浅谈建筑工程管理中全过程造价控制的应用价值

陈晨  ,白涛  ,齐虎南

身份证号码：610103198508142451

身份证号码：610125198611216672

摘要：建筑企业的经济效益与建筑工程造价密切相关，而目前建筑工程造价全过程管理与控制存在一些问题，无法最大化的节约成本。工程造价管控对现代建筑企业发展和竞争力的提升具有重要意义，是企业管理能力的体现，所以建筑企业必须重视起此项工作，落实好工程造价管控。造价控制是建筑工程实施项目建设的重要组成之一，做好造价控制和管理，对我国的建筑工程项目的施工进度、施工质量等都有着重大意义。因此，根据现阶段我国经济的发展趋势，对建筑工程项目造价控制和管理进行分析。

关键词：建筑工程管理；全过程造价；造价控制

引言

建筑工程全过程造价控制的关键点比较多，应在保证建筑工程各个阶段造价控制契合度和连贯性的同时，将全过程造价控制的现实意义表现出来。由于建筑工程管理中的全过程造价控制在实际开展过程中很容易受到不合理因素的干扰，造成控制问题频发。为此必须针对其可能将面临的问题制定合理的措施，保证建筑工程全过程造价控制力度，借此为建筑工程管理提供有力支持。

1建筑工程管理中全过程造价控制的特征

1)节约资金。在建筑工程项目综合管理工作中，稳定的资金链是建构具体方案的关键，因此，要对工程项目进行阶段性造价预估，并且将相应的造价内容控制在规定范围内，满足有限资源利用率的最大化。2)质量优先。为了提升建筑工程项目整体管理效率，要在保证质量水平的基础上落实全过程造价管理内容，减少因为资金问题而选择劣质材料的现象出现，打造源头监管机制，减少不确定因素对建筑工程项目管理产生的影响。

2建筑工程管理中全过程造价控制现状

2.1工程造价过程化控制力度不足

工程造价控制与管理应当贯穿于建筑工程施工全过程，施工前，相关工作人员需对资源支出进行管控；施工中，工作人员需对每一个环节中的成本消耗进行管控，对资源调度进行管控；竣工后，工作人员需做好核算工作，实现造价管理与控制。但是通过调查发现，建筑工程存在工程造价过程化控制力度不足的问题，导致实际造价超出预算。

2.2缺少健全的管理知识结构

造价管理需要包含整个建筑的全过程，需要造价管理具备系统性、全局性以及全过程等特点，而当前安置房建筑的造价管理普遍表现出片面化、地区化问题。造价管理者在实际工作中只关心自己范畴内的任务，例如：投控者对现场生产管理、土地投资、管理费用、财务成本不重视；项目管理者对作业签证形成的影响了解很少；财务工作者只是凭借成本管理要求拨款，忽视了财务资金对工程的影响。最终导致投资部、项目部、成本部以及财务部等部门独立为政，进而在整个建筑运行管理中，进度控制、合约规划、合同控制、成本控制以及财务管理相分离控制，缺少整体管理体制。

3建筑工程管理中全过程造价控制优化

3.1决策阶段全过程造价控制与管理

在建筑行业中造价控制管理应该贯穿于整个建筑工程项目的各项环节中。决策起到了整个项目的带头作用，因此在决策阶段要对造价加强管理。首先，加强建筑行业的造价管理，要从工程的估算开始，对工程进行考察研究后，再对可行性进入深入研究，科学合理地分析项目的利润和造价之间的差距，并且对项目进行了全方位考察研究后，再进行计划投资，科学合理使用投资金额，控制好建筑项目的投资成本。其次，建筑项目的全过程造价和管理工作的开展需要充分发挥估算指标的作用，科学分析工程如何开展，以及遇到的风险和意外等，并在此基础上制定建筑项目预算，这样才能在项目工程中发现项目所遇到的问题，并且能迅速调整相应的策略，不仅减少了项目的成本，也加快了项目的进度。除此之外，在后期要做好设计阶段的造价工作，设计是项目建设实施的基础和前提，在整个造价中比重较高的环节，因此必须要重视设计阶段的造价成本和管理。通常会选择招投标的方式进行项目设计方的选择，然后设计方根据项目特色选择设计方案，一般会设置一个合理的最高限价，要求设计方限额设计，科学合理地对工程进行造价，将项目总体造价控制在合理的范围内，并且以此规范工程项目各项活动的开展，这样能避免在后期施工以及验收后出现超出预算的现象。

