交通工程管理存在的问题及解决方案研究

刘洪智  ,黄冲

摘要：近年来，交通工程的管理模式开始趋向于向多元化形态发展。当下交通工程管理中还存在着许多不可忽视的问题。为了完成时代发展赋予交通行业的使命，促进交通强国愿景的快速实现，根据交通工程管理现状问题和构建需求，辅以相应完备的管理和优化策略显得至关重要。

关键词：交通工程；管理；问题；解决方案

1交通工程管理的重要性

交通工程建设作为我国基础设施建设中不可或缺的重要板块，在新时代背景下强化交通工程管理工作具有一定的实践价值。一是能够更加科学、规范地保障交通工程项目有序开展。因交通工程与其他小型工程项目不同，其具有资金投入体量大、建设周期长、施工工序复杂等特点，如若没有科学专业的配置与管理手段，不仅会造成施工现场混乱、进度缓慢，甚至可能因管控不力让部分人为谋取私利降低施工质量，减少交通项目使用年限，违背交通建设初衷。二是有助于提升交通工程建设项目管理的整体效能。使用专业的方法加强对交通工程各个环节的监管，如使所涉及的工作人员、项目资金流水、设备采买与租赁、合同制定等都能够得到最大化的合理安排及利用。与此同时，也能够定期检查和及时排查交通工程现场存在的质量问题及安全隐患，并给予有效的解决之策和防范措施，发挥良好的监督和管控作用，达到防微杜渐的作用。三是有利于交通行业持续且良好发展。新时期，在国际经济全球化和我国经济新常态背景下，交通市场竞争日渐激烈，各大交通工程承建单位的压力也与日俱增。而要想在如此紧张的局势中求生存、促发展，始终立于不败之地，需要强化交通工程项目管理，优化对交通工程施工流程，保障整体建筑质量，才能更好更快地助推我国交通工程建设，实现“交通强国”美好愿景，为我国经济发展提供强劲的动力支撑。

2交通工程管理的解决方案

2.1完善交通工程管理体系

在交通工程决定启动时，应该建立专门的管理部门，并将部门划分为不同的小组，分别负责工程前期规划，工程设计以及工程施工三个方面的人员，要求拥有符合每个方面所符合的专业技能，组成管理部，并选出组长负责联系政府与施工方，明确政府的要求并制定目标下发给各小组成员，由小组成员再到各环节进行具体的指导和管理。同时应该完善自身职责，不仅要设立工程内部管理员，同时应该里外双重管理，在外部负责群众部分，主要负责调查这次施工群众的反映，采集群众的意见和建议，同时与群众面对面交流沟通解决群众的难处和损害的利益。不仅要管理各部门，同时深入群众，让群众更加满意交通工程实施的决策，有了完整的工程安全管理体系，才能保障工程的顺利进行。

2.2强化养护管理的策略

1）健全体制。根据国家标准以及交通工程实际情况，完成后续养护工作。并及时更新管理理念，结合实际管理经验，引进现代化信息技术，实现整个养护过程中的全方位监管。2）引进全新养护工法及技术，对于传统陈旧的养护管理技术需要及时淘汰，以满足市场发展需求。（1）可以利用人工智能、BIM等技术的优势，将其应用到养护作业管理中；（2）联合诸多应用软件，使养护数据更加精准，形成具有法律效力的数据单据，整合归档，提交管理实证，为后续的管理工作提供基础依据;(3）增加检测技术，比如，运用自动化检测技术判定交通工程可使用的年限、维护的间隔时间等，以此最大化延长交通项目使用寿命，减少社会负担。3）引进大型设备。在后期养护中，需要使用的设备与施工不同，而人工养护的质量和效率较低，故此管理者可以结合实际情况引进先进的机械设备，并开发出更多功能，满足多元的交通工程养护需求。

