以科技创新推动企业产业转型升级

孙海青

摘要：现阶段，社会进步迅速，我国的现代化建设的发展也有了改善。加强内部控制是科技创新型企业有效促进技术创新、有力推动企业变革、有序降低经营风险的重要举措和有益探索。经济新常态下，科技创新型企业通过加强内部控制，可以聚焦投入产出把控、赋能企业制度建设、强化经营信息分析，进而促进科技创新型企业高效、稳健、可持续发展。鉴于此，科技创新型企业应坚持内控制度化与智能化并举、信息化与数字化并重、扁平化与垂直化并存，真正实现内部控制由“静态控制”向“动态控制”转变、由“局部控制”向“整体控制”转化、由“外部控制”向“自主控制”转型。

关键词：科技创新；推动企业；产业转型升级

引言

科技型中小企业是技术创新的重要力量，提升科技型中小企业创新活力对实施创新驱动发展战略、加快建设创新型国家至关重要。基于科技型中小企业、创新活力的相关理论，通过理论分析和问卷调查，对科技型中小企业创新活力的内涵进行剖析界定，提取创新活力的主要影响因素并进行检验。结论表明:科技型中小企业创新活力的主要影响因素为企业资源的整合运用、组织创新及盈利能力、组织制度及文化、企业网络与社会环境。

1科技创新型企业加强内部控制的价值剖析

厘清科技创新型企业加强内部控制的价值是探究其加强内部控制的基础与前提。因此，本文基于科技创新型企业的基本经营特征，梳理科技创新型企业加强内部控制的价值与作用，研究显示：科技创新型企业通过加强内部控制，可以有效地把控科研创新投入产出比、可以有力地推动企业自身的制度变革、可以有效地控制科技创新型企业的经营风险，进而实现科技创新型企业的高效、稳健、可持续发展。

1.1聚焦投入产出把控，有效促进科技创新型企业的科研创新

加强内部控制可以高效把控科技创新型企业的研发投入产出比，故而有力促进科技创新型企业的科研创新，这是科技创新型企业加强内部控制的基础性价值。众所周知，科技创新型企业在研发领域的投入多，不仅包括财力的投入，还有优质的人力资源投入，这都将给企业带来较大的经营压力。科技研发与技术创新是一项具有高风险、高回报、长周期的投资，如何平衡风险与收益成为科技创新型企业管理者必须充分考虑的问题。通过加强内部控制可以实现：第一，有效把控科技研发的资源投入，包括创新设备及物资的添置、人力资源的配置等，进而优化资源配置；第二，科学形成激励约束机制，从而实现对研发团队的高效激励与监督，促进科技研究成果的发现；第三，有力地避免道德风险与逆向选择，避免科技创新型企业科技创新研发资源和机遇的浪费。

1.2赋能企业制度建设，有力推动科技创新型企业的制度变革

加强内部控制可以持续优化科技创新型企业的制度建设，进而有力推动科技创新型企业的制度变革，这是科技创新型企业加强内部控制的关键性价值。现代企业制度的建立是现代企业高效运转的关键。科技创新型企业经营具有高风险属性，故而其制度建设要求更科学、更严谨、更务实。通过加强科技创新型企业的内部控制，可以实现：首先，确保企业制度建设更科学、更灵活，能基于实际情况与科技创新型企业的发展阶段，不断优化制度内容，真正实现科技创新型企业制度建设与自身发展阶段的高度契合；其次，使得科技创新型企业的制度建设更加务实，以财务管理的视域来审慎制度建设对科技创新型企业经营管理的赋能；最后，可以充分吸纳科技创新型企业内外部的制度建设经验，确保制度改革的高效（包括制度改革动能与制度改革效率两个维度），最终赋能企业发展。

