电力基建工程管理常见问题与处理措施探究

王子龙

摘要：电力行业工作中的一个重心就是电力基建工程，而在目前形势下随着电力的快速发展，电力基建工程就的基础设施建设也要加快进行，以满足人们对电力越来越高的要求，因此要十分重视电力基建工程的建设。但是在实际中，电力基建工程在建设时还有很多不足的地方，管理方法上也有一定的弊端，因此，在电力基建工程中要针对出现的问题采取一定的措施，使电力基建工程的发展可以更加科学合理。

关键词：电力基建工程；管理；问题；处理措施

引言

伴随社会和经济的日益发展，各行业生产水平的提高，人民高质量生活的愿望，对电力的需求量与日俱增，对电力行业是机遇也是挑战。电力基建工程全球性招标也逐渐成为一种趋势，我国电力基建工程管理的改革势在必行，强化管理理念，加大电力基础设施建设，完善电力基建工作内容，提高电力管理工作水平。科学化和规范化的电力基建工程管理，必然推动我国电力产业更快更好的发展。

一、电力工程安全管理的重要性分析

一是在整个电力工程安全管理问题中，相关工作人员的安全意识是其中最为重要的一个影响因素。为了促进整个电力生产的安全协调的整体进步，必须大力开展安全教育活动，在定期且日常的活动里，从而可以增加整个电力工程的安全性，减少安全事故的发生，为所有工作人员的生命安全和财产做出相应的保障，还能为企业节约资金，减少资源的浪费。二是安全防护工作与电力工程施工人员的安全有着密不可分的联系，因此，相关的电力企业必须做好安全管理防护工作。例如，引进更为先进的安全管理工具，对已出现问题和瑕疵的工具进行及时的修整和更换，确保所有安全用具的合理，还要在此基础上实现本企业电力工具的安全性创新。三是机器设备贯穿整个电力工程的始终，有着无法替代的作用。因此，相关的电力企业为了提高安全生产，必须做好机器设备的相关管理，对其进行日常的维修，一旦发现任何可疑性危险因子，都要进行及时的排查和更换，最大限度的提高整个工作现场的安全环境。

二、电力基建工程管理常见问题

（一）管理机制相对落后

管理机制是电力基建工程中的关键环节，会直接影响工程的完成效率，但是由于如今电力基建项目的工程量都比较大，所涉及的人员和机构比较多，一些部门还存在办事效率不高的现象，所以，这就要求必须要有先进的管理制度以及科学的管理方法，确保整个系统可以井然有序的运行，从而使电力基建工程的质量得到有效保障。

（二）管理人员综合素质需要提升

通过以往工程管理经验的总结可以得出电力基建工程的整体质量以及投资效益等完全取决于管理人员的专业素质。但是在电力企业基建实际开展过程中管理人员的选取经常有各种形式主义现象存在，具体解释就是为了对项目成本进行降低而选用一些经验少水平低的非专业性人员担任要职。虽然现阶段对管理人员各项岗位培训工作不断加强，但是由于受到各类客观因素的影响导致其对于多种环境下的电力基建工程管理问题依旧疲于应对。

（三）存在合同纠纷问题

合同纠纷问题出现在电力基建工程上面的情况屡见不鲜，这也是在电力基建工程中难以解决的问题。建设施工单位和监理单位由于在合同签订的前期存在盲目性，对彼此双方的意见没有及时沟通，合同上所遗漏的事项也未能及时完善。最后的结果就是，电力基建工程施工前互相隐瞒，施工中偷工减料，施工后合同纠纷。极大的影响到了工程的进度和工程质量，合作双方往往是不欢而散，两方面都受到损失，电力基建工程管理得不到有效的开展。

（四）缺乏健全的监督管理系统监管系统的建立

在任何的工程管理中都尤为重要，而作为电力工程管理到目前为止还比较落后，一来是职责没有做好分配，二来也是没有健全的奖惩机制，导致很多管理人员出现分工不明确、出现问题互相推卸责任等现象，以至于使整个电力工程的建设都存在着一定的安全隐患，并降低了电力工程的质量。

三、电力基建工程管理中存在问题的改进措施

（一）引进先进的管理机制

由于如今电力基建工程管理机制过于传统，跟不上时代发展的步伐，从而导致电力基建工程管理的效率无法得到有效提升，所以我们必须注重管理机制的完善，积极引进先进的管理机制，首先必须利用先进的技术，利用科学有效的技术和方式，把先进的信息系体系运用到电力基建工程管理中，这样既可以使电力基建工程管理的质量得到提升，使管理效果达到最佳，又可以使企业的经济效益得到一定提升；其次，要想实行良好的管理机制，还必须有科学的管理计划，在项目实施之前对项目进行全面的了解和分析，必须掌握投资金额、项目背景、建设时间等因素，做好充足的准备计划，确保实施中的突发情况可以得到快速有效的解决；最后，良好的管理还离不开专业的管理人员，所以电力企业可以积极开展思想教育工作，加强专业管理人员的管理理念，让大家可以各司其职，用心做好自己的工作，从而使电力基建工程的安全实施可以得到有效保障。

（二）全面提升管理人员的素质

由于管理人员素质不高，达不到管理岗位的要求，使得电力基建工程的管理水平不高，很难保证电力基建工程的顺利进行，针对这类问题，需采取有效改进措施，提升管理人员的综合素质，有效保障工程管理的质量。加强对管理人员日常的培训工作，委托外机构培训专业知识、管理技能；行业内部互动交流、参观学习；定期参加国家、行业有关资质培训及考试。要求电力工程管理人员凭证上岗。对日常管理的工程进行检查、监督。对发现问题的工程进行通报、改进；对管理优秀的工程进行表扬、奖励。这样能大大提高整个管理人员的管理水平，在实际工作中既能符合国家和行业管理标准的相关要求，又能掌握更多的专业知识、先进的管理方法和管理工具。

（三）强化基建合同管理

合同的签订就意味着工程动工的第一步已经开启，合作双方都要树立正确的法制观念，依法履行合同上的义务。严格按照要求履行合同事宜，体现其规范性、法律性。须对合同签订、合同履行情况及与合同有关法律法规的贯彻执行情况进行监督检查、统计分析，通过检查发现问题，通过分析明确问题的性质、原因、责任及时解决问题，从而减少和避免合同纠纷，提高一合同履约率。

（四）充分发挥监督作用

在整个电力工程过程中，涉及多类主体，整个过程繁杂且多样，因此必须形成。规范的安全制度来对整个过程做出合理的保障，使所有的安全条例能够具体落实，还能够切实掌握整个流程中的各类细节，这些都彰显出安全监督检查管理的重要性。安全检查监督工作不仅能够及时的排查出各类危险因子，还可以在最短时间内明确安全问题的地点。在进行具体的安全检查监督工作时，对工作人员作出了明确的要求，在这种严格的规范制度下，使监督人员产生一种无形的压力，督促其严格按照标准进行工作，提高整个项目的安全管理。

结束语

总而言之，随着我国电力工业的快速发展，近年来我国电力基础设施项目的数量迅速增加。为了保证电力基础设施建设项目的顺利发展，有必要对电力基础设施建设项目进行有效合理的管理。在我国电力工业未来发展的过程中，有必要全面提高电力基础设施项目的管理质量。只有这样，我们才能真正促进中国电力工业的进步和发展。

参考文献

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