加强建筑工程管理提高建筑工程质量

张春华

摘要：近年来，我国建筑行业发展迅速，对促进国民经济又好又快发展做出了突出贡献，而这些成绩的取得得益于我国建筑工程管理水平的普遍提高。然而，囿于各种因素的影响，当前我国建筑工程管理还存在许多的问题，严重制约着我国建筑行业的健康发展。

关键词：建筑工程；管理；问题；途径

1在新建筑工程管理中存在的问题

建筑工程管理覆盖的范围较大，涵盖了建筑工程招标、规划、设计、施工及竣工验收等环节。建筑工程管理的内容十分丰富，既要对建筑工程的施工进度、质量进行管理，又要合理控制工程建设成本，节约建设开支。由于我国建筑工程管理的起步较晚，且发展时间短，缺乏深入的理论研究与实践经验，因此，在建筑工程管理过程中难免会出现一些问题，具体表现在以下几个方面：

1.1建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够

建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够是当前建筑工程管理中存在的关键问题之一。一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配备相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。经调查发现一些建筑企业为了节约成本或本来就不重视建筑工程管理体系的建立，随意压缩管理部门或简配管理人员，这样就会导致管理体系不完善，无法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程质量也无法得到保证。建筑工程管理中普遍存在的一个主要问题就是管理人员总体水平较低，专业知识不多，学习主动性不强，特别是具备专业知识的高素质复合型管理人才缺乏，导致建筑工程管理专业化程度较低，若建筑企业不重视提升管理者的专业素质，最终会对建筑工程质量与安全性形成直接影响。

1.2建筑工程造价控制不严格

建筑工程造价贯穿于施工项目的整个过程，其中不仅包括材料、设备、人工、运输等直接费用，还涉及其它间接费用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，导致企业综合效益降低。这主要原因是对工程造价的控制力度不够，如在投资决策阶段，由于研究报告缺乏真实性和可靠性，引起造价估算脱离实际；在设计阶段，由于施工方案不合理，图纸审查不力等原因造成工程造价偏高；在施工阶段由于材料价格随着市场大环境下的涨幅波动、设计变更、工程签证等原因，致使造价超出计划额度等。同时，由于缺少专业人才对设计方案进行科学合理的评价，某些建设单位常常无法选出最佳的设计方案。由于市场价格信息不畅等原因，导致新型材料价格失真。而不良的承包商或供货商借此抬高价格，从而导致工程造价虚增，工程成本失控。

1.3安全管理问题

安全管理是建筑管理中非常重要的组成部分。近年来，随着我国建筑行业的快速发展，安全事故数量逐年增多，不但严重威胁着施工人员的人身安全，还给建筑行业的良性发展蒙上了一层阴影。从表面上看，安全事故产生的主要原因是施工人员的人为失误造成的，实际上，缺乏科学有效的安全管理才是导致安全事故的最根本的原因。目前，我国建筑安全管理存在许多漏洞，比如，企业缺乏安全管理意识及安全管理人员配备不足，安全管理人员管理水平需进一步提高，施工现场缺乏必要的安全防护措施，企业缺乏对施工人员的基本培训与教育，施工人员缺乏足够的安全意识违规操作导致安全事故，由于一个人的失误，导致施工地点大规模人员伤亡的惨剧等等。面对这种现象，应及时发现并解决建筑工程管理中存在的问题，加强提高施工人员的全方位素质培养就显得尤为重要，是提高企业经济效益的重要途径。

1.4建筑工程进度控制不合理

建筑工程进度控制的最终目的，就是要在满足合同中相应的时间节点要求下完成工程任务，实现工程计划目标及产生经济效益。工程进度的影响因素众多，需要建筑工程管理落实到位，如果没有得到合理的控制就会影响工程进度。通过调查发现一些建筑企业对建筑工程进度控制不合理，例如没有及时发现施工环境、劳动力状况的变动或者没有考虑到风险及物资供应的问题，导致没有采取合理的解决应对措施，进而影响建筑工程进度。同时建筑工程进度和质量、成本是辩证统一的关系，需要统筹考虑并平衡这三者的关系，不能一味的考虑质量而忽略了进度造成的影响，或一味的追求进度而造成质量无法得到保证最终又会导致成本的增加，同时进度也无法得到合理的控制，影响企业的经济效益并对企业造成不好的影响。

2提高我国建筑工程管理水平的途径

2.1责任成本管理

针对建筑工程生产管理水平较低的问题，经分析，并对建筑工程实施责任成本管理，以最大限度地提高经济效益。比如，对于建筑工程中的每一个施工环节，企业都必须谨慎管理，并将之纳入到工程成本管理的范围。另外，在管理时，应体现出管理的前瞻性，有计划控制工程的成本费用。除此之外，必须控制好相应的安全、质量成本。就目前而言，占领建筑市场的主要方式是通过增加质量成本打造良好信誉，因此，项目经理必须做好建筑工程进度控制，对可能影响建筑工程质量的问题进行分析和预测，降低质量成本的支出。而且，针对工程的进度编制出相应的进度计划；如有必要，应及时调整和修正进度计划，加快工程进度，避免造成不必要的经济支出。

2.2分析施工企业经济活动

从经济学的角度来看，大多数的“拍脑袋”工程问题的出现都是事先没有进行经济活动的分析。在对经济活动进行分析时，第一，要分析经济活动的内容，比如整体经营活动以及个体单位的生产状况，生产状况又包括了产品的供应情况、完成情况以及材料的损耗情况、设备的使用情况等；第二，要分析工程的造价，比如施工过程中的管理费、工程的整体造价；第三，要分析工程产出利润，比如利润分配情况、利润形成情况、利润综合水平等。针对施工企业的经济活动进行分析时，一般可以采用平衡法和比较法，比较法，经常用来分析经济核算活动，比如计划数据和实际数据的分析比较。

2.3加强工程监管

首先，加强工程监管力度，扩大覆盖面。对于工程建设的合同执行情况，应明确各部门职责，使各个部门能够起到领头监督的作用。另外，对于设计变更涉及到的重大项目以及款项的支付情况，相关部门应进行严格监督。其次，对工程款的拨付程序进行规范，可以规定工程支付比例不能超过80%，留下20%，款项作为工程结算审核时的预备款项，起到保证工程质量的作用。最后，建筑工程的建设造价主管部门必须对工程的建设项目进行主动监管，发挥出主管部门对于建筑工程造价方面的监督功能以及专业优势。在涉及到建筑工程定额套用、使用的材料定价等项目的决策时，主管部门必须对相关建设单位进行指导，对工程的造价采取相关措施进行有效控制，为国家的建设资金节约作出贡献。

3结束语

综上所述，建筑工程中的施工管理是始终贯穿整个建筑工程始末的，是建筑工程非常重要的一部分，保证建筑工程中的质量，就要明确建筑工程中管理的重要性，对于建筑工程中影响质量的相关因素进行分析改善，任用专业性强的管理人员，以保证建筑工程施工的合理有效进行，让建筑工程走持续发展的稳定道路，给行业带来更多的生机和良好的社会效益。