市政施工管理存在的困境与优化路径

梅,鑫

摘要：在现阶段的城市中，市政施工是非常重要的一项内容。得益于城市化进程的持续推进，我国市政工程建设的重要性逐渐显现，作为市政工程建设成效的主要影响因素，项目管理开展成效不仅影响着市政工程施工能否顺利进行，亦对市政工程建设质量、效率的把控有着直接影响。本文首先分析了市政工程施工管理的特点，其次探讨了市政工程施工管理的困境，最后就市政工程施工管理优化改进措施进行研究，以供参考。

关键词：市政工程；施工管理；质量管理；管理体系

引言

市政工程建设不仅是城市发展建设的重要基础支撑，也是推进城市化进程的重要举措。将项目管理应用于市政工程施工中，一方面可以提升市政施工的规范性，另一方面则可有效规避市政施工频繁出现质量问题。但是在多方面因素的影响下，使得部分市政工程施工难度较大，亟需借助科学措施的实施进行项目管理的强化，确保在项目管理全方位实施的基础上，促进市政工程施工的顺利开展。综合分析研究市政工程施工管理内容，有助于提供参考依据，推动施工管理工作创新，帮助市政工程精细化管理，朝向高层次发展。

1市政工程施工管理的特点

就市政工程施工管理工作来看，专业性较强，涉及诸多内容，其特点主要表现在以下几点。（1）管理难度较大。市政工程施工过程中，不可避免地受到外部环境和地质环境等因素影响，加之施工活动开展需要大量人员支持，并且很多环节需要借助设备辅助作业，这就导致施工管理难度大大增加。如果管理不当，可能会出现工序交叉冲突，影响到施工进度，产生一系列连锁反应。（2）外界因素干扰大。市政工程施工过程中受到外界因素影响较大，尤其是交通导改、设备材料进出场地、城市货车限行规定等直接影响施工进度和工程造价。对此，需要施工管理人员具备较强的协调管理能力，可以结合自身专业能力和实践经验预判能力，有效处理突发事件，确保施工活动有序进行。（3）管理要求高。市政工程与社会生产生活存在密切联系，关乎城市正常运转，因此受到社会各界关注度较高。市政工程施工管理除了保证施工质量以外，也要规避外部环境的干扰和影响，因此需要加强市政工程施工全过程管理。

2市政工程施工管理的困境

2.1管理机制欠缺

管理机制的制定仍存在欠缺。施工现场要对工程全局实施科学合理的管控是工程实施主体必须做到的。但是，在项目实施过程中，有些市政工程管理机制的制定不清晰，导致部分施工管理人员分工不明确。甚至有个别短视的小企业不顾质量安全底线，伺机寻找监管漏洞投机取巧。针对这种情况，行业主管部门不仅要加强指导与监督力度，施工企业也要自我剖析、不断总结提高，这样才能确保市政工程施工管理落到实处。

2.2规范化施工意识不强

部分市政工程施工中，部分单位由于资质不强，施工质量与安全生产意识不高，施工现场的管理工作存在薄弱点。由于施工技术掌握不全面，明知道不合规却仍然违规操作，为工程埋下质量隐患，使用寿命也将随之减少。部分施工人员并未接受专业教育培训，自身的安全责任意识薄弱，工作中敷衍了事，未能真正全面落实各项制度要求。同时施工人员和管理人员之间的衔接不畅，工作配合度不高，甚至工作中出现矛盾冲突，影响到工程总体施工效率。另外，市政工程施工现场有很多风险性较大的环节，施工环节复杂，稍有不慎则会破坏原有工程结构，并且诱发严重的安全事故，对周围居民生活产生不良影响。

2.3固体废物污染问题

在日常施工过程中，特别是市政工程，必然会涉及到大量建筑物拆迁问题，这时就会出现更多的固体废物污染。除此之外，在日常施工时，关于施工材料的包装、施工人员日常所产生的垃圾等，如果没有采用科学合理的方式进行解决，那么这些固体废物则会对周边环境带来极大的影响，同时也会进一步的影响施工人员的身心健康。

3市政工程施工管理优化改进措施

3.1重视施工项目质量管理

为确保市政施工质量控制能够达到预期要求，可结合以下几点进行项目质量管控的强化：（1）重视对质量控制体系的完善构建。依据市政施工质量要求的分析，结合实际施工情况进行质量保证体系的健全、完善。同时，要求施工企业在明确质量保证要求的基础上，构建契合该市政工程施工要求的质量保障模式与系统，编制规范化质量手册，保证质量方针的制定符合实际施工要求，依据项目建设总体目标明确质量控制目标，确保市政施工质量控制得以系统性、可操作性、指令性、可检查性开展。（2）强化人、料、机控制。市政施工质量的控制受到人、料、机因素的直接影响，为此需重视对市政施工期间人料机的强化控制。针对人员管理控制而言，作为市政工程施工质量影响的核心因素，需依据对市政施工要求的分析，将岗位责任制全面落实于市政工程施工中，加强各方面人员对自身职责、义务的明确。同时，可借助奖惩机制的落实来促进人员工作态度的端正，并结合质量控制制度的实施来引导各参建人员对于质量第一观念的树立；针对材料控制而言，则需在进场阶段按照规范标准进行材料的强化检查，通过检查材料性质、质量，核查材料出厂证明、合格证等进行材料质量的控制，避免因未达标材料的使用而影响到市政施工质量。针对施工机械控制，则强调在施工期间做到对相关机械设备的定期维护，确保机械设备可以在施工阶段始终保持稳定运行状态。

3.2强化施工全过程监管

市政工程施工过程中加强全过程监管工作，通过实时的监管来提升施工效率和质量，这就需要积极建立完善的监管制度，并将其纳入现有的工程施工管理体系中。通过市政工程项目特性，强化监理工程师责任意识，遵循负责任、讲制度的原则对施工全过程监理，一道工序质量检验合格后方可进行下一道工序，对于不合格的工序要及时返工处理，以责任督促监督成效，便于及时发现和解决质量问题。同时配备专门的人员负责施工监管，及时通报批评违规操作行为，并依据制度追究责任，切实提升市政工程施工效率和质量。另外，应积极组织管理人员参加专业教育和培训工作，选择合理的考核与培训方式，依据考核结果来组建一支高素质管理队伍。通过定期专业教育培训，吸收更多前沿的管理理念和措施，便于组建一支专业化管理队伍，为建造高质量的市政工程提供坚实保障。

3.3加强对绿色施工技术的应用

市政施工中，施工单位需要注重绿色施工技术以及环保材料的应用，在保证施工质量和施工安全的基础上，最大限度降低施工对环境造成的负面影响，通过应用环保材料的方式，减少市政施工对不可再生资源的消耗。比如为减少市政施工对电力资源的消耗，要加强对相关机械设备、照明灯具的监测，利用声光传感器实现对照明灯具的控制，通过这种方式达到节省电能的目的。

结语

总的说来，市政工程建设成效受到项目管理工作开展的直接影响，为避免因项目管理不到位而影响到市政工程的高效建设，需在明确认知项目管理开展必要性的基础上，深入分析市政施工管理存在的特点难点，明确市政施工项目管理的要点所在，在此基础上结合针对性措施的实施来促进项目成本、质量及其安全管理的强化，保证市政工程顺利施工，真正做到将项目管理落实于市政施工全过程中，以高水平项目管理支撑市政工程的高效率、高质量建设。

参考文献

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