2优化措施分析

2.1设定高远的创新目标

设定高远的创新目标是成就一流创新企业的前提。对科技创新型企业而言，只有两种有效的创新战略目标：领导者或者快速跟随者。第一，领导者。希望在什么领域成为领导者？成为国内领导者还是全球领导者？作为领导者，每代产品都必须做到首先上市。第二，快速跟随者。希望在什么领域成为快速跟随者？追赶的标杆企业是哪些？这些标杆企业现在处于什么样的收入/利润水平？作为快速跟随者，在领导者每代产品上市后3～6个月必须推出同代产品，而且应该比领导者的同代产品有所改进并更加便宜。很多专精特新企业的战略意图是从“快速跟随者”走向“领导者”，成为行业标准制定者，引领行业发展方向。一流的创新目标导向一流的创新业绩。企业设定一流的创新目标，就会制定一流的战略、设计一流的机制、引聘一流的人才，进而面向一流的市场，开发一流的产品，提供一流的服务，实现一流的业绩。

2.2内控制度化与智能化并举，内部控制由“静态控制”向“动态控制”转变

内控制度化与智能化并举，内部控制由“静态控制”向“动态控制”转变，这是科技创新型加强企业内部控制的首要路径。传统内部控制体系具有滞后性，往往是事后监督、事后处理、事后控制，属于一种低效、静态、被动式的内部控制。科技创新型企业不仅面临着复杂多变的宏微观环境，还需要应对瞬息万变的行业竞争，更需要把握日新月异的技术变革方向，导致科技创新型企业的日常运营具有诸多的不确定性。要实现高效的内部控制，必须要求内控体系更加智能和科学，确保内部控制及时、高效，实现实效性与时效性兼具。制度化内部控制是确保科技创新型企业内部制度管理规范、科学、客观、公正，智能化内部制度是借助科技工具来赋能内部控制体系，从而使得内控制度更加高效，如智能预算管理执行监测系统等。通过构建制度化与智能化兼顾的内控体系，可以真正使得科技创新型企业的内部控制不流于形式，从而真正助力科技创新型企业高质量发展。

2.3建立敏捷的创新流程体系

科技企业的广大研发人员必须明白，有效的流程不会阻碍大家创新，而是帮助大家提升创新成功率的！没有纪律和约束，“自由自在的创新”是幼稚的创新观，是对投资人不负责任的做法。有效的创新流程体系能够保证产品开发质量、缩短产品开发周期、降低产品创新投资风险、提升产品创新投资回报率。端到端的产品创新管理流程体系包括从创意到退市的３个阶段、8个评审点。在每个阶段，创新团队遵循流程规范严谨地做好每项创新工作，提交规定的交付成果。在每个评审点，决策团队基于事先定义的决策评审准则，对创新项目做出严肃的生杀决策。产品创新管理流程体系建设对大部分企业而言，均意味着巨大的挑战。以下流程体系建设要点供创新型企业首席产品官（CPO）、流程管理部门参考。建立跨职能产品开发团队组织模式。跨职能产品开发团队是创新型企业建立公司级产品创新管理流程体系的前提。产品开发团队是部门级的，相应的产品创新管理流程体系也只能是部门级的，由研发部负责新产品开发就会成为常态。创新型企业一定要认识到光靠研发部是不可能开发出好卖的新产品的。新产品开发一定是全公司的事，而不只是某一个部门的事。跨职能团队产品开发组织模式一定要成为创新型企业的新常态。各个职能部门甚至要忘记跨职能，要就新产品开发成功是各职能部门的共同职责达成共识，形成合力。

结语

无论投资者、中小企业、金融机构、中介机构、高校以及科研单位，还是非营利性组织、政府，都是创新生态系统的重要组成部分，应促进外来优秀制度与技术不断融入创新系统中，实现优势互补，维持创新活力。同时加强各大高校、企业、科研机构、政府的相互交流与融合，重视创新平台的搭建、科研院所与政策之间的连接融合，推动科技研究成果进入企业合作验证，促进创新区域内技术的重大变革和技术性创新，对创新全过程进行不断更新。

参考文献

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