建筑企业管理及建筑项目工程管理的关系分析

章文杰

摘要:从当前我国建筑工程项目的建设情况来看，建筑工程行业的发展有效带动了我国国民经济的发展。但是当前建筑工程企业在发展的过程中，依旧存在很多问题相关施工单位也了解，当前企业管理中问题并进行分析，全面提高建筑企业的实际管理水平和发展水平，提高相关企业的竞争实力。

关键词:建筑企业管理；建筑工程项目；管理研究

引言:企业在实践的过程中，要重视科学理论的研究分析科学理论和经营管理之间的联系，全面提高经营管理的创新能力和创新思维。要全面推动小城建筑工程企业的发展计划，明确生产管理的主要模式，实现各方面之间的有效沟通与协调。

1 建筑企业管理及建筑项目工程管理的特点

对于当前建筑企业的发展情况来看，建筑企业在发展的过程中要明确经营管理的主要模式和相关特点，了解经营管理的基本方法，对各类企业的发展模式进行系统的分析。企业还应该了解具体的生产对象，明确建筑工程和生产组织技术之间的联系，做好生产的经营管理工作。不同生产企业之间的特点研究做好建筑企业的管理研究工作。企业在发展的过程中，要明确企业自身的发展特点，了解产品和生产特点之间的联系。

针对建筑企业的生产经营管理工作而言，其特点可以分为以下几种：

首先可以看作是用户关系方面的问题，了解当前建筑企业的基本发展模式，明确工程任务的相关内容，通过工程师包的方式建立经济与法律之间的关系。 在管理体制方面要做好研究，了解当前企业内部的管理情况要对项目进行切实的管理，还要做好组织结构的管理工作，不一定要保持固定的管理形式，更多的是需要关注当前工程的具体对象，要做好系统的研究工作，做好地理分部工作。在对企业计划进行研究的过程中，要了解当前企业的基本计划模式，分析企业的编制经营计划和生产经营计划的主要内容。要了解当前工程项目的编制模式，做好工程进度计划工作。而且要对不同类型的内容进行分析，在进行劳动用工方面要考虑到建筑企业的队伍发展情况，加大人员的培训力度，真正实现高质量人才的培养。引进一些骨干人才，在进行工程建设的过程中，可以雇佣一些合同工和临时工。预算体制方面要了解当前施工价格的方法，了解价格之间的特殊性，按照工程特点和个别编制对预算文件进行研究，将文件内容作为报价的基础和结算的依据。而在资金占用方面也要考虑到施工生产的周期问题，要了解计量和支付方面的要求。

2 建筑企业管理及建筑项目工程管理中存在的问题

其当前工程管理项目和项目管理中存在的一些问题，首先是部分管理人员的项目管理观念相对落后。从当前我国计划经济向市场经济转变的情况来看，一些施工企业经营者对项目管理的认识不够深刻，观念相对滞后。一些企业并没有建立起完善的项目管理观念，对项目管理工作缺乏一定的认识。对于整个工程项目的建设和管理工作而言，开展完善的项目管理工作是非常重要的，由于管理效果较差，导致现有的管理作用和效果大打折扣。力者要考虑的当前建筑工程管理的实际情况，做好施工单位的研究工。全面提高工程的质量，就应该对项目管理的概念有全新的认识，要不断对现有的管理观念进行创新^[1]。

部分施工企业在这一过程中缺乏完善的管理制度，而且管理者没有明确管理工作的重点，很多企业出现了高度分散的情况，对于一些问题难以准确的进行预料，导致施工单位的项目管理工作没有得到有效的开展，直接影响了建筑工程整体的管理质量和管理效果。管理者要从不同的角度出发，了解当前项目管理制度的基本情况，做好项目管理工作，了解当前项目管理工作中存在的一些问题，并做好系统的项目工程管理建设工作。管理者要从制度角度入手，了解当前工程项目管理的实际情况，真正遵循从实际出发的原则，建立完善的管理制度，并且要满足管理需求。

