，本文主要针对土建工程的现场管理优化进行分析和探讨。

一、土建施工现场管理现状

（一）土建施工现场管理制度不健全

    土建工程现场施工管理，是需要有制度作为行为标准的。但是通过多年的研究可以发现，我国的土建工工程现场管理的制度不健全。主要体现在，材料选择和进场没有按照相关的规定和标准进行堆放，导致材料的质量不合格，而且对材料的使用量的记录不详细，从而导致材料出现不同程度的耗损，增加了经济成本。其次，就是因为施工现场的工作内容和责任划分不清楚，不详细。导致出现问题，找不到人负责任，而且相关人事互相推诿。导致拖延了整个工程的工期。最后，则是因为土建工程现场管理的制度建立的不科学，从而导致出现各种错漏，不能形成一个科学的管理体系，导致整个土建工程的施工情况出现了问题。所以，应该对土建工程现场管理制度进行完善，同时要现场管理的实际情况。

（二）土建施工现场管理存在质量管理问题

土建工程现场管理存在两个问题，就是质量管理。质量管理是确保土建工程质量的重要环节。首先，土建工程的质量管理，关系到材料的质量管理，施工技术的质量管理两个方面的内容进行管理。因此在土建工程现场管理过程中，存在的质量管理问题，就是因为对材料的选择和质量的控制不到位，出现了“滥竽充数”的情况，采购人员因为不够细心等原因，没有选择质量好的材料，导致整个土建工程施工出现问题。而且土建工程的进度管理，也是确保土建工程质量的一种方式和方法。因为如果进度过快，就不能保证整个土建工程的质量，但是如果进度过慢，会导土建工程的经济成本增加。因此，需要科学的控制土建工程的施工进度，从而加强土建工程的施工质量和控制施工的成本。

（三）土建施工现场管理存在安全管理问题

土建施工现场管理另一个重要的管理问题，就是安全管理，安全管理不仅仅是确保土建工程顺利完工的核心环节，也是确保施工人员的人身安全的重要环节。但是目前在土建施工现场管理过程中，经常会出现质量安全管理不过关的情况。首先，是因为工人不遵守施工现场的要求，不佩戴安全帽和工作服装，其次是施工现场所配备的安全设备和装备达不到标准，所以工人在施工的过程中，存在一定的安全隐患和安全问题，这是安全管理其中的一项不达标的内容。最后，则是因为土建施工现场的施工技术不达标，因此在施工的过程中，无法保证施工质量，从而产生了一定的质量安全问题，这对土建工程建设带来了严重的影响，导致土建工程不能顺利完工。

二、土建施工现场管理优化策略研究

（一）完善我国土建施工现场管理制度

    完善土建工程现场施工管理制度，是确保土建工程质量安全的主要手段。通过上文对土建工程现场管理存在的问题进行了详细的分析以后，发现土建工程现场管理制度的优化需要从三方面完善，第一，是落实责任制度。也就是说，把土建工程的现场工程进行详细的划分区域和模块，依据不同的工作属性进行划分，有相关的人士进行监督，然后每个人管理一部分，如果一旦出现质量安全问题，无论是否与材料质量和施工技术质量有关系，都需要找这一块的负责人进行负责，然后在详细追究到底是哪一个环节出现问题。第二，就是需要依据我国现行的对土建工程制定的法律法规进行详细的规划和改变，这样的现场管理制度，是最符合国家标准和要求的，对于监督和管理土建工程，具有重要的意义和作用。

（二）完善土建现场施工的安全管理

    安全管理是土建工程管理现场管理的重要内容。因为安全管理涉及到了人身安全和施工安全。而人生安全和施工安全也是土建工程现场管理中，比较严峻的问题。因此，应该完善土建工程现场安全施工管理。首先，需要严格要求施工人员，必须佩戴安全帽，不能随意摘下安全帽，而且工人进入施工场地需要按照划定好的路线行走，避免踩到某些材料，出现以外的安全情况。其次，需要土建工程现场有安全设备，也就是说，需要准备好安全设施，尤其在高空施工的位置，需要准备好救生气垫，这样才能保证一旦出现施工以外情况，工人从高空坠落，能够落到气垫上，不会出现伤亡的情况。最后，则需要加强安全意识的培养和宣传，让管理者和施工人员都意识到安全的重要性，重视安全帽的佩戴，以及安全带，从而保证施工的安全。

（三）完善土建现场施工的质量管理

    土建工程现场施工质量管理，是贯穿于整个土建施工流程之中的。首先，在材料入场的时候，需要检查材料的质量是否符合要求和规划，以及材料的使用量是否符合工程的正常进度。其次，在施工过程中，使用材料的时候，是否符合相关的标准。以及采取的施工技术是否合格等，都关系到土建工程的质量安全。所以，应该重视每一个阶段的施工内容，对这些内容进行合理的安排和详细的检查，确保施工质量和安全要求。最后，需要在施工一个阶段完成的时候，进行详细的检查，一旦发现出现质量问题，立刻着手进行弥补，或者返工重建，或者进行加固，不能允许出现质量不过关的情况出现，不然会导致质量安全的问题出现。

（四）减少土建现场施工对周围环境和居民的影响

    土建工程现场施工过程中，会给周围的环境带来一定的影响。无论是噪音影响还是环境污染影响，都影响到了周围居民和环境，因此，在土建施工现场，应该对周围的环境进行管理。首先，产生的建筑垃圾应该及时的运走，不能堆积，以免出现堆积过高，对周围的行人造成危险。其次，应该在白天九点到晚上五点的时间内进行施工，不会影响到周围人的正常休息，同时这也是确保工人能够有一个充足的睡眠，保证施工安全。最后，需要把建筑垃圾进行有效的降解或者是重新利用，这样可以有效的减少对环境的影响，同时也减少了土建工程的经济成本。因此，应该重视对环境造成的影响，积极的进行控制，实现环境与建设共同发展的目标。

结束语

我国土建工程施工现场管理，是确保整个土建工程施工项目的顺利完成的关键环节。但是因为土建工程现场施工管理不到位，从而导致了出现土建工程质量的问题。因此，本文主要针对现场现场施工管理管理制度，安全管理以及质量管理和环境管理的内容进行分析总结，发现只有从这四个方面进行管理，才能全方面的控制土建工程的各个环节的质量，确保土建工程的质量，从而促进我国土建工程顺利的完工，有效的控制土建工程的经济成本和质量成本。

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