3.2设计阶段造价控制

一般来说，建筑工程设计阶段涉及的工作包括初步设计、施工图设计两方面，为推动后期建筑工程施工顺利开展，应结合前期决策指标及招投标文件条例确定合理的设计方案，保证建筑工程设计方案与前期招投标条例之间结合力度，强化设计招投标制及相关理念在建筑工程造价控制中的作用，结合建筑工程整体状况寻求最优的方案。由于建筑工程设计会因为各项因素干扰而出现成本难以估算的现象，应从建筑工程施工范围入手将各项基础特征在设计方案规划中的作用表现出来，了解各类建筑构件制作率和成本增量，并根据建筑工程整体投资估算情况进行方案设计，保证建筑工程设计方案的全面性和整体规划效果，降低建筑工程设计阶段资金消耗量，从而将建筑工程设计阶段成本控制目标落到实处。同时针对企业的建筑资质及综合发展优势对影响造价控制的因素进行全面调整，继而发挥建筑工程造价控制在建筑工程设计阶段经济管控的作用。

3.3施工过程的造价管理

施工组织设计属于展开过程招标、签署承包协议、做好施工准备与引导施工的基础的、全局性方法经济文件，是对施工工作进行规范管理的核心手段，是保障工程手续展开以及高效管理工程造价的关键工具，涉及的基本内容有作业方案、工程进度计划、作业现场平面分布、多种资源需求量计划、工艺与安保策略等。优选工程方案，先对各种方案展开可行性研究，对不规范的方案不予以采纳，直接过滤，再把剩余的方案展开比较、探究，在大方向方面先要满足建筑实际需要，采取规范的比较方式加以论证。此外，施工过程要加强对项目变更、设计变更的把控，如果项目变更需要有规范的程序，进而加强成本控制。

3.4结算阶段

在建筑项目结算时，要对合同条款加强审查，根据合同相关要求，对项目的实施项目进行审查工作，审核验收记录，在报关前必须接受合同文件中的所有条款。审核隐藏的验收记录，隐蔽工程由二人以上审查批准，指定工程师确认为工程监理。隐蔽工程竣工验收后，必须重新审核施工记录。在后期所有流程都已走完，与竣工图纸进行核对后，确认无误后才方可进行发票流程。同时在结算时，必须与审计员核对后进行签字盖章。在量化审计过程中，要确保审计项目划分合理，审计计算规则和账户单位的数量和限制的一致性，并且严格按照合同内容要求进行收费，检查费用的使用和优惠条款是否一致，完成审核工作后，应对收费文件的及时性进行审核，并核实收费表格与项目性质的一致性。检查收费程序的科学性，计算费率和收费依据，并确定特殊收费是否合理。工程造价需要一定的专业性，对建设项目的全过程要了如指掌，这样才能够实现项目成本的全面控制，提高管理效果。

结束语

建筑工程管理全过程造价控制工作具有重要的实践意义，是辅助企业提高核心市场竞争力、优化经济效益的重点，也是完善建筑管理体系的关键。在全过程造价管理工作中，要保证综合管理流程的规范性，共同促进建筑工程项目管理工作的进步，为建筑行业可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]张斌.试论建筑项目工程造价全过程管理与控制[J].现代物业:中旬刊,2018(10):55056.

[2]张颖.浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色作用[J].技术与市场,2019(02):206-207.

[3]刘佳.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].黑龙江交通科技,2019(01):219-220.