3 建筑企业管理及建筑项目工程管理策略

3.1树立正确的理念

对于当前的企业发展而言，经营管理理念是非常重要的，管理者要了解当前生产和市场经济发展的基本情况，要遵循现代化的客观要求，严格按照市场经济的要求进行研究，要转变传统的管理理念和管理思想。要形成科学的理论体系，制定完善的工作制度。在对人员进行培养的过程中，要求相关人员具有现代化的经营管理理念，既要具有一定的经济关联，还有具有一定的市场关联和金融观念。且当前管理的基本情况，分析资金运转的基本概念。要遵循以人为本的发展原则和发展理念，不断对现有的管理模式进行创新，同时要加大人才的培训力度，只有不断对人才进行培训，才能实现企业的持续性发展。

3.2建立完善的制度

企业在发展的过程中要重视管理机制和管理方法的重要事项，要结合工程工程项目的实际管理情况进行分析，建立科学完善的项目管理机制。施工企业在这一过程中要了解项目管理机制的基本情况，分析具体的管理方法，要真正从建筑项目管理的实际情况出发，结合现有的实际情况进行研究，要明确项目管理的基本内容，对现有管理的机制方法进行及时的补充和完善。不断了解当前管理的基本内容和管理理念，让建筑工程项目的管理工作能够得到有效的发展，满足项目管理的实际需求

^[2]。相关人员要从项目管理的机制出发，对管理方法进行系统的完善，还要从不同的角度进行分析，全面提高政策的管理水平，保证工程项目管理能够得到迅猛的发展。除了要对现有的管理机制和管理方法进行完善之外，还应该加大对高水平管理人才的引进和培养。要全面提高人员的管理水平，让管理人才能够成为建筑工程项目和整体效果的保证。在开展工程项目管理工作的过程中，要重视管理人才的引进和培养，而制定科学完善的管理方案，真正凸显哪里的实际价值和作用。

在开展工程项目生产管理工作的过程中，相关人员还要了解当前施工现场的基本情况。要做好系统的研究工作，要加大项目的现场控制管理工作，不断对管理水平进行优化，要明确质量控制的基本内容，做好系统的研究与规划。建立科学完善的管理秩序和现场管理模式，做好事前控制工作。

3.3加强现场管理力度

对于工程项目的现场管理工作而言，相关人员要了解项目管理的主要内容和相关方案，加大施工现场的质量控制工作，了解施工现场的现场管理模式，不断对管理水平进行优化和提升。对现场的质量进行管控的过程中，你应该明确产品质量的控制模式，分析事前控制和事后控制的基本情况，做好质量把关和处理工作^[3]。同时要建立科学完善的现场管理秩序和管理方案，在事前进行控制的过程中，要明确施工的主要步骤，分析当前的施工现场，对施工现场和施工对象进行系统的准备，还要明确具体的施工内容。而在进行事后控制的过程中，也要了解工程项目的基本模式，要做好系统的产品控制工作，做好竣工验收和材料检查工作，严格按照相关的标准对质量进行评价。

要做好工程项目的成本管理工作，了解项目成本管理的主要模式分析全方位和动态化的管理。要做好安全和进度控制管理工作，要将其看作是正规化的管理模式，实现各项管理工作的稳定性和秩序性，全面提高整体的管理效果。

4结束语:

总而言之，建筑工程企业在进行施工和建设的过程中，必须要做好施工建设管理工作，要了解施工管理的主要内容，分析项目管理的实际意义和价值。对项目管理的模式进行分析，切实改变管理人员的观念和思想，建立完善的管理机制和管理方案。

参考文献

[1]李健.建筑企业管理及建筑项目工程管理分析[J].城乡建设,2013(28).

[2]许飚.建筑企业管理及建筑项目工程管理分析[J].中华民居(下旬刊),2013(09):270-271.

[3]王明.建筑企业管理及建筑项目工程管理分析[J].建筑工程技术与设计,2016,000(010):1691.