建筑工程管理控制措施

徐晶晶

摘要 在我国社会经济高速发展的过程中，人们的生活水平有了极大的提升，对建筑工程的要求也在不断提升。因此，需要对建设项目管理进行改革，以适应现代发展。与以往相比，建设项目管理有了较大的改善，不过，总的来说，部分管理人员未能及时解决建筑工程中存在的问题，在管理中存在不足，不利于建筑工程的顺利开展。基于此，本文对建筑工程管理控制措施进行了详细的分析。

关键词 建筑工程；管理控制；措施

引言

城乡建设发展速度加快，城乡居民生活质量快速提高。建筑工程是人民群众生活和工作的主要场所。在此背景下，建筑企业要想进行快速的发展，必须要做好对建筑工程的管理，有效地提升建筑企业的市场竞争力，从而更加的符合人们的需求。

一、建筑工程管理现状

1、缺乏适当的施工管理

虽然有关部门已就建筑工程的竞投及其结果发出文件及指引，但在实际的建筑工程管理上，却缺乏具体及功能上的规管。在这种情况下，施工指导的不一致严重影响了企业建设目前的领导职能和经济利益。而且，这不利于维护建筑企业的形象，对其发展产生不利影响。在我国建筑业高速发展的过程中，建筑项目的数量越来越多，建筑项目的管理也越来越困难。此外，要应付新的建筑工程管理需要创新的改变，但实际情况是，建筑工程的管理是不定期进行的，例如建筑地盘的物料管理不力、建筑技术管理不力等，分包合同管理不力等。一方面存在安全隐患，造成严重的经济损失，另一方面不利于建筑工程的质量保证。因此，施工项目管理不规范是当前施工项目管理中的主要问题之一，也是影响施工项目安全的主要因素之一。

2、施工安全性不足，进度及整体效益不足

建筑业是我国经济中的重要组成部分，对市场经济的稳定发展有着非常大的影响。但实际情况是，我国建筑公司之间的不公平竞争导致了建筑业的困难，这不利于提高建筑业的经济效益及其发展。举例来说，现时有些建筑公司不经营分包合约，影响了建筑工程的管理。由于施工管理缺乏基本素质和管理水平，参与施工的当事人以自身利益为导向，导致规范性协调沟通缺失，工作缺乏规范性细致性。由于建筑企业管理成本的增加，至今还没有制定适当的环境污染控制政策来支付建筑成本。由于建筑市场管理不规范，施工企业往往处于不利地位，对施工安全性、进度和整体效益产生巨大影响，也直接损害施工企业的经济利益，影响建筑市场正在健康发展。

3、工程造价控制不到位

由于建筑工程价格管理是施工管理的核心内容，在施工管理实施结束时，必须加强价格管理和管理。如果建筑成本得不到控制，需要对建筑成本进行提升，从而让建筑项目的整体经济效益进行降低。例如，在投标阶段，如果承建商不按照市场成本和施工定额管理公司的成本，很容易使成本超出预算，造成公司的经济效益。基于此，施工企业应根据施工项目的实际情况进行施工项目规划，严格控制工程造价的内容。根据项目的实际情况，应该对建设项目的成本管理进行深入分析，以提高建设项目的管理水平。

二、建筑工程管理控制措施

1、改进管理知识和相关管理机制

为了更好地促进施工企业的快速发展，新的施工管理时代必须高效安全，全体员工都必须有很强的管理意识。在改善管理的过程中，必须遵守有关的管理安排，使建筑工程更具效率，达到高质量的标准。在形成管理制度的过程中，加上不同的建筑环境和人员编制的彻底改变，员工在不改变整体政策和制度的前提下，必须具备更人性化的管理经验。其次，为了更有效地保障员工在工作过程中的安全，达到工程质量目标，必须将员工标准化纳入相关安全意识、培训和施工管理体系。例如，在建立安全管理系统的过程中，必须明确规定安全管理人员的职责。通过责任人的有效沟通和控制，能够极大的减少施工过程中出现安全事故的概率，确保施工的顺利进行。建筑工人作为施工主体，要为实现竣工目标而不懈努力。为提高建筑工人对安全问题的积极性和认识，积极的参与到工程管理中，确保工程效益的提高。

