谈以优化现场管理提升建筑工程施工质量

袁晨

摘要：在建筑工程施工过程中，施工现场管理是务必重点关注的内容，其能对建筑工程施工质量和安全性造成直接影响。因此，文章主要对建筑工程施工现场管理常见的问题展开探讨，并根据目前的状况提出提高建筑工程施工质量的策略，旨在促进建筑工程领域的高速发展。

关键词：现场管理；建筑工程；施工质量

1 建筑工程现场管理的意义

1. 1. 提高建筑工程质量

在建筑工程施工过程中，施工现场是建筑工程建设主要场地，相关建筑工程施工活动展开及规划落实都始终围绕施工现场展开。强化建筑工程施工现场管理，不但能为提高建筑工程的施工质量提供保障，而且还能为建筑工程施工的安全性得到改善，有效规避建筑工程施工中出现相关的安全问题。

1. 2. 提高建筑工程施工利润

建筑工程企业要想获取更大的利润空间，那么则要强化建筑工程施工现场管理，加大建筑工程建设过程中不同施工流程的管控力度，这样除了能减少建筑工程施工中的资源损耗量以外，还能提高建筑工程的施工质量和安全性。在对施工现场展开强化管理期间，主要是对施工人员、施工材料、机械设备、施工流程等展开管理，实现“物尽其用，人尽其才”的目标，继而将施工成本把控在限定范围内，增大建筑工程企业所能获取的利润空间。

2 建筑工程施工现场管理常见的问题分析

2.1 管理人员管理意识有待加强

在建筑工程施工管理期间，管理人员通常将重点投放在施工进度及施工环节的管理，并未对建筑工程全过程展开管理，导致建筑工程施工现场管理效果不尽如人意。例如，施工现场工程材料随意堆放，施工人员并未展开优化配置，施工过程中并未对施工用具展开合理存放等，此部分问题，不但使得建筑工程施工现场的环境受到了影响，而且还增加了建筑工程施工中的相关安全隐患，甚至是威胁施工现场人员的生命安全。因此在每天工作开展之前，项目经理及相关管理人员，下至班组组长，针对一天即将开始的在做全面的安排，从生产安全到工作进度任务安排都做了细致、周全的安排。在施工过程中现场安全生产负责会需要不定时的穿插于每个施工楼栋检查。

2.2 工程材料和设备管理有待加强

在建筑工程施工现场管理过程中，工程材料和设备向来是至关重要的部分，若该两项资源存在不足或质量的问题，那么必定对建筑工程施工造成很多的影响。从目前工程材料和设备管理情况来看，不管是工程材料还是设备都并未充分发挥自身的价值，使建筑工程的施工效率由此而受到影响。

3 建筑工程施工现场管理的优化策略

3.1 制定完善的现场管理制度

建筑工程施工现场在展开管理期间，制定向来是非常关键的部分。制定完善性的施工现场管理制度，有利于确保建筑工程各项施工流程得到有效管控，规范建筑工程每道施工工序，促使建筑工程施工过程愈加规范和合理，从而在某种程度上提高建筑工程的施工质量。在展开建筑工程施工现场管理制度期间，要全面意识到制度与建筑工程实际施工之间的关联性，随着建筑工程材料的变化，及施工技术的不断改进，对施工现场管理制度展开相宜的调整和优化，以便保障施工现场管理制度具有可操作性，最终保障各项施工活动能顺利展开。在特殊时期例如疫情期间，所有现场施工、管理人员做到闭环管理，非必要不出工地、凡是进入工地均需提供24小时核算报告。现场人员的请假、考勤制度落实到人，每天更新报备。施工现场档案管理制度期间，既要包含施工现场记录资料和怎样管理，也要做好档案归档备份及档案借阅等。

3.2 加大现场管理人员培训力度

在建筑工程施工现场管理过程中，施工现场管理人员通常是主导者。因此，要想建筑工程施工现场管理能获取良好的成果，则要提高现场管理人员素质及安全意识，使其能高效化地做好建筑工程施工现场管理工作。因此，建筑工程企业要根据自身情况及工程建设要求，对现场管理人员展开针对性和专业性的培训，确保其能充分了解掌握建筑工程的施工流程、施工技术使用规范标准、机械设备使用等，及时发现建筑工程施工中出现的相关问题，并在最短时间内提出有效性的应对措施^[1]。与此同时，现场管理人员除了定期组织班组及管理人员进行集中视频学习外，还会定期组织全员的现场管理理论的考核，并记录在档与月度、季度考核挂钩。另外，建筑工程企业要高度重视现场管理人员安全意识的提升，在建筑工程展开正式施工以前，建筑工程企业要展开相应的施工安全讲座及施工安全演练，以便在建筑工程施工期间出现安全问题时，现场管理人员能及时做出反应，降低建筑工程施工中出现安全事故的概率。

3.3 加强工程材料及设备管理

在建筑工程施工过程中，工程材料和设备通常能对建筑工程的事故质量起到决定作用。因此，管理人员在展开工程材料及设备管理期间，要重点把控工程材料和设备的质量，确保其能符合建筑工程建设的要求，从根源上提升建筑工程的施工质量，减少建筑工程施工过程中出现返工或重建的次数。在施工现场所有进场材料都要有产品合格证、检测报告等，对于钢筋等材料进场需现场称重做好记录，现象出来仓库管理员还需材料员等相关人员一同现场签字确认，相材料需做封样、抽检。

与此同时，管理人员需要根据工程材料和设备的属性，将其放置在相宜的位置，这样既能防止工程材料存放期间发生质变，设备存放期间被损害，也利于建筑工程施工过程中对工程材料的领用^[2]。另外，管理人员需要对设备展开定期检修和保养，若发现设备存在异常情况，那么则要对其展开及时修复，避免由此对建筑工程施工进度造成影响。

3.4 做好建筑工程施工准备工作

在展开建筑工程施工现场管理工作以前，通常需要根据实际情况做好相关方面的准备工作，为建筑工程建设有序推进提供相应的保障。首先，必须对施工方案从不同角度展开评审和分析，在保证其具有科学性和合理性以后，再依照建筑工程施工方案井然有序的展开^[3]。其次，专业技术人员、设计人员、现场管理人员等施工方案进行共同审核，结合建筑工程施工现场的客观条件和施工需求，评估其是否符合相关建筑工程建设标准，若有不符则要对施工方案展开优化和完善，使其能达到建筑工程建设标准为止，进而保障建筑工程的施工质量。最后，施工人员要做好技术交底工作，专业技术人员不但要掌握施工技术规范操作，而且现场管理人员也要将勘察的信息据数告知施工人员，使其能重点把控施工中的重点和难点，避免在建筑工程施工中出现操作失误的情况，最终对建筑工程施工进度造成影响。  

结束语：综上所述，要想建筑工程建设高品质和高效率的完工，那么则要做好施工现场管理工作。因此，建筑工程企业要基于施工现场客观情况，对施工现场做好合理化的规划、提高管理人员综合素质、加大工程材料及设备管理力度，从而使建筑工程施工能做到有序推进，提高建筑工程的施工质量，促进建筑工程领域的长远性发展。

参考文献：

[1] 谢超. 浅谈以优化现场管理提升建筑工程施工质量[J]. 中国建筑装饰装修,2022(4):106-107.

[2] 席骞. 建筑工程施工现场管理及其优化措施[J]. 河南建材,2022(3):98-99.

[3] 杨琪. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 砖瓦世界,2022(3):88-90.