2.3提高员工队伍素质

为确保安全管理有效实施，施工前应该向施工人员进行安全意识相关的培训，传授操作安全知识，向他们传达安全施工的重要性；同时还要提高运营商技术水平，以有效避免运营和不确定行为，并确保项目设计质量。要在员工进行工作之前进行相关培训，让员工了解自身所要具备的技能和知识，以保障能够提高员工的效率和精准度，避免出现不符合工程要求的现象影响工程进度，并对员工进行安全知识宣传和道德素质修养调查，提高员工的思想道德修养和安全知识以及法律知识，让员工明白自身的责任以及权力。例如员工应该明白签署合同的意义，以及怎样才能保障自身权益不受损害，防止在后期出现类似罢工和工资纠纷影响工程，安全知识的普及也能减少施工过程中员工的安全事故发生率。以及挑选素质高的员工能够在建设过程中及时发现问题并且处理问题，防止发生意外，偷工减料以及挪用公款的情况正是员工素质低下的表现，提高员工队伍的素质，也能减少此类情况的发生。

2.4强化安全管理的策略

首先，加强管理人员的安全防范意识。企业可以为每一位管理者提供既往疏忽安全问题造成严重后果的相关数据报告，以此警示管理者无论在施工前的测量还是施工中或是后续养护中都要树立安全意识，秉持安全第一的基本原则。其次，为了提升安全知识普及效率，管理者可以借助媒体传播优势，引导人员进行施工者安全防范知识学习。例如，在食堂的电视屏幕中投放关于安全施工等新闻、信息，各种引发社会关注的施工问题以及当下安全防范问题的社会热门事件，为所有施工者敲响安全警钟。同时，当天气等原因导致无法施工时，管理者可以集合所有施工人员进行专题知识培训活动，其中可以穿插关于安全问题抢答、标记等相关步骤，答对问题最多者可以获得相应的物质奖励，如奖金或者其他生活物品等，激励所有施工者严格执行标准施工流程，坚守职业操守，为自身和他人安全保驾护航。最后，为了从根本上解决安全防护硬件问题，管理者在保障资金成本的基础上，规划好安全预算，避免因成本不足克扣安全费用，或者选用专业人员负责采购工作，与业界口碑较好的企业合作，避免选择劣质安全器材。同时，安全器材进入场地时，必须进行检查，为施工人员提供绝对安全的作业环境，发挥管理作用。

2.5要做到绿色环保

首先在预估资金时考虑到材料用费，考虑能否支撑使用先进的环保材料，因为环保材料可以做到重复利用，减少未来修复资金消耗度，同时在未来更新换代时可以回收利用，减少环境的污染。同时在工程选址设计时考虑到是否牵涉到动物保护区和迁徙区，或者会影响湿地和砍伐树木，重点考察选址的地质条件和土壤结构，防止引发人为灾害或者造成风沙水土流失等情况，进而造成交通不便或者无法运行和修理的情况，造成周围环境的脆弱和恶化。在建设时还应该考虑到交通类型的影响。例如在建设铁路时应该考虑到铁路所承载的大部分是重型汽车、运输车、卡车等排放量大的车型，因此在建设运输交通时应该增加防护林面积以及种植能够吸收汽车尾气的植物，从而减少碳的排放量，减少对空气的影响程度。此外，建设飞机场时应该考虑到地形和风向的问题，交通工程建设遇到耕地以及山林应该考虑绕道延迟，以免破坏环境，从而能够符合可持续发展的总目标。

3结论

综上所述，交通工程建设在现在仍然是广受关注的话题，交通工程风险性较高，所以安全问题需要重视，加强安全管理制度建设、不断增强对人员的综合素质提升、加强项目安全管理措施、提高对建筑材料的投资，通过一系列措施促进安全管理效率有效提高。在未来，交通建设也会越来越发达，技术和管理也会越来越好，做到既拥有先进技术的同时又有安全的管理规范，交通工程管理会拥有更加美好的前景。

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