2、提高施工现场材料管理意识

为达致更高的成本效益，建筑组织不单要在工程施工过程中提供时间和安全，还要编制成本预算，只有科学合理的开支才可带来更大的效益。但由于成本的重要部分是材料的使用，施工企业在进行管理的过程中，需要做好对施工现场的材料管理工作。只有做好对材料的管理，才能减少施工现场的材料损耗，充分利用材料，最终实现有效的施工成本管理。因此，在建材的精确管理过程中，可以从饮下方面入手：一是在建材施工现场施工之初，必须严格遵守各项工作安全环节，使材料能够满足施工要求。标准。这将确保用于建筑项目的材料保持一致。二是在建材的具体使用上，建设项目要按照我国的有关标准进行，还要加强建材的使用，以监督管理和建设。科学合理地使用材料，应进一步保证施工成本。三是在建材采购过程中，应根据建材数量选择专业的采购人员，尽可能以最经济的建材进行施工管理。AT在建材管理中，反馈保证了整个工程的管理体系和质量的完善.

3、做好建设项目的施工进度管理

建筑企业为了有效地管理建设工程的质量，在管理过程中需要进行彻底的监督和管理，才能获得更多的经济效益。因此，在建筑工程进行管理的过程中，要善于把握项目建设进度。按照工程进度安排工作，既是建设项目管理的核心内容，也是评价一个施工企业管理能力的关键指标。在施工项目管理的实际工作中，经理制定合理的施工进度表，使相关施工人员严格参照作业流程、环境和气候开展工作，进一步保证施工施工进度的科学性工程建设，有效管理建设工程质量提升。

4、工程质量控制

第一，对质量管理体系进行不断完善。建筑工程质量关系到人身安全和社会稳定，建设项目一般遵循两个方面的监督：企业自身的监督和业主的监督。施工企业普遍建立统一的质量检验机制和质量监督体系，我国较普遍采用的机制是由工程质量经理监督施工现场，保证施工质量。采用质量控制的方法来控制质量。也是建设项目管理的重要内容。业主监理，又称第三方监理，是对建设项目最有权力、最权威的监理。在这种监理方式中，委托人委派或委托的质量监理人员对尚未建成、在建、已竣工的子项目进行实时监理。

第二，合理运用监督方法和手段。对于工程管理人员来说，工程质量不仅与施工人员的专业能力紧密相连，还与工程质量管理的监督水平密切相关。一般来说，工程质量控制的手段和方法如下：施工的每个过程都接受现场监督，随时进行质量检查，发现施工中存在的问题和问题。召集施工方现场管理人员集中讲解某建设项目施工的一般性问题，严格控制施工人员技能，严格技术要求工作。

5、重视工程造价管理

在建筑工程进行管理的过程中，需要做好对工程造价的管理工作，加强分包计划和管理，防止建筑企业经济利润流失。需要强调的是，建设管理人员在对建设项目进行成本管理时，要严格控制建设项目从立项到竣工的成本计算。这是因为工程成本包含在整个施工过程中。管理者首先要对建筑市场的建材价格进行分析，然后汇总工程造价，合理进行预算，再结合市场因素、环境因素等，明确工程造价管理目标。

结语

综上所述，建设项目管控措施是建设企业可持续发展的基石，只有做好建设项目管理工作，才能有效保障建设项目利润的可持续增长。但根据当前建设项目的实际情况，项目管理工作也是非常关键的，需要给予高度的重视，对相关的法律法规进行不断完善，有效落实管理工作，更好的推动建筑企业进行健康发展。

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